【正文】 術(shù)過硬、管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、軟硬件進步，第二階段（體系建設(shè)）是體系的整合、報告制度、能力保證、危險評估和管理，第三階段（文化的轉(zhuǎn)變）是共同的目標(biāo)和理念、行為的改變、長遠的商業(yè)價值。第二篇：對標(biāo)“一流”學(xué)習(xí)心得對標(biāo)“一流”學(xué)習(xí)心得第二組 金海對標(biāo)“一流”與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱90年代三大管理方法。我們通過學(xué)習(xí)，查找出工作中存在的問題和不足。針對部分黨員、管理人員全局觀念、大局意識淡薄，部門之間相互推諉扯皮，配合不力等問題，著力在增強團隊凝聚力，加強制度建設(shè)上求突破。著力在拓寬營銷渠道，提升競爭力上求突破。我們要通過學(xué)習(xí)焦裕祿精神，在工作中做到“六問六帶頭”。學(xué)習(xí)大無畏精神，大興知難而進之風(fēng)。學(xué)習(xí)公仆精神，大興服務(wù)群眾之風(fēng)?？倳浱岢觯喊呀乖５摼窀爬橛H民愛民，艱苦奮斗，科學(xué)求實，迎難而上，無私奉獻，提出要學(xué)習(xí)他的公仆精神，奮斗精神，求實精神，大無畏精神和奉獻精神。焦裕祿同志是典型和楷模，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，他的精神實質(zhì)就是為民，是密切黨群關(guān)系的最好典型。弘揚焦裕祿精神是黨的群眾路線實踐活動學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，是“照鏡子，正衣冠”的生動教材。我們要立足本職崗位，不斷強化業(yè)務(wù)技能，加強自己知識更新的學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，進一步提升自己的管理能力。我們要認清形勢，堅定信心，在思想道德上加強修養(yǎng)，樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀。堅定信念保持政治上的先進性。對照工作找差距，做到“六問”，即一問是否把群眾當(dāng)親人，想群眾所想，急群眾所急，增進群眾感情，當(dāng)好人民公仆；二問是否撲下身子，沉下心來，深入基層，深入群眾，摸清實際情況，找出解決問題的有效辦法；三問是否敢于知難而進，迎難而上，積極進取，開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，不圖名不圖利；四問是否始終堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，遵循規(guī)律，勤奮工作；五問是否堅持厲行節(jié)約，艱苦樸素，勤儉辦事；六問是否帶頭遵守各項廉政規(guī)定，嚴(yán)格要求家人和身邊工作人員。學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神是黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容。我們堅持以學(xué)為先，堅持開門搞活動，堅持邊學(xué)邊改，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。安全質(zhì)量部2014628學(xué)習(xí)焦裕祿精神的心得體會在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，是黨的十八大做出的重大部署。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)了解“三標(biāo)一體”，努力提升自身素質(zhì)與認識，在思想上切實貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到言必行，行必果。一如既往地為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。加強安全檢查，消除安全隱患，嚴(yán)防安全事故。為各種產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為其提供質(zhì)量數(shù)據(jù)和改進建議。安質(zhì)部是一個職能多、任務(wù)重的職能部門，承擔(dān)了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、全廠的安全工作及部分產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。它比多個管理體系更能有效達到依據(jù)方針?biāo)贫ǖ哪繕?biāo)。淺談“三標(biāo)一體化”管理體系學(xué)習(xí)心得“三標(biāo)一體化”對我們這些在基層工作的人來說，一直比較陌生，只知道企業(yè)正在大力開展標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的工作，而什么是“三標(biāo)一體化”，“三標(biāo)一體化”與我們自身有何關(guān)系，我卻茫然不知，直至組織學(xué)習(xí)“三標(biāo)一體化”管理知識與運用，我才茅塞頓開，原來“三標(biāo)”就在我們身邊。人常說：“眾人劃漿開大船”，一個人的能力再強，精力畢競是有限的，而一個團體卻不一樣。為了培養(yǎng)一支適應(yīng)能力更強的隊伍，不受人員調(diào)動等因素的影響，努力加強自身及科室人員業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，對每一名員工，必須做到熟悉煉鋼、煉鐵、燒結(jié)、軋鋼等各分廠的工藝流程，對廠里的每一寸土地要做到了如指掌，這樣才能更有利于做好我們的工作。三、認定目標(biāo)、狠抓落實加強學(xué)習(xí)，補齊漏洞為了解決工作中這一實際問題，盡快做好新老員工的銜接，我科室已經(jīng)制定了許多培訓(xùn)計劃，要求新老員工展開“一對一”、“師帶徒”等方案，并且要求與其它各科室之間展開自學(xué)、互學(xué)，使新員工能盡快達到獨立上崗的水平。確保自己的環(huán)節(jié)少出問題，不出問題。企業(yè)的命運與我們息息相關(guān)，我們左右不了大的形勢，但我們卻能確保自己少犯錯，不犯錯。各有所長，我們可以各取所長，補已之短，這樣才有助于我們做到全面發(fā)展。對于目前面臨的這種狀況，人員素質(zhì)參差不齊，就我個人認為，每一個人均可做為我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。沒有注重自身及科室人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)伴著斷層現(xiàn)象，使我深感自己工作上的欠缺與不足，以前大家的分工以專業(yè)劃分，人人都是各司其職，突然出現(xiàn)人員短缺，工作比較被動。關(guān)于對標(biāo)管理的學(xué)習(xí)心得為了進一步響應(yīng)公司的對標(biāo)管理工作，明確目標(biāo)和方向，查找自身的問題和不足，我部門反復(fù)組織大家學(xué)習(xí)關(guān)于對標(biāo)管理工作的一些文件等，目的在于提高全員對對標(biāo)管理工作的認識，切實感覺到對標(biāo)管理工作的重要性。新課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、遠程研修雖然結(jié)束了但是我相信我的學(xué)習(xí)遠沒有結(jié)束，我要有“教到老，學(xué)到老”的精神！在以后的工作中我仍不斷地加強理論學(xué)習(xí)，不斷地改進工作方法。只有學(xué)生發(fā)展了，教師才能更快的提高！模塊學(xué)習(xí)，語文綜合素質(zhì)的較量！要在較量中取勝，需要我們培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，更需要我們自己提高綜合素質(zhì)——終身學(xué)習(xí)。新課程核心理念是“為了每一個學(xué)生的發(fā)展”，與以前的教育教學(xué)相比，更體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，教師的主導(dǎo)作用，教師與學(xué)生之間建立平等、民主的師生關(guān)系，注重有效知識的學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)的過程與方法，注重學(xué)生終生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。所以，我們要研究模塊，更要在教學(xué)實踐中以總目標(biāo)為指導(dǎo)。在新課改的實施當(dāng)中，教師應(yīng)成為教材的研究者，探索者，而不是單純的照本宣科的傳授者，教師要成為新型的、民主的、研究型的、藝術(shù)型的老師，我們要把教育工作當(dāng)一番事業(yè)來干，不能只當(dāng)一份工作來做，只有這樣，才能受到兒童和家長的歡迎。四、轉(zhuǎn)換角色，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位作為教師，我們要徹底轉(zhuǎn)換角色，變原來的主演為導(dǎo)演，教師的主要任務(wù)是導(dǎo)課，當(dāng)然也要講課；變學(xué)生原來是觀眾為主演員，是他們在具有樂趣的氣氛中人人思考、人人參與、人人活動，使知識、情感在每個孩子的心中流動，人人能得到能力的提高，分小組討論