【正文】 觸層次高,聯(lián)系范圍廣,運作程序熟,推進思路寬,具有縣區(qū)難以企及的條件。招商引資是實現(xiàn)加快發(fā)展的第一實招,大招商大發(fā)展、小招商小發(fā)展、不招商不發(fā)展,這不僅是各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部的廣泛共識,也是發(fā)達地區(qū)跨越發(fā)展的成功經(jīng)驗。大家到各縣區(qū)掛職,是與各縣區(qū)的緣分,感情遠(yuǎn)近、情誼厚薄、工作得失、評價褒抑,不僅要看個人品德和能力素質(zhì),還要看能否在派出單位與掛職縣區(qū)之間結(jié)牢感情紐帶和工作橋梁,建立起中省直部門和縣區(qū)之間的“綠色通道”,使掛職縣區(qū)成為中省直部門重要的感情“根據(jù)地”,進而成為政策傾斜地、資金流向地、項目聚集地、信息直達地,建立起永久的聯(lián)系,成為共建對子,努力開創(chuàng)“一人掛職、全員參與,個體鍛煉、整體受益”的生動局面。中省直單位是政策制定和宏觀管理部門,掌管著信息、政策、項目、資金等重要資源的配置。二要在上下溝通上發(fā)揮作用。但放眼全國,不論是發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量還是整體實力同先進地區(qū)相比都有較大差距,加快發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重。xx選派“雙百”干部雙向掛職鍛煉,最終目的還是為了推動我省經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。一要在推動發(fā)展上發(fā)揮作用。下派掛職鍛煉,是與基層和群眾加深了解、增進感情的機緣,也是奉獻才智、發(fā)揮作用的機會。第三,要切實發(fā)揮作用。大家要注意工作方式方法,圍繞分管工作,正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,與班子成員的關(guān)系,與下屬部門干部群眾的關(guān)系,增進團結(jié),贏得信任,取得支持。實際工作中,做好一項工作往往需要多個部門密切配合。五是協(xié)調(diào)攻關(guān)能力。要敢于到群眾需要的地方去噓寒問暖,到群眾困難的地方去排憂解難,到群眾意見多的地方去理順情緒。到基層掛職,就要增進同群眾的感情,密切聯(lián)系群眾,經(jīng)常與群眾見面、交流,善于與群眾打成一片,真正了解基層群眾的呼聲意愿。做群眾工作能力,就是能夠堅持以人為本,與群眾平等互動、有效溝通,善于把黨和政府的決策轉(zhuǎn)化為群眾自覺行動的能力。對于突發(fā)性事件,要頭腦清醒,處置冷靜,既要及時請示匯報,又要敢于靠前指揮,穩(wěn)控局面。要注意了解情況,掌握信息,及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題,提早做好預(yù)防和疏導(dǎo)工作,防止問題積累、矛盾激化?？h區(qū)是維護社會和諧穩(wěn)定的第一線,每名領(lǐng)導(dǎo)干部都有不可推卸的維穩(wěn)責(zé)任。解決問題能力,就是能夠預(yù)見動態(tài),善于化解矛盾、處理問題,妥善處置突發(fā)事件,堅持依法辦事,維護社會和諧穩(wěn)定的能力。要堅持多觀察、多思考、多實踐、多總結(jié),在推動縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗、掌握規(guī)律、豐富閱歷、增長本領(lǐng)。駕馭經(jīng)濟能力,就是能夠適應(yīng)工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求,抓企業(yè)、搞招商、上項目、調(diào)結(jié)構(gòu)有招法,觀察、分析、判斷、解決涉及縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題有成效的能力。要堅持科學(xué)決策、民主決策、依法決策,做到?jīng)]有深入調(diào)研的不決策,沒有充分論證的不決策,沒有政策依據(jù)的不決策。在工作中,大家要以寬廣的眼界、思路和胸襟觀察世界、看待問題,把握好分管工作與全縣工作的局部與整體關(guān)系,既要有局部服從整體的組織觀念,又要有局部帶動整體的全局意識,真正把分管工作放到縣域經(jīng)濟整體發(fā)展的大背景下去考慮、去謀劃、去推進、去落實。