【正文】 人書面發(fā)函并說明停工理由。這就要求承包人應(yīng)在合同價款調(diào)整情形發(fā)生后及時向發(fā)包人書面提出明確的調(diào)整金額，以免日后出現(xiàn)發(fā)包人不予認(rèn)可的情形。而在現(xiàn)實中，承包人一般很難做到工程竣工后28天內(nèi)提交竣工結(jié)算報告，這就需要承包人組織專班、加快進度、及時編制并提交結(jié)算報告，以免日后發(fā)包人以超過時限為由拒絕簽收。重視補充協(xié)議或會議紀(jì)要的作用，慎重訂立補充協(xié)議或會議紀(jì)要。2007年，九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》制定了該文件的通用合同條款。通用條款按條款內(nèi)容可分為依據(jù)性條款、責(zé)任性條款和程序性條款，是主要組成部分。施工設(shè)備：指承包人臨時帶入現(xiàn)場用于合同工程施工的儀器、機械、運輸工具或其他物品，但不包括用于或安裝在合同工程中的工程設(shè)備。專用條款共計57條款 《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》專門編列出專用條款，是統(tǒng)一發(fā)包人和承包人意志的橋梁和載體。發(fā)包人提供超過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，征得承包人同意后，作為驗收和施工的要求寫入本條，并明確承擔(dān)的費用。（一）附件：；2發(fā)包人供應(yīng)材料和工程設(shè)備一覽表；；（二）格式本法規(guī)定的擔(dān)保方式為保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金%第四章 合同管理總論 施工合同管理分為政府部門管理和合同當(dāng)事人管理兩個層次政府部門管理.....承包人管理施工合同管理可分為合同前期、履行和終止三個階段。（二）分析投標(biāo)工程的因素1........2.......3........4.......5.......除安全文明施工費外，建設(shè)工程的措施項目是按投標(biāo)時的報價由承包人包干使用的，一般不允許調(diào)整（194），一般有風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險減輕、風(fēng)險分散與組合、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等四種方法，是指在履行合同中因不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失、自然破壞或損傷的可能性。工程變更特點：局部性、延續(xù)性、合法性：.....(三)發(fā)出變更指令.......（四）工程變更報告核實.....（五）工程變更實施（7天）（六）工期不予順延：1.....2.....3......（一）變更指令的發(fā)出1....2.....3.......（234）第八章 合同終止的管理合同當(dāng)事人應(yīng)在專用條款中約定質(zhì)量保修金金額。（三）2.....第九章合同爭議的解決 暫定是指合同發(fā)生爭議后，由專業(yè)人士根據(jù)其自身專業(yè)技術(shù)水平，對合同爭議作出暫定結(jié)果，促使合同當(dāng)事人繼續(xù)履行合同的活動。除合同另有約定外，質(zhì)量保證金為合同價款的3%。施工合同風(fēng)險管理，一般分為預(yù)測、分析、評價和處理風(fēng)險分析和評價的目的就是要測定風(fēng)險量。(二)合同管理的主要內(nèi)容：........（二）主要管理制度：...........第五章 合同前期管理合同前期管理主要有兩個目標(biāo)：一是提出有競爭力的報價，二是簽訂一個優(yōu)秀的施工合同。 聯(lián)合體施工協(xié)議書、發(fā)包人供應(yīng)材料和工程設(shè)備一覽表、工程質(zhì)量保修書及廉政合同，共計四個附件。有新補充合同文件時，應(yīng)按本條要求填入。資金來源：填寫獲得工程建設(shè)資金的方式或渠道.....贈款等。計日工：圖紙以外的零星項目或工作。 注重工程質(zhì)量與安全“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則（1）工程變更價款分為分部分項工程項目費和措施項目費兩部分 解決合同爭議：一是解決爭議辦法，進一步協(xié)商、申請調(diào)解或認(rèn)定、提請仲裁或訴訟。第五篇：標(biāo)準(zhǔn)施工合同應(yīng)用2011第一章 標(biāo)準(zhǔn)施工合同導(dǎo)論 《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》由協(xié)議書、通用條款、專用條款和附件與格式等四部分組成，適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的新建、擴建、改建，自2010年1月1日起實施。承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應(yīng)予支持”，這就從法律上確認(rèn)了發(fā)包人逾期不予認(rèn)定結(jié)算報告視同認(rèn)可的合法性。