【正文】 知識(shí)員工心聲技術(shù)知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)主要的內(nèi)容所占篇幅較多的內(nèi)容數(shù)據(jù)來(lái)源：零點(diǎn)研究集團(tuán)2004年6月對(duì)京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問(wèn)卷和電話訪問(wèn)獲得的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，%的企業(yè)的員工對(duì)內(nèi)刊“非常關(guān)注”，%的“比較關(guān)注”，%的“一般關(guān)注”，員工的關(guān)注代表了員工對(duì)內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關(guān)于員工的報(bào)道，是贏得員工對(duì)內(nèi)刊滿意度的一個(gè)重要方面。從內(nèi)刊的內(nèi)容上來(lái)看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲，從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等，應(yīng)有盡有。調(diào)查報(bào)告專(zhuān)題實(shí)習(xí)證明金融專(zhuān)業(yè)法律專(zhuān)業(yè)土木工程專(zhuān)業(yè)機(jī)電專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大2004零點(diǎn)調(diào)查Horizon版權(quán)所有169。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱(chēng)和相關(guān)制度需再做確定。（三）印刷成本1．初步預(yù)計(jì)印200份，銅版紙印刷，每期印刷費(fèi)用在元左右；2．企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口。（凡是找出錯(cuò)別字和錯(cuò)誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵(lì)。（凡意見(jiàn)和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）反饋1．每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見(jiàn)和建議反饋。）3．發(fā)行。2．選稿、修改、定稿、排版、校對(duì)、印刷。（二）運(yùn)作1．征稿。（6）工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動(dòng)工作人員若干名。（2）副主編：2名，一個(gè)負(fù)責(zé)采訪和編輯，一個(gè)負(fù)責(zé)執(zhí)行和后勤。（具體將擬訂一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)范編輯部的運(yùn)作和管理。公司將對(duì)積極參與的職員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案另定2．組建內(nèi)刊編輯部。八、具體實(shí)施（一）籌備1．刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的征集。2)每季度定期用向員工發(fā)出征稿通知，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級(jí)，按制定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給付稿費(fèi)。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。確定好公司的通訊人員名單，爭(zhēng)取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。因?yàn)槿绻删幦藛T不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫(xiě)，采編人員不方便旁聽(tīng)的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫(xiě)供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問(wèn)題。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。（4）第四版《企業(yè)文化》 每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專(zhuān)題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵(lì)性文章，以及安全、健康知識(shí)的宣傳等。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來(lái)，內(nèi)容也顯得多變。5)根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《健康人生》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬(wàn)花筒》……這些只是舉例分類(lèi)，具體操作起來(lái)時(shí)，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類(lèi)起欄目名稱(chēng)。3)成長(zhǎng)足跡：圖片展示為主，配以簡(jiǎn)短文字，報(bào)道優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工（上面三個(gè)欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動(dòng)性)。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。2)《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對(duì)工作方面的疑問(wèn)可以通過(guò)郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。編輯時(shí)不作太大改動(dòng)，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。尊重作者，允許佚名發(fā)表。細(xì)分小欄目，征稿更有針對(duì)性。（3）第三版《員工天地》重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改。通過(guò)《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫(xiě)刊名。五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。PDF格式電子版上傳至公司網(wǎng)站，供訪客瀏覽或下載。