一是統(tǒng)籌決策能力。按照黨的十七屆四中全會要求,領(lǐng)導(dǎo)干部要提高“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧能力”、“謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動發(fā)展的本領(lǐng)和群眾工作、公共服務(wù)、社會管理、維護穩(wěn)定的本領(lǐng)”。豐富閱歷、提高能力是實現(xiàn)掛職鍛煉目標(biāo)要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如:分管工業(yè)的同志,要學(xué)習(xí)、運用好中央和省市的有關(guān)政策,研究探索推進“工業(yè)立縣（區(qū)）”的方法和途徑,著力在做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)等方面取得新突破；分管招商引資和項目建設(shè)的同志,要掌握項目建設(shè)的政策、基礎(chǔ)、優(yōu)勢、招法等,通過解放思想、明晰方向、拓寬路子、改善環(huán)境,大力吸納外部資金、技術(shù)、人才等發(fā)展要素,不斷增強內(nèi)生發(fā)展活力。履行好縣級領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé),具有較高的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和實踐能力是關(guān)鍵,歸根到底要靠加強學(xué)習(xí)。在長期的實踐中,基層機關(guān)形成了特有的思維習(xí)慣、人文環(huán)境和運行方式,大家要盡快適應(yīng),并切實增強融入意識,敞開心扉,放開手腳,主動與班子的同志、分管戰(zhàn)線的同志和基層干部群眾接觸、溝通、交流,加深了解,增進感情,建立友誼。要擺布好班子副職和分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,既當(dāng)好戰(zhàn)斗員,堅決執(zhí)行好黨委和政府的決策部署,抓落實、求質(zhì)效、做表率,又要當(dāng)好指揮員,組織協(xié)調(diào)好分管戰(zhàn)線或部門的干部群眾,講大局、善協(xié)調(diào)、敢決策,把分管工作和黨委、政府交辦的工作出色地完成好。從培養(yǎng)鍛煉干部出發(fā),市委對每位同志的掛職崗位、擔(dān)任職務(wù)都進行了精心設(shè)計,均進入縣級領(lǐng)導(dǎo)班子,并有實質(zhì)性分工。要通過檢查分管戰(zhàn)線工作、與部門負(fù)責(zé)人談心談話、與基層干部群眾溝通交流等辦法多聽多想,廣泛掌握社情民意,梳理出有用信息。要通過陪同主要領(lǐng)導(dǎo)下基層、自己蹲點調(diào)研等途徑多走多看,全面了解縣區(qū)實際,做到心中有數(shù)。一要盡快了解實情。盡快適應(yīng)工作是實現(xiàn)掛職鍛煉目標(biāo)要求的重要前提。xx下面,結(jié)合這次掛職鍛煉“開闊視野、了解基層、提升素質(zhì)、推進工作”的目標(biāo)要求,代表市委對掛職干部提四點希望。從現(xiàn)在起,省派掛職的xx位同志正式成為x市縣區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部,就要不辱使命、不負(fù)重托,認(rèn)真做x人,盡心謀x事,真正在推動地方發(fā)展、造福人民群眾的實踐中成長進步。在此,我代表中共x市委,對大家的到來表示熱烈地歡迎！這次xx選派干部到縣區(qū)掛職鍛煉,是推進“八大經(jīng)濟區(qū)”和“十大工程”建設(shè)的重要部署,是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍、促進干部健康成長的重要實踐,也是優(yōu)化縣級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增強基層干部隊伍活力的重要舉措,具有十分重要的意義。第三篇：在掛職干部座談會上的講話在掛職干部座談會上的講話按照xx統(tǒng)一安排,xx位省直機關(guān)和高校處級干部到我市掛職鍛煉。經(jīng)公示無問題的，進行任職試用，試用期一年，試用期間對其與試任崗位的適應(yīng)程度和履行職責(zé)情況進行跟蹤考察，試用期滿后進行全面考核。