工程竣工后，承包人應(yīng)及時向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告，發(fā)包人簽收后逾期不予審定的，視同認(rèn)可；發(fā)包人拒絕簽收的，承包人可以采取公證送達(dá)的方式提交。承包人應(yīng)在合同規(guī)定的調(diào)整情況(包括設(shè)計變更、政策性價款調(diào)整、工程造價管理機構(gòu)的價格調(diào)整等)發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后將其作為追加合同價款，與工程進度款同期支付；如果發(fā)包人收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)，則視同已同意該項調(diào)整。在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進度款。在施工合同履行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定加強工程簽證工作，所有發(fā)給業(yè)主的函件均須由發(fā)包人或監(jiān)理單位書面簽收，并且最好是在原件上簽收，以此作為日后提出索賠及結(jié)算的依據(jù)。而甲乙雙方又一直樂此不疲?這些問題的產(chǎn)生與解決，到最后進入合同的方式，都是交易行為決定合同行為的例證。在項目融資合同中規(guī)定相關(guān)的融資條件，比如第1期應(yīng)付工程進度款、承包商愿采用的項目融資方式等。國內(nèi)合同解決這種墊資行為,大多直接在施工合同內(nèi)定義。這樣,合同就會反作用于項目。一、項目決定合同。工程項目管理是一個龐大的系統(tǒng)，涉及到各個方面，要重視工程項目的合同管理，建立包括合同管理、HSE管理、質(zhì)量管理、成本費用管理等在內(nèi)的項目管理系統(tǒng)，并將其有機結(jié)合并發(fā)揮最大功能，將合同管理融于投標(biāo)報價和項目施工管理全過程中。因此，應(yīng)加強對工程項目部各層次管理人員合同管理及索賠知識的宣傳和培訓(xùn)，增強合同管理和索賠意識。另外，在索賠管理中要注意一種現(xiàn)象，承包商在投標(biāo)時為了獲得工程，往往有意壓低報價，中標(biāo)后又期望通過索賠進行彌補。合同管理貫穿工程實施的全過程和各個層面，而合同管理的重要組成部分就是施工索賠。合同的頻繁變更是工程合同的特點之一，但國外工程通常執(zhí)行的合同是國際通行的FIDIC條款，加上業(yè)主補充的特殊條款、投標(biāo)的圖紙、規(guī)范及相應(yīng)的支持文件等，合同幾乎是天衣無縫。（3）在合同實施過程中加強信息管理。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，防止違約事件的發(fā)生。承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通都應(yīng)以書面形式進行，這既是合同的要求，也是工程管理的需要。2001年我公司承建的珠海45萬噸/年P(guān)TA項目，總承包商德西尼布意大利公司十分重視合同管理，在合同中詳細(xì)規(guī)定了雙方的責(zé)任及義務(wù)，并嚴(yán)格按照合同開展一切工作。在承包合同簽訂后，具體的執(zhí)行者是項目部人員，項目各部門管理人員都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，對合同進行研究、分析和分解。5，激勵過程中缺乏溝通企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過程，這樣對激勵是很沒有好處的，缺乏必要的溝通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都就處于一個封閉的環(huán)境中，就不會有高積極性的。制定激勵性的薪酬和福利制度員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬，報酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物，在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小，所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。物質(zhì)激勵須與精神激勵相結(jié)合，兩者是相輔相承、缺一不可的。公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理的大廈，并讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進。激勵是以員工需要為基礎(chǔ)的員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。員工各式各樣的需求正是激勵的基礎(chǔ)。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，而現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。施工管理是個不斷完善的知識領(lǐng)域，引入量化管理，加強量化管理，使工程施工過程處在科學(xué)管理、合理的監(jiān)控下，能更有效地發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，使人盡其能，物盡其用，是施工管理水平達(dá)到一個新的管理水平。