企業(yè)文化訪談問題-wenkub.com
2024-10-13 13:33 本頁面
【正文】 營銷活動分析體系主要依靠項目組自身的力量，體系架構(gòu)相對簡單，一般由銷售一線的同事，采集原始數(shù)據(jù)，由高磊負責數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化和表單化，再由項目組企宣部門的田經(jīng)理、劉經(jīng)理結(jié)合當下市場情況進行系統(tǒng)分析，遇到不確定部分項目組聯(lián)合討論，定期（每月）成書，交給九龍云天集團，并通過例會形式及時通報給現(xiàn)場一線同事。客戶的信息采集，一般通過，來人來電登記系統(tǒng)，客戶定期回訪系統(tǒng)兩個渠道來獲得。⑸、⑹、（人員配置，銷售信息輸入，客戶動線設(shè)計）我們的案場的管理架構(gòu)為專案主管制度，不同與專案、組長制度，我們摒棄了原先的分組競爭機制，而是更加強調(diào)了團隊的合作機制，主管從單純的督促銷售的崗位上解放出來，參與到對整個項目銷售目標的管理中來，使得銷售執(zhí)行性得以更高效的貫徹。單項目時每月及每季度根據(jù)銷售情況及回款進行項目存量貨值盤點，分析項目銷售成本及動因，計量業(yè)績。因連云港項目原因后期尚未跟蹤。第三篇：企業(yè)文化訪談提綱企業(yè)文化訪談提綱企業(yè)發(fā)展歷程、在其文化中發(fā)展的變革，其歷任領(lǐng)導人的特質(zhì)及對企業(yè)文化形成的影響傳統(tǒng)文化的遺留影響如何？近年來受外來文化、新經(jīng)濟形勢的沖擊如何？在企業(yè)發(fā)展中對企業(yè)有較大沖擊的事件（榮譽、挫折）的處理上，員工的表現(xiàn)實怎么樣的？這些事件對企業(yè)歷史文化的影響體現(xiàn)在哪些方面企業(yè)靠制度運行程度（人治？）提倡什么（通過人事上的招聘、任命、提升、工資獎勵標準、辭退等方面來看）您認為同行業(yè)中的企業(yè)精神比較好的有哪些？他們是如何做的？ 我們是否應(yīng)該學習？如何學習？（有何障礙）企業(yè)的目標是什么？考評時主要的參考指標是什么？（相同不同不同級別的差距，不同部門相同崗位的差距）企業(yè)曾經(jīng)與客戶之間的最大危機是什么？如何公關(guān)的？企業(yè)與政法交流之間的最大障礙是什么？如何克服的？第四篇：企業(yè)文化訪談提綱企業(yè)文化訪談提綱（高層）一、歷史，在經(jīng)營管理和企業(yè)文化方面有哪些成功的經(jīng)驗？對現(xiàn)在有什么積極影響？還有哪些失敗的教訓？是方向性（戰(zhàn)略性）失誤還是操作性失誤？對現(xiàn)在有何影響？，企業(yè)的基本理念、價值觀、道德傾向是什么？目前對集團產(chǎn)生什么影響？，目的是什么？發(fā)揮了什么作用，目前對集團具有什么影響？二、現(xiàn)狀? 、企業(yè)精神、價值觀是什么？、成本、市場、客戶、競爭、創(chuàng)新、危機、學習等意識如何？？是否有公平的培訓、選拔、考核與激勵機制？如何體現(xiàn)在相關(guān)制度和薪酬體系中？？體現(xiàn)在相關(guān)的制度中嗎？ ？？從他們身上可以反映出什么樣的企業(yè)精神？，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的企業(yè)文化發(fā)生了什么樣的變化？具體講，哪些方面出現(xiàn)了變化？哪些方面沒有發(fā)生變化？發(fā)生這些變化原因是什么？, 什么原因使得他們保持下來?他們是怎樣保持下來的? ？哪些有助于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？哪些不利于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績? 其原因是什么?三、未來，希望建立什么樣的企業(yè)文化？在現(xiàn)有的企業(yè)文化中，哪些需要保留，哪些應(yīng)該拋棄？千里馬集團企業(yè)文化訪談提綱（中層）公司的基本理念是什么？公司的企業(yè)精神是什么？公司有哪些口號？您認為公司的文化應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面？據(jù)您所知，公司重大決策是如何進行的？您或您的部門是怎樣參與公司重大決策？您部門在管理工作中遇到最大的困難是什么？領(lǐng)導是否給予足夠多支持？您部門的員工對自己的本職工作是否滿意？其原因是什么？公司形象對您部門所涉及外部單位/人（財務(wù)部門涉及商業(yè)銀行、營銷部門涉及的客戶）有什么樣影響？是否有利于您以部門對外工作的開展？您在對外工作中是否注意維護公司的形象？您基于哪些方面的考慮？為了適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，公司應(yīng)該建立什么樣的企業(yè)文化？第五篇：企業(yè)文化訪談內(nèi)容盧總訪談內(nèi)容（一個小時）一． 公司營銷體系介紹，干什么活答：連云港項目：在前期產(chǎn)品設(shè)計階段開始介入，先期進行市場調(diào)研及客群定位，后期因考慮多項目管控，重點在于尋找優(yōu)秀合作伙伴進行銷售代理。這不能不讓我們深深反思
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