四、在任用環(huán)節(jié)實行任前公示法和任職試用法，慎重使用，跟蹤考察，讓會考不會干的下確定擬任用人選后，采取在有關(guān)單位張貼公示、利用新聞媒體面向社會進行公告等形式，公開監(jiān)督電話和舉報郵箱，在任用前廣泛接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見，慎重進行使用。綜合考慮考察結(jié)果和總成績，按照一定比例差額確定票決人選，提交干部管理部門進行無記名投票表決。三、在考察決定環(huán)節(jié)實行差額考察法和差額票決法，發(fā)揮組織考察和決定的篩選作用，做到好中選優(yōu)根據(jù)參加考選人員的總成績，按一定比例差額確定考察對象，采取考察預(yù)告、民意調(diào)查、書面征求意見、個別談話了解情況、實地走訪、查閱資料等形式，對考察對象進行深入考察，全面掌握其現(xiàn)實表現(xiàn)情況。對日常工作考評和工作業(yè)績打分得分過低的人員，即使筆試、面試成績靠前，也不列為擬提拔任用人選。測評中按照“好”（100分、95分、90分）、“較好”（80分、75分、70分）、“一般”（65分、60分、55分）、“差”（40分、30分、20分）四個等次對被測評對象的日常工作表現(xiàn)進行量化打分，在去掉一定比例的最高等次票和最低等次票后，計算出百分制得分，按一定比例計入總成績。二、在考試環(huán)節(jié)實行工作表現(xiàn)考評法和工作業(yè)績打分法，將日常工作表現(xiàn)量化計入總成績，讓干得好的得高分在不斷提高筆試、面試質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對進入面試人員進行日常工作表現(xiàn)民主考評和工作業(yè)績打分。報名結(jié)束后，到報名人員所在單位組織召開民主推薦會，采取無記名投票的方式公開征求群眾意見，對民主推薦得票率低于80%的，取消報名資格。第二篇：公開考選干部經(jīng)驗交流材料公開考選干部經(jīng)驗交流材料在公開考選干部工作中，市圍繞報名、考試、考察決定、任用四個環(huán)節(jié)，實行了單位把關(guān)、公開推薦、工作表現(xiàn)考評、工作業(yè)績打分、差額考察、差額票決、任前公示和任職試用八項工作法，有效防止了“唯考取人”問題。希望大家在以后的工作中，擺正位置、放正心態(tài)，端正態(tài)度、提高覺悟，增強事業(yè)心、責(zé)任感，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，放下架子、撲下身子、真抓實干，在實踐中鍛煉，在鍛煉中提高，爭取在各自的工作崗位上有新作為、新業(yè)績、新貢獻，不辜負(fù)黨組織的培養(yǎng)和廣大群眾的期望。是不是真抓實干，是態(tài)度問題、思想問題、事業(yè)心問題；能不能干事創(chuàng)業(yè)，是能力問題、水平問題、方式方法問題。但作為共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，在處理個人私事、追求個人利益問題上，必須在法律和政策的允許范圍內(nèi)，按規(guī)定、按程序辦理，時時自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)格用黨的紀(jì)律約束自己；處處“慎權(quán)”、“慎欲”、“慎微”、“慎獨”，耐得住寂寞，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不慕私利。權(quán)力是一把雙刃劍，用得好造福于民，用不好損人害己。年輕干部在權(quán)力和榮譽面前，一定要保持清醒的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀。要多找自己的不足，多學(xué)別人的長處，尊重上級、理解平級、關(guān)愛下屬，展示出一個領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的素養(yǎng)。越是在這個時候，越要保持謙虛謹(jǐn)慎，不要因一時的成功而飄飄然，被勝利沖昏了頭腦。二要謙虛謹(jǐn)慎。我們常講，要堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實干事。領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力，最重要的是個人品行修養(yǎng)所