成本控制部年度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 綜上所述，審計(jì)總值為 23254 萬(wàn)元。 做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門(mén)做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。 工程招標(biāo)、合同、報(bào)建方面主要工作： 成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評(píng)委小組。 本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作 簽定各施工、供貨合同； 本年度簽訂施工及物資采購(gòu)合同共 81 份，其中海珂三千城項(xiàng)目 52 份，東林工業(yè)園 7 份，虹源辦公樓裝修及辦公設(shè)備采購(gòu) 8 份； 海珂三千城項(xiàng)目 A 標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：，合同工期 420 天； 海珂三千城項(xiàng)目 B 標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)： 元，合同工期 520 天； 海珂三千城項(xiàng)目監(jiān)理合同，暫定合同價(jià)： 元； 海珂三千城項(xiàng)目土石方施工合同：暫定合同價(jià)：2964700*4= 元； 海 珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價(jià)： 元，裝修暫定合同價(jià)： 103 萬(wàn)元； 海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)： 385 萬(wàn)元； 商品混凝土供銷(xiāo)合同，暫定合同價(jià) 2600 萬(wàn)元； 海珂辦公樓辦公設(shè)備采購(gòu)合同。審核的主要項(xiàng)目有： 海珂虹源辦公樓裝修工程結(jié)算：施工單位報(bào)審結(jié)算金額 元；審定金額 元；審減金額 元； 海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程，報(bào)審金額為 元，審定金額為 元，審減金額為 。 .項(xiàng)目前期的預(yù)結(jié)算工作未能及時(shí)跟進(jìn) 按照正常的施工程序， 工程正式破土動(dòng)工之前，必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。 參與行業(yè)交流的機(jī)會(huì)少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。 認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算。三是要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，多渠道掌握市場(chǎng)變化，為公司預(yù)算提供有效、快捷的信息資料。 部門(mén)資料管理 資料管理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、預(yù)結(jié)算資料的收集，分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作 為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。 對(duì)下半年成本控制工作提出的建議 設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化和整合是成本管 控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。 人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開(kāi)展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，希望下半年度，這個(gè)問(wèn)題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。 二、材料采購(gòu)工作 為有效降低采購(gòu)及維護(hù)成本，由成本部、項(xiàng)目部組織實(shí)施對(duì)苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購(gòu)，進(jìn)行多家咨詢(xún)對(duì)比，盡量尋找廠(chǎng)家直銷(xiāo)供應(yīng)商，有效控制成本。 八、加強(qiáng)成本總結(jié) 組織成本控制工作總結(jié)分析的回報(bào)，對(duì)平陰、臨沂項(xiàng) 目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。 六、竣工結(jié)算工作 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)，完成該工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。 從 3 月份開(kāi)始，由項(xiàng)目部、成本部及總經(jīng)理組成，對(duì)濟(jì)南、長(zhǎng)青、泰安、江蘇沭陽(yáng)等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察，制定了供應(yīng)商資料庫(kù)信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫(kù)分成硬景部分和軟景部分 2 大類(lèi)。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀(guān)念淡薄 ，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。 二、 2020 年下半年工作計(jì)劃和合理化建議 下半年工作計(jì)劃 加強(qiáng)目標(biāo)成本的控制，下半年度主要按照中心下發(fā)的目標(biāo)成本，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制， 下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，巴黎都市一期 A 組團(tuán)三棟多層和商業(yè) 1樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀(guān)工程等許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市： 施工用配電房的審核； 圍棋及現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)及大門(mén)處道路硬化； 羅馬試樁報(bào)價(jià)審核； 日常簽證聯(lián)系單的審核 由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備 案。 二、 2020 年度的工作打算 在今后的工作中，一是更加認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)算及報(bào)價(jià)審核，合同會(huì)簽工作。對(duì)合同條款做到認(rèn)真審核，對(duì)各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開(kāi)工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)。 完成各標(biāo)段的計(jì)量、計(jì)價(jià)及進(jìn)度審核。 2020 年 12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購(gòu)、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價(jià)格的審 核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個(gè)地方再次跌倒。 正在審計(jì)的工程 時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地 10及沿街安裝工程及附屬、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū) 2地下車(chē)庫(kù)土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)商場(chǎng)空調(diào)冷卻塔安裝工程、 時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)三層商場(chǎng)土建工程及附屬，這些工程原報(bào)值 萬(wàn)元，由于提報(bào) 時(shí)間晚、資料不
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