如何評估創(chuàng)業(yè)計劃書可行性-文庫吧資料
2025-04-15 01:46本頁面
【正文】 著基本的商業(yè)概念逐步完善的.?？偟膩碚f，它們都應(yīng)該提供一個清晰的容易為人理解的畫面，顯示著商業(yè)投資的機(jī)會和風(fēng)險。例如，一個為公司創(chuàng)建所作的商業(yè)計劃就有別于一個為了占領(lǐng)新市場的計劃?！ ⊥卣梗骸 ?chuàng)業(yè)：如何設(shè)計成功的商業(yè)計劃書? 一般來說，商業(yè)計劃書的格式都是類似的，但是具體到每一份計劃需要強(qiáng)調(diào)和突出的重點有所不同。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。 總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃?？墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中?！ ∧愕脑O(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長時間內(nèi)，全身心地投入到這個計劃的實施中去? 你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。
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