關于如何提高組織工作滿意度的調研報告-文庫吧資料
2024-10-13 12:42本頁面
【正文】 面客觀準確地評價干部，“不讓老實人吃虧”，又要樹好考評“指揮棒”，引導干部樹立正確的政績觀。干部考核評價機制有待進一步完善。二、存在的問題干部人事制度改革有待進一步深化。三是增加了辦公經費。村黨總支（社區(qū)委員會黨支部）書記兼任村委（居委會）主任，每人每月1000元；村黨總支（社區(qū)居委會黨支部）書記，村委（居委會）主任，每人每月900元；二是提高了福利待遇。1月起，我縣下發(fā)文件（鹽發(fā)﹝﹞9號），對78個村民委員會，10個社區(qū)居民委員會的村社區(qū)干部提高了工資標準和福利待遇。（四）提高村干部待遇，加強基層組織建設。在新的歷史條件下,選人用人要提升群眾滿意度,就要堅持以公開為前提、公平為根本、公正為保障、公認為基礎,大力推行公開選拔、公開招考制度，規(guī)范公開選拔、競爭上崗、公開選調等工作，完善公選初選評價、考試考察等程序，做到以好的作風選人，選作風好的人，確保公選工作制度化、規(guī)范化，形成科學的用人機制,形成風清氣正的用人環(huán)境,這樣才能贏得廣大黨員群眾的信任、信服和信賴。初始提名推薦環(huán)節(jié)打破了以往按照比例推薦的現(xiàn)象，由單一的等額推薦向不記比例的差額推薦跨越，加大了優(yōu)中選優(yōu)的力度；由實職正科級差額向實職正副科級差額、由差額考察走向全程差額，說明我縣干部人事制度改革邁向了一個新的起點和進程，實現(xiàn)了干部人事制度改革的新跨越。12月起，我縣首開初始提名推薦。以來，鹽津對新提拔的實職正科級領導干部按照1:2的比例在本單位或者其他單位進行差額推薦，對推薦環(huán)節(jié)確定的2名人選同等對待、同一標準，在不同層面、不同范圍、不同地域實施差額考察，在綜合分析考察情況的基礎上，由部務會提出初步擬任人選，將擬任人選的基本情況、產生過程、任職理由、考察結論向常委會做詳細匯報，提請書記辦公會對人選進行差額醞釀，確定1名人選進行票決。根據(jù)《干部選拔任用工作條例》、《云南省差額選拔任用正職領導干部暫行辦法》和有關規(guī)定，我縣積極推行差額選拔干部工作機制。此次初始提名推薦使全縣符合條件的干部都處在同一平臺上，享有公平的機會，破解了“少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人”的問題上邁出堅實的一步，一定程度上揭開了干部選拔任用的神秘面紗。創(chuàng)新提名方式。通過強化干部選拔任用政策、法規(guī)的學習培訓，為各級黨組織和領導干部防止和克服選人用人上的不正之風奠定了堅實的理論基礎。從今年初以來，縣委把干部選拔任用法規(guī)、政策作為黨校領導干部培訓班的培訓內容之一?？h委常委班子把《干部任用條例》及相關法規(guī)文件作為中心學習組的重要學習內容。教育具有啟迪功能，知法才能守法，懂法才能分辨是非。在落實“領導干部要熟悉，組工干部要精通”的基礎上，認真做好“人民群眾要知曉”的工作，大力宣傳干部選拔任用政策，充分運用網(wǎng)絡、報紙等媒體積極主動地宣傳選人用人政策法規(guī)，為干部群眾理解、關心、特別是有效監(jiān)督干部選拔任用工作打下了良好的基礎，營造了深入整治用人不正之風的良好氛圍。（二）加強宣傳教育，提高干部群眾知曉率。對擬提拔的干部，按照《干部任用工作監(jiān)督檢查辦法》認真填寫《干部選拔任用監(jiān)督表》，對擬任人選的任職資格、民主推薦、考察考核、受理舉報等幾個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督的同時，聽取紀檢（監(jiān)察）部門意見，并簽署意見。二是嚴格監(jiān)督程序。還聘請了4位離退休處級干部作為干部監(jiān)督信息員,充分發(fā)揮了干部監(jiān)督作用。完善了舉報受理系統(tǒng)工作平臺，完成了組織部門“12380”專用舉報電話的建設和開通工作。一、主要經驗及做法（一）強化監(jiān)督，營造風清氣正的選人用人環(huán)境。第三篇：關于組織工作滿意度的調研報告關于組織工作滿意度的調研報告選人用人，始終是群眾關注的焦點，是影響人民群眾對組織工作滿意度的最關鍵因素?？偟膩碇v，這四個方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個方面，群眾對我們組織工作的滿意度就會打折扣。如果群眾對組工干部都缺乏信任了，那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意。第四，提高群眾的信任度是保證。這種認可，不僅對組織部門、組織工作要認可，而且還要對我們選的干部、配的班子、建的組織等各個方面的工作都要認可。第三，提高群眾的認可度是關鍵。因為在參與的過程中，還涉及是否有效參與的問題。其次，提高群眾的知曉度是基礎。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。在多年的組織工作崗位上，我深深體會到，不管是推進組織工作改革創(chuàng)新，還是提升組織工作科學化水平，最終的落腳點在“提高組織工作的群眾滿意度”上。凡本地區(qū)、本部門用人上的不正之風嚴重、干部群眾反映強烈以及對違反組織人事紀律的行為查處不力的，要追究黨委主要領導成員和分管領導成員的責任。要配合風險機制建設，對失職、瀆職行為，依照有關紀律和
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