（刊物的樣式暫定：長(zhǎng)*寬=21cm*28cm，頁(yè)數(shù)暫定：3648頁(yè)）（3）各分公司、辦事處辦公室定量發(fā)放。四、發(fā)行及管理方式（1）成立編輯部：由總裁辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由人事行政部和市場(chǎng)部負(fù)責(zé)管理及執(zhí)行。稿件應(yīng)來(lái)自職員工的采寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。三、創(chuàng)刊原則內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)“價(jià)值、和諧、責(zé)任、進(jìn)取”的公司文化，弘揚(yáng)公司追求創(chuàng)新的開(kāi)拓精神和和蓬勃向上的進(jìn)取心。二、創(chuàng)刊的目的與意義隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個(gè)總結(jié)與創(chuàng)新的平臺(tái)，員工也需要一個(gè)交流與展示自我的平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值不可能像社會(huì)報(bào)那樣有著一份能賣(mài)多少錢(qián)的價(jià)格，企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值在于它是一種人力資源開(kāi)發(fā)、投入的方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。此外，編輯人員要經(jīng)常主動(dòng)和通訊員交流新聞采寫(xiě)心得，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。第二，將對(duì)通訊員的供稿任務(wù)納入業(yè)績(jī)講評(píng)范圍，以提高通訊員的工作積極性。因此，確定特約通訊員制度，保證通訊員稿件數(shù)量和質(zhì)量是辦好《新思維》的重要前提之一。編輯人員有時(shí)因由于條件限制可能無(wú)法做到及時(shí)跟進(jìn)。(八)特約通訊員管理通訊員的工作是報(bào)紙采編過(guò)程中的重點(diǎn)。每篇稿件要圍繞主題，指導(dǎo)性強(qiáng)。對(duì)每篇來(lái)稿合理安排版面。制定來(lái)稿要求及稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(2)通訊員若沒(méi)時(shí)間，可提供資料，編輯人員協(xié)助組稿。爭(zhēng)取得到公司上下的全力支持。因?yàn)槿绻删幦藛T不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)感、可讀性、準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。稿子匯集后再又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。采編負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采編(1)組建《新思維》編輯部，總公司與分公司共同參與。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證報(bào)紙質(zhì)量。《員工事跡》：對(duì)優(yōu)秀的員工的事跡進(jìn)行表彰，以鼓舞士氣?！犊鞓?lè)人生》：著力發(fā)現(xiàn)生活中的趣事，文字調(diào)侃幽默，富趣味性。欄目設(shè)置： 《我與廣告》：?jiǎn)T工對(duì)廣告的感想，及從事廣告行業(yè)以來(lái)的心得體會(huì)。題材多種多樣，內(nèi)容不限。尊重作者，允許以筆名發(fā)表。細(xì)分小欄目，約稿或參與互動(dòng)更有針對(duì)性。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，提高工作效率。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類(lèi)似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。每隔兩個(gè)月對(duì)這些作品進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)邔?huì)獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。員工近期完成的創(chuàng)意作品，以平面作品為主?！栋朐聣罚河嗅槍?duì)性確定每期議論或調(diào)查的主題，由員工通過(guò)局域網(wǎng)論壇討論，編輯人員負(fù)責(zé)整理，并將結(jié)果刊登在下一期的報(bào)紙?！蹲x書(shū)時(shí)間》：推薦個(gè)人在這兩周來(lái)讀到的有心得體會(huì)的書(shū)或是文章。每期選35篇。欄目設(shè)置： 《你說(shuō)我說(shuō)》：編者挑選一則近期電視媒體熱播的影視廣告，大家就這則影視廣告創(chuàng)意發(fā)表評(píng)論。三版：互動(dòng)星空重點(diǎn)建設(shè)的版塊，本版是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。注意問(wèn)題：篇數(shù)和字?jǐn)?shù)要控制。《公司文化》：每期一篇圍繞新思維公司文化的專(zhuān)題論述，可按季度分為“流程”，“創(chuàng)意”和“品牌”，其它主題以后可相應(yīng)增加。主要收集對(duì)本行業(yè)有參考性的信息，新聞，最新文件等。若有重大事件報(bào)道，允許擴(kuò)版或占用其余版面。注意問(wèn)題：撰寫(xiě)卷首語(yǔ)，做好頭條新聞的選擇。(五)組織結(jié)構(gòu)擬定組織機(jī)構(gòu)，設(shè)顧問(wèn)兩名，主編一名，副主編一名，排版人員一名，編輯人員及特約通訊員若干名。其中參與欄目互動(dòng)及300字內(nèi)稿件/篇稿費(fèi)為10元，300800字/篇稿費(fèi)為20元，800字/篇以上稿費(fèi)為30元。稿費(fèi)成本——通訊員及員工投稿稿件，一經(jīng)采編錄用，即付相應(yīng)稿費(fèi)并入業(yè)績(jī)講評(píng)范圍。印刷成本——印數(shù)510份，銅版紙印刷。出版周期以月為單位，每月兩期，每雙周的周一完刊。形式：半月刊內(nèi)容：?jiǎn)T工內(nèi)部交流amp。(印刷媒體不可缺少的因素)(二)《新思維》的發(fā)展模式 發(fā)展目標(biāo)：內(nèi)刊現(xiàn)在關(guān)注度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。稿件，版面編排，各個(gè)元素都要做到清新悅目，積極向上，旨在傳播公司的先進(jìn)文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌?！斑@是我們自己的刊物！”，刊物稿件須以員工采寫(xiě)為主，體現(xiàn)員工的工作及生活層面，成為員工業(yè)余文化生活的一個(gè)平臺(tái)載體。可以說(shuō)，《新思維》刊物中任何一句話