企業(yè)文化訪談問題-文庫吧資料
2024-10-13 13:33本頁面
【正文】 匹配的，這種優(yōu)化就1+1＜2了。如果企業(yè)缺乏統(tǒng)一的綱領(lǐng)，統(tǒng)一的行為共識，這個企業(yè)就會“支離破碎”，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，都是管理的局部優(yōu)化，或者說是管理的簡單排列，把管理分成流程、人力資源等簡單的組合。我們今年提出，讓文化融入經(jīng)營，植入管理，這也是我們直接賦予企業(yè)文化的一個落腳點。越優(yōu)秀的企業(yè)，文化越簡單，越精煉，越細(xì)化?，F(xiàn)在，中國的企業(yè)文化，應(yīng)該回歸到原始的點，第一形成共識，第二把共識做好，讓共識產(chǎn)生競爭力，這時候文化力就不是一個概念，不是一個詞語。同樣大家都光著身子，你自己穿著衣服，大家同樣會認(rèn)為你是個另類。孫兵：真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認(rèn)同的共識，是在這個共識下產(chǎn)生的一系列符合共識的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個做，企業(yè)就有譜了。記者：您在業(yè)界以實戰(zhàn)著稱，倡導(dǎo)核心清晰、系統(tǒng)規(guī)劃。企業(yè)文化神話的制造者表現(xiàn)得越好，可能離事物的本原越遠(yuǎn)?！拔幕谋憩F(xiàn)力”的過度追求，就衍生到“神話企業(yè)文化”的層面了。誰有文化，不在于“語言特征”，而是企業(yè)群體行為特征。大家的認(rèn)知清晰了，觀念認(rèn)同了，加上科學(xué)有效的規(guī)劃設(shè)計和輔導(dǎo)，企業(yè)文化也就比較容易地深植于企業(yè)中，而不會出現(xiàn)什么“文化落地”問題。首先從前期的調(diào)研上，企業(yè)文化工作者要深入企業(yè)，了解企業(yè)高層團(tuán)隊對變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)識，多傾聽他們?nèi)绾问蛊髽I(yè)運營和管理更有效的思考，多傾聽以企業(yè)中層干部為主體的管理執(zhí)行者在貫徹企業(yè)管理思想過程中的做法和困惑，多傾聽企業(yè)普通員工的基本需求以及對企業(yè)管理思想的看法，然后對綜合信息進(jìn)行科學(xué)的疏理、解析、解讀、總結(jié)、提煉，尋找出企業(yè)的共識，形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的文化綱領(lǐng)體系和綱領(lǐng)統(tǒng)帥下的管理體系。中國必然要走向可持續(xù)發(fā)展——這是國家的大政方針，必然要求提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。企業(yè)文化成為一種附庸風(fēng)雅的裝飾品，甚至有的還成為企業(yè)掩飾自己不良行為的“貞節(jié)牌坊”。實際上，企業(yè)的深層次的文化少有變化，管理者行為也沒多大轉(zhuǎn)變，員工工作態(tài)度也僅微量調(diào)整，企業(yè)更不會有質(zhì)的改變，“星星還是那個星星，月亮還是那個月亮”?！吧裨挕毕褚粋€美麗的致幻病毒，具有很大的欺騙性和感染力。企業(yè)的各級管理者目睹這些喧囂而沒有多大管理價值的文化活動后，一般是表面敷衍地夸幾句，實際內(nèi)心卻是越發(fā)看不起這些“文化秀”的操作者。企業(yè)文化手冊越來越華貴，企業(yè)文化理念的描述越來越慷慨激昂，詞語越來越美麗，也越來越遠(yuǎn)離管理。但我們也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的發(fā)展也是不平衡的，概括起來基本呈現(xiàn)三種狀態(tài)：企業(yè)文化“神話”狀態(tài)、企業(yè)文化“人話”狀態(tài)、企業(yè)文化的“鬼話”狀態(tài)。他們依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，定位自己的核心價值，清晰自己的文化導(dǎo)向，使之統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，融入企業(yè)各項管理，成為有機(jī)的生命體，產(chǎn)生整體的價值。孫兵：金融危機(jī)時期中國的企業(yè)文化建設(shè)整體呈現(xiàn)一種基本向好的發(fā)展趨勢。在后危機(jī)時代，這些跳出企業(yè)看企業(yè)的智庫們，如何看待大考之后的企業(yè)文化管理新形勢，如何使企業(yè)文化管理更加有力地助推企業(yè)走出危機(jī)，本刊記者日前采訪了北京同心動力管理顧問公司總裁孫兵。？？對新員工有什么好的建議？？，你想過辭職沒有，是什么東西讓你堅持到現(xiàn)在，為什么？？？您從他身上收到最大的啟發(fā)是什么？，自我有什么提升?是否滿意現(xiàn)在的現(xiàn)狀？，有沒有感受到普羅旺世有哪些特點，從他們對待業(yè)主的方式和態(tài)度上？，公司所做的哪些改變您感覺比較深刻？，公司一直都選用高端產(chǎn)品，談?wù)勀愕目捶?。，您認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事是什么？，你最難忘的一件事是什么？？？為什么?請您講一個實例。，在“規(guī)范”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請分別對這四個詞講幾個具體的、實際發(fā)生的例子。第一篇：企業(yè)文化訪談問題企業(yè)文化訪談：（對員工）？為什么？？，生存與發(fā)展的根本目的和意義是什么？，您認(rèn)為我們公司將成為什么樣的企業(yè)，或者心目中您希望公司成為一家什么樣的企業(yè)？或者您認(rèn)為我們
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1