成本控制在工程建設(shè)過程中的實(shí)施(存儲版)
【正文】 結(jié)果讓監(jiān)理工程師下了停工令，造 成兩天停工整改，“欲速則不達(dá)”，反而加大了成本。其次是對材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占 70%左右，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制： (1)對材料價(jià)格要進(jìn)行多方詢價(jià) ,比較 ,選擇 ,最終確定使用廠家，并且要控制施工過程中材料消耗也是一個(gè)重要方面，因?yàn)橛行┕?yīng)商表面上看單價(jià)不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn) 距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。使每一個(gè)人都抱著對企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的主人翁意識，為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。 成本控制在工程建設(shè)過程中的實(shí)施 摘要：建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工過程中搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。這些雖然都是為了確保工程進(jìn)度、工期，但無形中不是大大增加了工程成本而降低了企業(yè)、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益嗎？ 總之，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平，明確成本管理的責(zé)任。盡可能的增加工程收入。對于通過 招標(biāo)確定的勞務(wù)價(jià)格，一定要按照招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制數(shù)量；對于不好進(jìn)行招標(biāo)，以零用工方式結(jié)算的項(xiàng)目，要嚴(yán)格零用工的簽認(rèn)手續(xù)，界定零用工的簽認(rèn)權(quán)限，主任經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行審核、把關(guān)。質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。 (1)當(dāng)前工程大多為單價(jià)合同，清單數(shù)量僅為名義數(shù)量，進(jìn)場后需要按照施工圖重新核實(shí)工程項(xiàng)目和工程量，這就要求我們要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，因?yàn)檫@部分是工程項(xiàng)目的主要收入。 (4)嚴(yán)格控制支出。要想在激烈的市場競爭面前，抓住發(fā)展機(jī)遇，從而占據(jù)優(yōu)勢位置，企業(yè)、項(xiàng)目除了建立和完善企業(yè)內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)外，更應(yīng)該注重管理者業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，使其具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。因此工程完工后應(yīng)盡快編 制工程竣工 文檔，履行驗(yàn)收手續(xù)，也是成本控制的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目的索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、財(cái)會、公共關(guān)系為一體的邊緣性學(xué)科，又是一門管理的藝術(shù)，目前在索賠管理上我
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