有效地杜絕了盲目制定施工計劃，無法達(dá)到施工計劃的要求，工程進度、工程工期一拖再拖，即影響了整體計劃，加大了施工成本，又降低施工信譽。施工管理并未注重量化管理，而量化管理是施工管理中一項基礎(chǔ)性工作，如果采用了量化管理，施工管理的全過程就會變得“可視化”。（2）多變性。二、施工管理內(nèi)涵。六、結(jié)束語泰安抽水蓄能電站下水加固改建工程于2004年7月正式結(jié)束，全過程就是由洽談、草擬、簽定、生效、直至合同履行完畢為止。工程付款控制：工程款是合同管理的一項重要內(nèi)容，是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。工程進度是管理的重要組成部分，工程進度涉及到業(yè)主和承包商的利益，科學(xué)合理的工程進度是保證施工工期的前提條件。蓄能電站建成后，將作為山東省電網(wǎng)靈活高效的大型調(diào)峰電源，在電網(wǎng)中擔(dān)任調(diào)峰填谷和調(diào)頻及事故備用等任務(wù)，是我國第四座抽水蓄能電站，因而工程質(zhì)量的好壞將直接影響著水庫控制運用和蓄能電站綜合效益的發(fā)揮。四、工程合同管理的范圍：合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：進度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設(shè)備、材料、施工質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場會議、合同變更和索賠、工程風(fēng)險的合理負(fù)擔(dān)、工程驗收、檔案資料管理等。在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系，作到承包商自檢、業(yè)主檢查和現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽查三者有機結(jié)合，形成一個上下貫通，內(nèi)外連成一體的質(zhì)量管理網(wǎng)。再轉(zhuǎn)計劃財務(wù)科經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，對當(dāng)月工程款進行撥付。第二篇：量化管理在施工過程中的應(yīng)用論文摘要：許多施工企業(yè)，由于施工管理處于一種“混沌”狀態(tài)，故在工程施工完成后經(jīng)常在時間和成本上超出計劃，如何科學(xué)管理施工工程建設(shè)，降低成本，提高效益，一直困擾著施工管理者。施工管理是在一個規(guī)定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。量化管理的概念。平時我們就不用不必要的會議來了解工程施工狀態(tài)，更不用靠感觀認(rèn)識來認(rèn)知工程施工狀態(tài)，將工程施工狀態(tài)進行量化管理，即有效的監(jiān)控工程管理，又有效的監(jiān)督了各部門管理水平及管理業(yè)績，同時將技術(shù)、質(zhì)量、物資、經(jīng)營等部門的工作有機地結(jié)合成一個整體，即達(dá)到了宏觀管理監(jiān)控，又可以微觀透視，既可以橫向?qū)φ?，又可以縱向深入，由面到線，由線到點去監(jiān)督，最終使工程施工管理進入系統(tǒng)化管理，例如，就工藝管線施工來說，工程技術(shù)人員根據(jù)圖紙到位情況，分裝置、分區(qū)應(yīng)建立包括焊接工作記錄、DB數(shù)、米數(shù)、理化作業(yè)（包括RT、PT、熱處理、硬度檢測等）、檢試驗記錄在內(nèi)的綜合信息平臺（信息資源必須根據(jù)施工、設(shè)計等原因及時調(diào)整和更新）并進入共享，質(zhì)量部門根據(jù)技術(shù)信息，建立理化作業(yè)信息管理，達(dá)到質(zhì)量控制，進入信息共享，物資部門根據(jù)材料計劃，合并整理，分裝置建立包括計劃、入庫材料在內(nèi)的信息進入共享。在天津1000萬噸/年煉油建設(shè)硫磺裝置施工中，作者通過對局部實施量化管理的具體應(yīng)用，使工程在實體建設(shè)過程中取得了很好的控制，一方面提高了職工的積極性，另一方面在材料、實體工程控制等方面得到了很好的實效。在企業(yè)中進行人力資源管理，就是要把人作為企業(yè)管理活動的出發(fā)點，它是企業(yè)制度所需的本質(zhì)，在目前的新形勢下，人力資源管理已成為企業(yè)維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。同時，在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是往往以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性為主要要素?？傊?，只有讓員工滿意的激勵措施才是最有效的。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。激勵的特點激勵就是激發(fā)、鼓勵、維持動機，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，其中，人力資源管理是要通過“激勵”來實現(xiàn)的，最大限度地激