在施工監(jiān)理過程中的如何進度控制(存儲版)
【正文】 商的進度計劃。 遇到建筑工程糾紛問題？贏了網(wǎng)律師為你免費解惑！訪問 在施工監(jiān)理過程中的如何進度控制 監(jiān)理的工作內容通常可以概括為三控制（即質量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調”，進度控制是監(jiān)理工程師應該完成的重要任務。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進度計劃，但監(jiān)理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃?！ ∵M度保證措施是否合理。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導致整個進度的延期?！ ∽鳂I(yè)計劃為了有效地控制進度，我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點，而工序進度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃?！ f(xié)調機制我們在本工程的監(jiān)理中主要通過三種機制來解決進度協(xié)調問題：一是例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調會，當出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協(xié)調會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。此外，還可以利用p3的動態(tài)過濾器，自動產(chǎn)生周進度計劃，利用報表生成功能輸出各種報表。為此，我們建立了一套風險預警機制。進度周報的內容主要包括四部分，一是前一周的實際進報表，包括本周內開始工作的開始時間，本周內完成工作的完成時間，本周內還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調的問題。此外，在審批進度計劃時，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進度計劃的要求。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請?！ ∵M度計劃是否與施工方案一致。因此，能否有效地控制投資和進度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。本文結合南京世茂濱江新城一期工程5號樓項目，對如何做好進度監(jiān)理工作進行一
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