基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)-文庫吧資料
2024-10-13 11:14本頁面
【正文】 件精神，我院組織相關(guān)人員進(jìn)行了一次自查自糾工作。（五）、對(duì)醫(yī)院執(zhí)業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)不足，院內(nèi)監(jiān)督檢查還不是很到位，相關(guān)規(guī)章制度不健全或執(zhí)行不力。（四）、需要加強(qiáng)處方的管理與使用，建立處方點(diǎn)評(píng)制度，開展處方點(diǎn)評(píng)工作。（二）、受人員以及經(jīng)費(fèi)所限，工作人員普遍配備過少工作量較大，外出進(jìn)修的機(jī)會(huì)不多，知識(shí)更新的周期長，影響了服務(wù)水平向更高層次提高。（八）藥品管理自查情況：我院全部使用國家基本藥物，藥品供應(yīng)由正規(guī)醫(yī)藥批發(fā)公司采購配發(fā)，全部零差率銷售，從未使用過假劣、過期、失效以及違禁藥品。所有操作人員均進(jìn)行過培訓(xùn)，并具有專用防護(hù)設(shè)施設(shè)備。（五）固體醫(yī)療廢物處理情況：對(duì)所有醫(yī)療廢物進(jìn)行了分類收集，按規(guī)定對(duì)污物暫存時(shí)間有警示標(biāo)識(shí)，污物容器進(jìn)行了密閉、防刺，污物暫存處做到了“五防”。參照病歷管理規(guī)定，完善門診登記制度，規(guī)范門診登記。醫(yī)師從事醫(yī)療活動(dòng)。（二）人員自查情況：我院現(xiàn)有工作人員16人，主治醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師9名（含助理醫(yī)師），護(hù)師2名，護(hù)士1名，藥師1名。二、自查基本情況（一）機(jī)構(gòu)自查情況：xx醫(yī)院是xx舉辦的衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，為xx提供社區(qū)醫(yī)療服務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織我們召開了醫(yī)療機(jī)構(gòu)整頓工作會(huì)議，對(duì)自查工作進(jìn)行嚴(yán)密部署。展望未來的五年，我院總體的工作思路是：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高企業(yè)職工健康水平為目標(biāo)，持續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量，扎實(shí)做好衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健工作，下大力氣提高診療水平，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，使我院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。今后五年，我們將認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開制度，定期公開藥品采購、財(cái)務(wù)收支、評(píng)先評(píng)優(yōu)等情況，接受職工監(jiān)督。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，定期組織專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。今后五年，我們將一如既往抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，爭取發(fā)展2名黨員和3名入黨積極分子。六、加強(qiáng)黨務(wù)工作。五、積極做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作。做好傳染病監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報(bào)告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行。四、做好疾病預(yù)防控制工作。三、促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題一直制約著我中心的發(fā)展。二、努力更新醫(yī)療設(shè)備和硬件設(shè)施。堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量優(yōu)先的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。今后五年，將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)?；厥孜迥?，我們雖然取得了些許的成績，但我們更感到肩上沉甸甸的責(zé)任。對(duì)一些老年人常見的慢性病如COPD、高血壓病和糖尿病等進(jìn)行定期跟蹤服務(wù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。七、老年人保健和慢性病的管理。六、重視傳染病管理。五、狠抓院內(nèi)交叉感染管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)職工主人翁精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)到人，保障醫(yī)院工作秩序有條不紊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，并充分改善醫(yī)院環(huán)境，強(qiáng)化訓(xùn)練職工的業(yè)務(wù)技能，充分改善職工的服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格紀(jì)律要求，不斷提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以更好的為患者服務(wù)。5年來我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會(huì)議、學(xué)習(xí)、考勤、后勤管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理，獎(jiǎng)、懲等管理制度。（二）人員隊(duì)伍建設(shè)方面：5年來我院在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，努力加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力，定期進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從而使得醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，因而5年來我院未從發(fā)生醫(yī)療事故及差錯(cuò)。立足于調(diào)整現(xiàn)有衛(wèi)生資源、輔以改建和新建，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加大投入，加強(qiáng)中心軟硬件建設(shè)，按照合理調(diào)整、優(yōu)化配置現(xiàn)有衛(wèi)生資源的原則，先后對(duì)中心進(jìn)行硬件的提升，配備了電腦及打印機(jī)。二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平。通過全院廣大醫(yī)務(wù)人員的努力，基本完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將五年工作總結(jié)如下：一、總體情況：（一）人員情況：我院現(xiàn)有工作人員18人，其中主治醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師9名（含助理醫(yī)師），護(hù)師2名，護(hù)士3名，主管藥師1名，其他技術(shù)人員2人。職工每人一張考核卡，加分與減分都要登記，科主任手里也要有，加減分都簽字確認(rèn)，違規(guī)扣分要有依據(jù)?？浦魅我惨幸欢ǖ谋Ｓ蟹种氮?jiǎng)勵(lì)職工，最重要的科室之間要評(píng)比，打分。A鎮(zhèn)與b鎮(zhèn)相鄰，b鎮(zhèn)服務(wù)好，a鎮(zhèn)病人都去b鎮(zhèn)看病了，這樣就是a鎮(zhèn)工作不好，政府考核后，減少a鎮(zhèn)補(bǔ)貼，不到b鎮(zhèn)。同理，一個(gè)大夫少看病，減少分值。關(guān)鍵是具體考核內(nèi)容的確定。連續(xù)考核不合格（分值過低）就要考慮轉(zhuǎn)崗解聘了院長要有獎(jiǎng)勵(lì)分值，由政府保障獎(jiǎng)金到位，用以表彰職工加分。7醫(yī)師的考核醫(yī)師的考核減分部分應(yīng)與 技能比賽，服務(wù)態(tài)度，處方病例等應(yīng)該完成的任務(wù)掛鉤。分值越大，具體的考核內(nèi)容就可以越多。院長與科主任及一般工作人員的考核原則一樣，只不過具體考核內(nèi)容不一樣?？己税捶种荡_定。年終二次分配由醫(yī)院全年支出結(jié)余及政府獎(jiǎng)勵(lì)等其他收入構(gòu)成特別說明，績效考核是對(duì)個(gè)人對(duì)工作完成情況的監(jiān)督檢查，不是考慮如何分配獎(jiǎng)金。以此為準(zhǔn)，按一定的百分比A確定每個(gè)職工的月固定收入，每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的收入目標(biāo)參
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