生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2024-10-12 04:04本頁(yè)面
【正文】 總、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向廠長(zhǎng)或總經(jīng)理匯報(bào)。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)總計(jì)劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn)。四、不定期與定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。二、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)定單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。十五、積極推動(dòng)公司5S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十三、負(fù)責(zé)合理安排各部門加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。十一、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。七、對(duì)各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期、向廠長(zhǎng)或總經(jīng)理匯報(bào)。五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與排期表制作，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與廠長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)東莞合眾內(nèi)衣有限公司一、在總經(jīng)理、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。統(tǒng)計(jì)好各車間的生產(chǎn)情況，如有返工等情況所造成的損失，并注明什么原因。2．貫徹落實(shí)各車間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與業(yè)務(wù)、計(jì)劃、品管等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)完成每月的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，并每周組織召開各車間生產(chǎn)主任的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，核對(duì)本周的生產(chǎn)材料是否到位，催促計(jì)劃供應(yīng)部提供缺少的材料，并及時(shí)向上級(jí)提供書面通知。第三章 崗位責(zé)任第一條 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)；第二條 對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)；第三
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