20xx年10月財務(wù)工作計劃與20xx年10月酒店餐飲部經(jīng)理工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-10-11 17:25本頁面
【正文】 行不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。 四 創(chuàng)新管理求實效1 美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。落實是個大問題尤其是長期執(zhí)行。2 有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠度的員工隊伍。3 廣告宣傳力度。2018年10月酒店餐飲部經(jīng)理工作計劃一 XX年市場綜合分析（配合酒店銷售部總經(jīng)辦）1 本店的客戶群定位。以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等。對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)
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