對標(biāo)學(xué)習(xí)報告(格式)-文庫吧資料
2024-10-10 20:15本頁面
【正文】 便于追溯（其中質(zhì)量意識培訓(xùn)不少于5次，崗位技能培訓(xùn)不少于10次），通過每天對員工進(jìn)行操作技能、質(zhì)量意識的灌輸及開質(zhì)量現(xiàn)場會，編制質(zhì)量崗位自檢手冊，做到質(zhì)量三不放過。建章立制，以積分管理為主體，由班組長對員工打分，車間對班組打分，分值于收入掛鉤。焊道（長、寬、高）、焊接順序、每個不同的工件怎樣焊接，都有明確的規(guī)定，是根據(jù)車型及板厚來確定；有 專門的焊接工藝指導(dǎo)書，且對焊接變形都有嚴(yán)格要求。各班組自己清渣后車廂及副車架全部噴砂，且先噴漆后裝車，底盤無混漆現(xiàn)象。且后自鎖、翻轉(zhuǎn)座全用鑄鋼件，美觀大方。并且每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計算得一清二楚。通過班組精細(xì)化管理，對工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某向作業(yè)所需的時間進(jìn)行分析，測定工人的空閑時間、等待物料時間等非創(chuàng)造附加價值的時間占整個工作時間的百分比，以決定該崗位有效工作時間，合理優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍。建立質(zhì)量臺賬，開展“精品工程”質(zhì)量問題創(chuàng)新改進(jìn) 活動，重大質(zhì)量問題幾乎很少，質(zhì)量內(nèi)審天天做。設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)衛(wèi)生與設(shè)備的要求停產(chǎn)來保養(yǎng)，設(shè)備整體故障率較低。設(shè)備管理上每臺機(jī)器均有設(shè)備臺賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場的目視化管理一目了然，每個工序旁都懸掛有崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)、重要配件安裝說明，辦公室看板中包含了制造合格率和勞動生產(chǎn)率等。學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對話交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。四、創(chuàng)建平臺，讓更多的年輕人走上舞臺，培養(yǎng)洋河的接班人。主要是為了保障市場，圍繞整個運(yùn)營管理做到六點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)預(yù)控糾錯、現(xiàn)場管理可視化、質(zhì)量控制可追溯、培養(yǎng)習(xí)慣常態(tài)化、效率效益指標(biāo)化、全心全意為客戶。具體想在自動化燈檢、自動化壓蓋、自動化裝盒、不干膠商標(biāo)機(jī)器貼標(biāo)等方面進(jìn)行研究。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。據(jù)他們介紹，關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機(jī)，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。車間人員采用計件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尋找適合自己的職位。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商。稻花香集團(tuán)很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。湖北稻花香集團(tuán)現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工，2011年集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)是確保實現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元。包裝生產(chǎn)線我們看到的是兩條直線式的生產(chǎn)線，介紹說是學(xué)習(xí)五糧液生產(chǎn)線的排布方式，每條生產(chǎn)線大約90人左右，產(chǎn)量在5000箱，產(chǎn)品的包裝比較簡單。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權(quán)，給出定額與物耗、能耗指標(biāo)，超標(biāo)或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。現(xiàn)在面臨的主要問題是產(chǎn)品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。從04年改制到現(xiàn)在9年時間，從零開始到今年的銷售5億多，現(xiàn)在一年的產(chǎn)量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個月進(jìn)行壓窖，產(chǎn)量受油的影響比較大產(chǎn)品主要定位在100多元。工資實行保密制度。企業(yè)員工的工資分為三部分組成：基數(shù)、系數(shù)和績效考核打分，考核的評價到每個員工，采取的是KPI考核方式，考核設(shè)定的指標(biāo)一般是能達(dá)到的，主要采取的是獎勵多，罰款少的方式，來促進(jìn)每個人工作的積極性。維修人員都是外聘技術(shù)水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審
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