【正文】 影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。有的忙于應付上頭,不注重夯實基礎。168第四,在工作實施上,以管代教、形式主義現(xiàn)象比較普遍。許多班組,尤其是一線班組,黨員數(shù)量很少或沒有共產(chǎn)黨員,致使黨員的先鋒模范作用難以發(fā)揮。第三,在組織領導上,許多班組沒有形成骨干隊伍,因而不能有效地發(fā)揮骨干作用。畏難論———班組思想政治工作“搞空了沒人聽搞實了很浪費”,找不到好辦法,實在難做等。一部分人只看重業(yè)務工作,忽視了自身思想素質(zhì)的鍛煉和提高,認為只要生產(chǎn)搞好了,經(jīng)濟效益有了,班組思想政治問題就可以解決,比較突出表現(xiàn)為:無用論———班組思想政治工作是虛的,可有可無,經(jīng)濟工作才是實的。三是班組思想政治工作方式方法陳舊呆板,針對性和有效性較差,不能充分認識和發(fā)揮信息渠道和大眾媒體的作用,仍然套用幾十年一貫制的“會套會”、“我說你聽、我打你通”的老路數(shù),缺乏新意,缺:///乏有針對性的分析和思考,使群眾覺得班組思想政治工作就是“開會、讀文件、聽說教”,枯燥乏味,無法調(diào)動職工參與熱情。一是部分政工干部觀念落后,跟不上形勢的發(fā)展。改革帶來的經(jīng)濟關系和利益關系的調(diào)整,國際環(huán)境的影響,特別是改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善,政治生活、經(jīng)濟生活、社會生活中所發(fā)生的深刻的變化,使企業(yè)班組思想政治工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。否則,加強和改進企業(yè)思想政治工作只能是一句空話。最后,做好班組思想政治工作是企業(yè)思想政治工作落實“到人頭”的關鍵環(huán)節(jié)。其次,做好班組思想政治工作,是依靠群眾深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、抗擊市場風浪的需要。而加強和改進企業(yè)思想政治工作,必須切實夯實班組思想政治工作這個基礎。如果對上述情況不能引起足夠重視,長此以往,我們的改革成果將會付諸東流,社會穩(wěn)定將得不到保障,實現(xiàn)我黨跨世紀宏偉目標就將成為一句空話。另一方面,由于經(jīng)濟利益關系的調(diào)整,沖擊了舊的傳統(tǒng)觀念,給人們帶來了一些實際問題和思想困惑,拜金主義、享樂主義、個人主義等腐朽思想一度抬頭,趁虛而入,使一部分人的人生觀、價值觀發(fā)生了動搖,他們的精神支柱受到嚴重撞擊。第四篇：淺談做好班組思想政治工作的方法淺談做好班組思想政治工作的方法一、加強和改進企業(yè)思想政治工作,一定要把班組思想政治工作這個基礎夯實改革開放給社會帶來了巨大的變化。這里的合理是指相對的合理：組內(nèi)成員合理的競爭，在政策允許范圍內(nèi)合理的制定激勵機制，給招聘工一個施展的空間和舞臺，讓他們有機會與正式工過招，取得他們能夠接受的最合理的激勵，從而最大限度的發(fā)揮他們的潛能。因而，建立公平合理的考核機制是有效的消除員工思想問題的重要手段，也是最直接的導火索。制定公平合理的激勵機制，最大限度的發(fā)揮組內(nèi)員工潛能。三是班組與上級部門的溝通，為的是讓上級部門了解班組，從情感上貼近班組，從工作上理解他們，從語言上認可他們，從行動上支持他們，真正做到理解萬歲。要做到這一點，就需要良好溝通。一個班組就是一個小的團隊，俗話說獨木不成林，只有組內(nèi)成員互相團結(jié)，才能夠發(fā)揮最大的潛能。加大溝通力度，理解萬歲。第五，班組長還要加強學習洞察力的學習。第三，班組長還要學習相當?shù)墓芾砑记珊凸芾砝碚?，學習相應的法律知識，才能夠提醒組內(nèi)成員，加強他們的法律意識。首先：班組長是一個班組的領頭羊，班組走向有50%與班組長有關，因而作為一個班組長，要明白班組長是企業(yè)與組內(nèi)員工之間的聯(lián)系，本身肩負著上行下達的任務。要想做好班組成員的思想政治工作，關健要做好下面三個方面：正確班組在企業(yè)中的地位和作用，加強班組長的思想政治工作，提高管理者的水平。從正式工和招聘工分：由于體制的原因，長期以來電信企業(yè)內(nèi)部的正式工和招聘工的工資總有較大的差別，在崗位競聘和流程重組后，這種的差別有可能更大，因而，總存在同工不同酬的現(xiàn)象，特別是在班組中，招聘工的人數(shù)更多，他們做的事情有可能比正式工更多也更繁鎖，這無形中會給招聘工產(chǎn)生更強的失落感。也有的是由于同崗位但定的崗位級別不一樣，對比之下產(chǎn)生消極怠工，從而影響工作效率。因而并不認真也不安心的工作，有跳查槽的念頭。入局時間長的員工，在企業(yè)的發(fā)展中作出過很大的貢獻，但部分老員工在新一輪的競聘中不能夠聘到自己滿意的崗位，因而常常有“失落感”，從而在工作上一方面是做事馬馬虎虎，看不起現(xiàn)在的崗位工作，另一方面，心理不平衡，覺得自己為企業(yè)做過很多的貢獻，現(xiàn)在年齡大了，好象企業(yè)就嫌棄他們了，從日常的語言上表現(xiàn)出來，影響其他員工。第三篇：淺議如何做好班組員工的思想政治工作淺議如何做好班組員工的思想政治工作隨著社會的發(fā)展，人們對電信企業(yè)的服務提出了越來越高的要求，為了適應市場的要求，電信行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，各個運營商都對自身提出了更高的要求去適應去應對，電信企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應現(xiàn)代社會要求的經(jīng)營模式，在這個轉(zhuǎn)變過程中，如何讓員工理解，接受新的思想，并最終跟企業(yè)同步，是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中員工思想政治工作的重點，而作為企業(yè)的最小單元——班組，直接與員工面對面，心連心，負有直接的責任，因此班組對員工思想政治工作到位與否，直接影響企業(yè)的各項工作的開展，一點的偏差，就有可能造成企業(yè)重大的損失，因而，在目前企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，加強和改進班組員工的思想政治工作顯得尤其重要，成為企業(yè)重組和企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定增長重要因素。既總結(jié)作業(yè)過程中的經(jīng)驗教訓，教育職工真正從內(nèi)心明白自己在管理工作中出現(xiàn)的偏差，明確做到自覺愛崗敬業(yè)的目的和意義，我們現(xiàn)在逐步提高班組點名會的質(zhì)量，就是將班組的管理工作與思