【正文】 殊需要，這些管理人才隨時可以委以重任?？煽诳蓸饭镜拇髮W(xué)畢業(yè)生招聘計劃就恰恰說明了這一點，可口可樂不僅在美國本土之外招聘大學(xué)畢業(yè)生，而且特別注重招聘那些在美國大學(xué)中學(xué)習(xí)的外國留學(xué)生，這樣有助于可口可樂在全球范圍內(nèi)物色到出色的未來經(jīng)管人才，從這里也可以看出可口可樂對國際化人才的重視。員工如有能力，有良好的工作績效，就可能很快得到重任和提升。例如公司總裁羅伯特戈杰塔就是一位出生在古巴的美國人，在公司的21人董事會中，只有4人是美國人。美國能在最近半個世紀(jì)以來發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)實力和科學(xué)技術(shù)方面的世界一流強國，重要原因之一就是以全球化的方式注重人力資源管理，引進(jìn)世紀(jì)其他國家的優(yōu)秀人力資源。可口可樂公司對國際化人力資源管理的重視可見一斑。其國際人力資源管理戰(zhàn)略的核心是，雇傭全球最優(yōu)秀的管理人才，以保證公司全球經(jīng)營績效。因此，在國際貿(mào)易不斷發(fā)展的今天，堅持商標(biāo)“本土化”的戰(zhàn)略是跨國企業(yè)增加競爭力、獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)信譽和形象的重要戰(zhàn)略。（五）總結(jié)商標(biāo)作為一種重要的知識產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性作用。第四，尋找源語與譯入語的契合點。如果跨國企業(yè)在國際貿(mào)易進(jìn)行中忽視了源語與譯入國的文化差異，將阻礙跨國公司的產(chǎn)品銷售。準(zhǔn)確地了解源語意圖及其語境，為母的語的文化思考服務(wù)?！笨鐕?jīng)營必然受到銷售國和地區(qū)文化的制約，因此，在跨國公司商標(biāo)的設(shè)計、命名及翻譯中應(yīng)樹立本土化觀念，體現(xiàn)出跨文化的特征，融入所在地的民族的、本土的、個性的和藝術(shù)的元素，實現(xiàn)民族化、本土化、個性化和藝術(shù)化。第二，樹立“本土化”觀念。新名稱很快被市場接受，成為了中國人餐桌上的必備飲料，中國市場的大門被打開。同時，譯名所蘊含的“可口的飲料”的飲食文化，即“好喝”、“清爽”、“快樂”、“可口”的信息是源語所沒有的。此后，可口可樂在中國市場找到了銷路。鑒于此，可口可樂公司請人將“Coca Cola”改譯為“可口可樂”。Coca(古柯葉子)，是一種藥用植物，原產(chǎn)于南美，而Cola則為非洲產(chǎn)的硬殼果可樂果地籽。原為美國亞特蘭大市一位藥劑師無意中配置的一種汽水飲料，具有提神醒腦之功效。擁有500多個飲料品牌，并擁有龐大的全球分銷系統(tǒng)，使200多個國家的消費者每日享用超過16億杯的可口可樂產(chǎn)品。這些商標(biāo)的譯名符合漢語的命名習(xí)慣，并賦予了中國文化的內(nèi)涵。其原商標(biāo)名字“Pepsi Cola”中的“Pepsi”是“Pepsine”的縮寫，指的是“胃蛋白酶”（一種消化劑）。如今，許多有名的跨國公司在進(jìn)入中國市場后，深入研究國內(nèi)消費者的消費習(xí)慣及消費文化，針對市場執(zhí)行商標(biāo)“本土化”的戰(zhàn)略?？鐕疽胴瀼亍八肌钡膽?zhàn)略方針，必須在商標(biāo)的設(shè)計命名及翻譯過程中，樹立全球化和本土化觀念，融入商品銷售地的民族的、本土的、個性的和藝術(shù)的元素，實現(xiàn)民族化、本土化、個性化和藝術(shù)化，具有豐富的文化內(nèi)涵、情感內(nèi)涵、民族內(nèi)涵。并且，在市場競爭越發(fā)激烈的今天，實施商標(biāo)戰(zhàn)略確實有利于可口可樂公司其開拓、占領(lǐng)、鞏固全球軟飲料市場。從上例中我們可知：商標(biāo)作為可口可樂公司知識產(chǎn)權(quán)一部分，是可口可樂公司的黃金名片，它代表著其高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的企業(yè)形象和商譽，是公司的重要的無形資產(chǎn)。他說：“只要‘可口可樂’這個品牌在，即使有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向‘可口可樂’公司貸款。士普本文通過對可口可樂公司，這一成功的跨國公司商標(biāo)戰(zhàn)略中的“本土化”戰(zhàn)略的解析，來探討他們是如何通過商標(biāo)的設(shè)計命名及翻譯，來實現(xiàn)其跨國商標(biāo)戰(zhàn)略的。企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略，是指企業(yè)將商標(biāo)工作及商標(biāo)手段運用于企業(yè)的經(jīng)營活動之中，以帶動和影響整個企業(yè)的經(jīng)營活動。商標(biāo)是企業(yè)用以區(qū)別競爭者的相同或相類似的產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)志，是經(jīng)過注冊并受法律保護(hù)的品牌。商標(biāo)是一種重要的知識產(chǎn)權(quán)。