【正文】 它應(yīng)該受國(guó)家金融法規(guī)的約束。這種墊資內(nèi)容在工程合同中出現(xiàn)就顯得極為突兀。國(guó)內(nèi)合同解決這種墊資行為,大多直接在施工合同內(nèi)定義。比如墊資施工。交易與合同的關(guān)系，包含在“項(xiàng)目決定合同”的范疇。二、交易決定合同。這樣,合同就會(huì)反作用于項(xiàng)目。作為合同操作人員，只能去適應(yīng)這種項(xiàng)目的單件性。承包商就可以很好地完成。比如一個(gè)場(chǎng)地平整的工程．造價(jià)只涉及土方平衡．合同卻要求復(fù)雜的“業(yè)主提供設(shè)計(jì)的FIDIC施工條件”，這是毫無必要的。一、項(xiàng)目決定合同。而作為施工企業(yè)從工程投標(biāo)、中標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施直至質(zhì)保期滿和收到最后的質(zhì)量保證金為止，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心。制定一套適合國(guó)際工程項(xiàng)目的合同管理標(biāo)準(zhǔn)，為國(guó)際工程項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。合同管理和索賠是高智力型、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理性工作。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，涉及到各個(gè)方面，要重視工程項(xiàng)目的合同管理，建立包括合同管理、HSE管理、質(zhì)量管理、成本費(fèi)用管理等在內(nèi)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并將其有機(jī)結(jié)合并發(fā)揮最大功能，將合同管理融于投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目施工管理全過程中。合同管理中遇到的問題，要學(xué)會(huì)利用外部資源，向合同方面專家和具有國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士進(jìn)行請(qǐng)教和咨詢，提高我們的合同管理水平。在這方面，我們必須學(xué)習(xí)和研究國(guó)內(nèi)外承包商的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，合同管理和索賠涉及經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、法律、工程管理等方面的知識(shí)，專業(yè)性強(qiáng)，必須有專門的人員、專門的機(jī)構(gòu)從事這項(xiàng)工作，不能將合同管理僅作為經(jīng)營(yíng)人員的一項(xiàng)兼職工作。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部各層次管理人員合同管理及索賠知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)合同管理和索賠意識(shí)。實(shí)施過程中，HSE的要求非常嚴(yán)格，投入也相當(dāng)大，造成施工企業(yè)的成本加大，缺乏相關(guān)的依據(jù)也無法進(jìn)行索賠。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，要“未雨綢繆”，做好風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。另外，在索賠管理中要注意一種現(xiàn)象，承包商在投標(biāo)時(shí)為了獲得工程，往往有意壓低報(bào)價(jià)，中標(biāo)后又期望通過索賠進(jìn)行彌補(bǔ)。另一方面利用分包合同中的有關(guān)條，對(duì)分包商提出的索賠進(jìn)行合理合法的分析，按合同條款公平對(duì)待各方利益，堅(jiān)持誰之過，誰賠償。由于索賠措施得，索賠報(bào)告遞交及時(shí)，約旦項(xiàng)目共提出索賠額596萬美元，最終實(shí)現(xiàn)索賠金額300萬美元。在執(zhí)行過程中由于設(shè)計(jì)變更多、業(yè)主采辦設(shè)備到貨拖后等對(duì)工期、費(fèi)用影響很大，因此索賠工作直接關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成敗。合同管理貫穿工程實(shí)施的全過程和各個(gè)層面，而合同管理的重要組成部分就是施工索賠。（2）合同實(shí)施的索賠與反索賠管理。這就要求承包商在合同的執(zhí)行階段必須細(xì)心研究合同中的相應(yīng)條款，找出實(shí)際與合同的差異部分，同時(shí)要注重資料的收集與積累，作為合同變更的依據(jù)。只要參加投標(biāo)，就必須承認(rèn)合同的所有條款。合同的頻繁變更是工程合同的特點(diǎn)之一，但國(guó)外工程通常執(zhí)行的合同是國(guó)際通行的FIDIC條款，加上業(yè)主補(bǔ)充的特殊條款、投標(biāo)的圖紙、規(guī)范及相應(yīng)的支持文件等，合同幾乎是天衣無縫。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的受控狀態(tài)。（4）建立健全規(guī)章制度。因此，要加強(qiáng)合同實(shí)施過程的信息管理，必須從三方面著手，首先是明確信息流通的路徑；二是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用；三是加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商等的信息管理，對(duì)信息發(fā)出的內(nèi)容和時(shí)間有對(duì)方確認(rèn)，對(duì)信息的流入要及時(shí)處理。（3）在合同實(shí)施過程中加強(qiáng)信息管理。（2）對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。分解后的目標(biāo)是圍繞總目進(jìn)行的，其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否及落實(shí)的質(zhì)量，直接關(guān)系到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否及其質(zhì)。（1）依據(jù)合同對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行有效控制。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時(shí)向各部門反饋，防止違約事件的發(fā)生。（7）履行監(jiān)督管理。施工企業(yè)重大合同主要有：工程建設(shè)合同、大宗材料采購合同、設(shè)備購買合同、聯(lián)營(yíng)合同，獨(dú)家代理協(xié)議、涉及擔(dān)保的合同等。使工程活動(dòng)有依有據(jù)，為全面履行合同打下基礎(chǔ)。承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通都應(yīng)以書面形式進(jìn)行，這既是合同的要求，也是工程管理的需要。因此，在工程項(xiàng)目上要設(shè)專職或兼職的合同管理人員，對(duì)這些文檔進(jìn)行建檔管理這對(duì)日后工程的索賠與反索賠有著重要的意義。（4）建立文檔系統(tǒng)。（3）建立合同管理的工作程序。2001年我公司承建的珠海45萬噸/年P(guān)TA項(xiàng)目，總承包商德西尼布意大利公司十分重視合同管理，在合同中詳細(xì)規(guī)定了雙方的責(zé)任及義務(wù)，并嚴(yán)格按照合同開展一切工作。合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合同交底更為重要，只有按合同施工才能在執(zhí)行合同時(shí)不出或少出偏差。通過合同交底，使相關(guān)人員熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序，了解作為承包商的合同責(zé)任、工程范圍以及法律責(zé)任。在承包合同簽訂后，具體的執(zhí)行者是項(xiàng)目部人員，項(xiàng)目各部門管理人員都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，對(duì)合同進(jìn)行研究、分析和分解。建立合同實(shí)施保證體系，是為了保證合同實(shí)施過程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)與建設(shè)。7，過度激勵(lì)凡事物極必反，激勵(lì)也是這樣，過度的激勵(lì)就會(huì)給員工過度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的，所以適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極意義。5，激勵(lì)過程中缺乏溝通企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過程，這樣對(duì)激勵(lì)是很沒有好處的，缺乏必要的溝通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都就處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，就不會(huì)有高積極性的。