【正文】 0 0 275 125 175 625 1200 民族服裝收入 0 0 105 150 70 325 650 月 份 收 入 類 型 月 份 收 入 類 型 10 / 25 其他業(yè)務(wù)收入 300 表演服裝收入 0 0 0 0 300 0 300 營業(yè)外收入 50 （這學(xué)期 營業(yè)外收入因?yàn)闃I(yè)務(wù)量較少，所以破損服裝預(yù)計(jì) ，合計(jì) 50元） 第三學(xué)期投資收入表（估計(jì)市場份額占 40%） 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 主營業(yè)務(wù) 收入 2425 正裝收入 0 0 0 175 140 70 385 禮服收入 0 0 40 740 60 360 1200 民族服裝收入 0 0 72 552 72 144 840 其他業(yè)務(wù)收入 0 表演服裝收入 0 0 0 0 0 0 0 營業(yè)外收入 40 （第三學(xué)期，服裝質(zhì)量下降，價格下降，預(yù)計(jì)每件 10元，合計(jì) 10*4=40元） 第四學(xué)期投資收入表（估計(jì)市場份額占 30%） 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 主營業(yè)務(wù)收入 1565 正裝收 入 0 0 35 35 105 70 245 禮服收入 0 0 220 100 140 500 960 民族服裝收入 0 0 60 80 40 180 360 其他業(yè)務(wù)收入 360 表演服裝收入 0 0 0 0 360 0 360 月 份 收 入 類 型 月 份 收 入 類 型 11 / 25 營業(yè)外收入 （最后一年的營業(yè)外收入，不僅包括損失收入，還包括固定資產(chǎn)殘值收益，共計(jì) 元） 兩年收入?yún)R總表 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第三學(xué)期 第四學(xué)期 合計(jì) 主營業(yè)務(wù)收入 9760 正裝收入 315 245 385 245 1190 禮服收入 2190 1200 1200 960 5550 民族服裝收入 1170 650 840 360 3020 其他業(yè)務(wù)收入 660 表演服裝收入 0 300 0 360 660 營業(yè)外收入 80 50 40 合計(jì) 固定資產(chǎn)折舊： 1．固定資產(chǎn)賬面價值 =3387+128+86=3601 元 2．固定資產(chǎn)凈殘值率： 10% 3．折舊方法：直線法 4．為了和現(xiàn)金流量圖相呼應(yīng)，所以在計(jì)算固定資產(chǎn)折舊時分為四期， 每期折舊額 =（ 36013601*10%） /4= 元 月 份 收 入 類 型 12 / 25 銷售數(shù)量和單價的匯總表 第一年度，從下學(xué)期 7月份開始 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 正裝 單價 35 元 /件 數(shù)量 0 0 0 3 4 0 0 0 1 1 3 2 金額 0 0 0 105 140 0 0 0 35 35 105 70 禮服 單價 50 元 /件 數(shù)量 0 0 0 0 金額 0 0 70 1295 105 770 0 0 275 125 175 625 民族服裝 單價 45 元 /件 35 元 /件 數(shù)量 0 0 1 15 3 7 0 0 3 4 2 9 金額 0 0 45 675 135 315 0 0 105 140 70 315 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 正裝 單價 35 元 /件 數(shù)量 0 0 0 5 4 0 0 0 1 1 3 8 金額 0 0 0 175 140 0 0 0 35 35 105 280 禮服 單價 50 元 /件 數(shù)量 0 0 0 0 2 10 金額 0 0 40 740 60 440 0 0 220 100 140 500 民族服 單價 24 元 /件 20 元 /件 月 份 類 型 月份 份 類 型 13 / 25 裝 數(shù)量 0 0 3 23 3 6 0 0 3 4 2 9 金額 0 0 72 552 72 144 0 0 60 80 40 180 第五部分 管理團(tuán)隊(duì)與組織模式 1. 組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)： 1） 初期： 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期將會采用職能部門化的組織結(jié)構(gòu) ,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?；谶@個市場，我們制定了一下采購銷售計(jì)劃： 服裝成本表 正裝 禮服 民族服裝 合計(jì) 單價 69 75 79 數(shù)量 8 22 15 服裝成本 552 1650 1185 3387 運(yùn)輸成本（兩年合計(jì)）每次 1人，一次補(bǔ)貼 20元 交通費(fèi) 人工補(bǔ)貼費(fèi) 合計(jì) 公交費(fèi) 的士費(fèi) 次數(shù) 1 費(fèi)用 32 196 各種成本費(fèi)用匯總表 成本類型 服裝成本 房租 運(yùn)輸費(fèi)用 宣傳費(fèi)用 合計(jì) 服 裝 類 型 服 裝 情 況 成 本 類 型 成 本 情 況 9 / 25 費(fèi)用 3387 0 35 成本類型 熨斗，熨衣板 衣架，鏡子 服裝維護(hù) 簡單裝潢 合計(jì) 費(fèi)用 128 86 90 55 359 總 營運(yùn)成本，即所需要的流動資金 840 元（估值）。 以寧大為例， 各院校每個學(xué)期 至少 舉辦 兩 場 晚會 ， 一場辯論賽，一次雙代會以及其他 各種形式的的晚會、賽事。 所以我們只要克服這些已發(fā)現(xiàn)的問題，再加上我們在學(xué)校里的人脈關(guān)系，只要妥善經(jīng)營，前景將會一片光明。而且，從現(xiàn)有的大學(xué)園區(qū)服裝租賃市場看，其存在很多不足：服裝款式有限，樣式陳舊，數(shù)量較少，保養(yǎng)不當(dāng)，更新較慢，管理不善等等。因此演出服的需求量也很可觀。而演出服主要針對的是各大劇社，以及晚會的表演者。 對禮服和演出服市場的分析 禮服的出租對象主要是主持群體。 通過對以上三個比較突出的問題的調(diào)查分析可知：現(xiàn)在高校中自己擁有正裝的同學(xué)很少，而且大多數(shù)人出席正裝場合的機(jī) 會也不多，出于經(jīng)濟(jì)考慮，更多的人不想為此特地買一套正裝，而對租賃正裝有很大的興趣。 出席正裝場合的次數(shù)： 次數(shù) 一次 23次 3次以上 90 48 8 比例 % % % 改數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)人出席正裝的場合少。此次問卷調(diào)查共發(fā)放了 200 份，收回 146 份，回收率73%。所以，我們團(tuán)隊(duì)得出結(jié)論：在寧波北高教園區(qū)開展一個 經(jīng)營管理得當(dāng)?shù)姆b租賃項(xiàng)目是非常有利可圖，且有發(fā)展前景的。而且，從現(xiàn)有的大學(xué)園區(qū)服裝租賃市場看，其存在很多不足：服裝款式有限，樣式陳舊，數(shù)量較少，保養(yǎng)不當(dāng)，更新較慢，管理不善等等。所以，在大學(xué)園區(qū)正裝租