歐、美等西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和日、韓等亞洲經(jīng)濟(jì)強國為了進(jìn)一步增強在世界經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位，紛紛加快國家經(jīng)濟(jì)及知識產(chǎn)權(quán)立法過程，強化知識產(chǎn)權(quán)制度在國家的有效執(zhí)行，并從戰(zhàn)略高度，加快知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究工作，制定國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)和法律保護(hù)作用?？煽诳蓸饭纠蒙虡?biāo)“本土化”的戰(zhàn)略，提高了其核心競爭力，樹立了良好的企業(yè)形象，增加了公司的經(jīng)濟(jì)利益。四、總結(jié)可口可樂公司盡管在企業(yè)戰(zhàn)略管理各方面已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，但還是要在維持其品牌的基礎(chǔ)上，保持住自己的優(yōu)勢，同時警惕面臨來自其他方面的威脅，建立一個世界級的可樂帝國?？煽诳蓸啡税盐兆×讼M者的這一種心理，提出了解決難點的方法，那就是開發(fā)新產(chǎn)品——減肥可口可樂。因為其中含糖。在當(dāng)時，減肥似乎已成為一種時尚。然而創(chuàng)意可以從消費者活動中了解市場需求獲得，可口可樂人還從自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲得了創(chuàng)意。在此過程中，可口可樂人通過以前的經(jīng)驗以及其他企業(yè)的案例總結(jié)出新產(chǎn)品的開發(fā)程序必須包括：設(shè)想與構(gòu)思、創(chuàng)意的整理、產(chǎn)品概念的形成和檢驗、產(chǎn)品全面審查、市場檢驗5個階段。不過，這無非只是對可口可樂公司的發(fā)展打了一個小的折扣，職工的心里都很不舒服。但過程并不是非常順利?？煽诳蓸饭久靼祝构靖邔嵙α⒂诓粩≈氐淖钣行Х椒ū闶情_發(fā)新產(chǎn)品，這是實現(xiàn)夢想的最有效的方法。從總的趨勢來看，目前市場上的產(chǎn)品生命周期在縮短，因而新產(chǎn)品的開發(fā)能力成為企業(yè)市場競爭力強弱的標(biāo)志。從1999年開始，可口可樂根據(jù)中國的風(fēng)土人情對其傳統(tǒng)的廣告策略進(jìn)行了調(diào)整，中國當(dāng)紅明星、傳統(tǒng)吉祥物出現(xiàn)在了廣告屏幕上。%的消費者對飲料品牌認(rèn)知是通過廣告渠道的。可以看出，中 國傳統(tǒng)文化已成為可口可樂公司迎接新世紀(jì)的市場靈感，通過新年吉祥物的本土化的形象實現(xiàn)了與消費者的進(jìn)一步溝通?？煽诳蓸窞榱擞瞎?jié)日氣氛的外包裝，充分挖掘中國的民族特色，如2001年春節(jié)泥娃娃阿福賀年的外包裝：雙雙懷抱可口可樂兩金童玉女，笑容可掬，在新年熱鬧的市場上顯得十分親切醒目。這種多品牌戰(zhàn)略，以可口可樂這一強勢品牌為核心，雪碧、健怡可口可樂、芬達(dá)為兩翼，其他本土品牌為補充，組成了一個龐大的航母編隊?？煽诳蓸吩诩冉Y(jié)合當(dāng)?shù)匚幕植皇А皣H一流品牌”形象方面，做得相當(dāng)成功。具有高質(zhì)量的產(chǎn)品和準(zhǔn)確的定位并不能保證產(chǎn)品的成功，要達(dá)到占領(lǐng)市場的目的，得把其產(chǎn)品的信息準(zhǔn)確迅速地傳達(dá)給消費者，樹立強有力的品牌形象，建立消費者對可口可樂這個品牌的偏好，從而鼓勵消費者從其他品牌轉(zhuǎn)向購買可口可樂，為此，可口可樂必須以廣告為主體，進(jìn)行全方位的整合傳播活動。（二）本土化戰(zhàn)略所謂越是國際化，就越是本土化?！边@家公司球飲料伴侶（BPW）將主要致力于新型飲料市場的開發(fā)，其中最主要的是即時飲用的咖啡以及健康型飲料，包括草藥的飲品。在瑞士達(dá)沃斯出席世界經(jīng)濟(jì)論壇的雀巢公司首席執(zhí)行官布拉伯克說：“在過去4年內(nèi)，我們和可口可樂公司的合作非常成功,我們的合作業(yè)務(wù)也有了很大的發(fā)展，我們的品牌打入了20多個不同國家的市場，所以現(xiàn)在我們認(rèn)為也許是我們邁出下一步的時候了?！边@位發(fā)言人還說：目前的雀巢和可口可樂在合資公司中的股份各占一半，合資公司即將改名，并且將由一個獨立于兩大公司的機構(gòu)來進(jìn)行經(jīng)營。這個領(lǐng)域曾經(jīng)一度由百事可樂公司領(lǐng)先。企業(yè)之間總是競爭與合作同在。根據(jù)可口可樂的愿景，使命等可以看出他們實施的是發(fā)展性戰(zhàn)略。它是企業(yè)的總體戰(zhàn)略和最高戰(zhàn)略，決定著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。三、公司層戰(zhàn)略及選擇公司層戰(zhàn)略又成為總體戰(zhàn)略，是由公司的戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略意圖而產(chǎn)生的。消費者追求更健康、更天然、更好喝的飲品。社會文化環(huán)境隨著我國居民生活水平的提高，人們更加關(guān)注自己的生活質(zhì)量，希望擁有“自然、健康”的生活方式。2007年第四季度，可口可樂公司有計劃將其所有的無菌產(chǎn)品都采用這樣的短瓶口包裝。但是如果將瓶口縮短，瓶蓋也要變短，相應(yīng)的，螺紋與瓶口之間的接觸面積也為之減少，這樣不利于密封。大家都知道碳酸飲料顧名思義就是在飲料中注入了碳酸，使得飲料具有更好的口感，但是也是由于