如何組建一個有力量的seo團(tuán)隊-文庫吧資料
2024-10-13 10:52本頁面
【正文】 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成中所扮演的角色。帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾科爾斯勒（Vinod KhMla）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家和一位具有實際制造經(jīng)驗和人際技巧的麥克尼里（McNeary），于是，SUN 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊誕生了。第五篇：如何組建一個好的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為什么會分裂？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成可以分為兩大類：◎第一類稱之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一般是有一個人想到了一個商業(yè)點子或有了一個商業(yè)機(jī)會，他就去開始組成所需要的團(tuán)隊。業(yè)績也是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。我們一般看他的業(yè)績、語言表達(dá)能力、個人的氣質(zhì)、文化修養(yǎng)等等，如果這個人素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精，當(dāng)然是最好的選擇。溝通———比什么都重要 激勵 責(zé)任心 銷售人員是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)到底能不能發(fā)展下去全看這些人的工作怎樣。在不斷的交流中形成一種凝聚力，利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和缺點，好的發(fā)揚，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。我們要求業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業(yè)務(wù)員也不敢怠慢。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個一個都培養(yǎng)起來。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。我認(rèn)為銷售人員最應(yīng)該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強的業(yè)務(wù)能力，更多的時候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業(yè)務(wù)都沒有做過。四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn)，對市場、對企業(yè)都充滿希望。二是把愛心給業(yè)務(wù)員，真誠地關(guān)心他們。而有些老業(yè)務(wù)員做得倒不一定好。關(guān)懷 我選擇業(yè)務(wù)員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務(wù)的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。然而，如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土？ 本期欄目我們邀請了幾位經(jīng)理人朋友，侃一侃他們在建立銷售團(tuán)隊時的一點體會。為了方便用戶的尋找和加入你的團(tuán)隊，團(tuán)隊的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團(tuán)隊建立最有代表性、最專業(yè)的名字吧！怎樣組建和招聘一個銷售隊伍，怎樣管理和分配這個團(tuán)隊里的任務(wù)和職務(wù)？如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊？我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。自然而然形成的團(tuán)隊概念,那是一種凝聚力!1)創(chuàng)建的團(tuán)隊最好是按照自己的專長和興趣為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)分類下的團(tuán)隊。完美的系統(tǒng)才有完美的組織。團(tuán)隊要有共同的目標(biāo)，所以，你要明確你們的目標(biāo)。第四篇：如何組建一個優(yōu)秀團(tuán)隊如何組建一個優(yōu)秀團(tuán)隊？身先足以率人，律己足以服人，傾財足以巨人，量寬足以德人，得人心者得天下！凡事嚴(yán)格要求自己，用自身的能力，氣度，魅力來服眾！自己的目標(biāo)要明確，最關(guān)鍵的要讓團(tuán)隊伙伴都有自己的目標(biāo)，都能實現(xiàn)自己的目標(biāo)！領(lǐng)導(dǎo)人的使命就是幫助團(tuán)隊伙伴實現(xiàn)目標(biāo)！首先，你要有凝聚力。八、領(lǐng)導(dǎo)力基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。善于組合；團(tuán)隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團(tuán)隊發(fā)揮最大效能。如何建設(shè)一個團(tuán)隊呢？充滿活力以感染組織的每個人，而且活力可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠(yuǎn)景充滿信心和希望。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。對工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強烈的工作責(zé)任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責(zé)任感。六、有良好的自身形象以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。賞識的心：當(dāng)你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的
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