激勵(lì)措施的無差別化許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要，因?yàn)橥瑯拥募?lì)手段不可能滿足所有的需要。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，企業(yè)如果把人才當(dāng)作一種資本來看，不去挖掘人的潛力，不重視激勵(lì)的作用，企業(yè)里的員工很難有高的積極性。五，企業(yè)激勵(lì)的誤區(qū)管理意識(shí)落后。制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬，報(bào)酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物，在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小，所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。但目前很多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持，使得工作環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生了副面影響，所以，在工作中為提供員工提供良好的工作環(huán)境、豐富工作內(nèi)容就可以有效地激勵(lì)他們。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做到一致企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。盡量把員工放在適合的位臵上，并在可能的條件下進(jìn)行輪換崗位，以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；同時(shí)通過參與企業(yè)的發(fā)展，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。制定公正、公平的激勵(lì)機(jī)制在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上制定一套認(rèn)可的制度，同時(shí)在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行；并和考核制度結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮員工的潛能。而精神激勵(lì)注重的是企業(yè)文化的激勵(lì)，要讓員工融入企業(yè)文化的氛圍中，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，將個(gè)人的目標(biāo)上升為企業(yè)的目標(biāo)。物質(zhì)激勵(lì)須與精神激勵(lì)相結(jié)合，兩者是相輔相承、缺一不可的。激勵(lì)的種類激勵(lì)機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式，在現(xiàn)實(shí)工作中企業(yè)常用的激勵(lì)方式和類型包括：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、公平激勵(lì)、認(rèn)同激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)、內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)等。它最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行工作。好的人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮人的主動(dòng)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，從而使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因而能否正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制能夠在一定程度上決定企業(yè)的興衰成敗。公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，并讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)?？茖W(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證，客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，企業(yè)以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的，而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效水平。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢(shì)需要。它把員工的需要從低到高分為五個(gè)層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的員工為什么可以被激勵(lì)？怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。企業(yè)通過激勵(lì)手段使員工關(guān)注自身的發(fā)展，發(fā)揮自己專長(zhǎng)，重視自身的個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)成長(zhǎng)，為員工提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其工作熱情，從而使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì)運(yùn)用好各種激勵(lì)手段，發(fā)揮員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營(yíng)造員工和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，就能使企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展。員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。所以現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中就要使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問題，人力資源管理常常為其所忽視。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，而現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。本文分析研究企業(yè)人力資源管理中的若干問題，并提出解決問題的相應(yīng)對(duì)策。如何提高人力資源管理的水平，是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展壯大成敗的問題。關(guān)鍵詞：人力資源管理、激勵(lì)在現(xiàn)代管理中，人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，只有實(shí)行有效的人力資源開發(fā)與管理方案，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。施工管理是個(gè)不斷完善的知識(shí)領(lǐng)域，引入量化管理，加強(qiáng)量化管理，使工程施工過程處在科學(xué)管理、合理的監(jiān)控下，能更有效地發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，使人盡其能，物盡其用，是施工管理水平達(dá)到一個(gè)新的管理水平。而目前的許多施工軟件，不是可操作性差，就是不完善，不是太理論，就是軟件的局限性，不能更好地服務(wù)于施工。故想通過推廣應(yīng)用，使工程建設(shè)在紛繁多變中達(dá)到有效控制，并通過量化管理來取得實(shí)體建設(shè)的有效控制，以此來達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)效益等綜合效益。但對(duì)不能量化的工作，也不能一味的追求量化，量化管理只是一種科學(xué)的管理手段。有效地杜絕了盲目制定施工計(jì)劃，無法達(dá)到施工計(jì)劃的要求，工程進(jìn)度、工程工期一拖再拖，即影響了整體計(jì)劃，加大了施工成本，又降低施工信譽(yù)。其他如結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等的施工，同樣可以通過對(duì)工程的量化管理，達(dá)到工程施工控制要求。經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)合同，技術(shù)、物資信息做好工程核算，并根據(jù)施工狀態(tài)信息做好進(jìn)度申報(bào)工作及對(duì)施工隊(duì)伍的考核依據(jù)，這樣，我們就可以通過信息資源，隨時(shí)了解各裝置，各區(qū)總的DB數(shù)，通過篩選可以隨時(shí)得到已完成DB數(shù)，通過數(shù)據(jù)處理，可以