【正文】 給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。在對第四、五合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項檢查為主，結(jié)合業(yè)主開展的“安全專項整治工作”督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、篇四：安全總監(jiān)年終工作總結(jié) 安全總監(jiān)工作總結(jié) 為了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的安全生產(chǎn)管理目標。（未發(fā)生預(yù)付款）。這已嚴重影響到施工計劃的完成。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設(shè)備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協(xié)調(diào)不力。工程進度、計量支付。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設(shè)備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。我辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。四、計量支付、工程進度和合同管理情況：要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們都堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行，對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行，特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；在監(jiān)理工作實施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)業(yè)主或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（二）工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。（5）嚴格審批承包人的標準試驗；控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。（4）嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)；在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。（一）施工準備階段的監(jiān)理工作（1）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；在認真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r向業(yè)主提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作要求2009年8月8日開工的工作指示，我辦于2009年6月6日進場后迅速進行了駐地建設(shè)，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各 級監(jiān)理人員的責權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道?？偙O(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。武深高速嘉通段總監(jiān)辦2012篇三：總監(jiān)辦工作總結(jié) ========================工程===總監(jiān)辦 2010工作總結(jié)暨2011計劃 =====交通咨詢監(jiān)理有限公司 ========================總監(jiān)辦二○一○年十二月三十日 2010工作總結(jié)暨2011計劃 二o一o年，在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的大力關(guān)心支持下，我辦積極響應(yīng)公司廣西辦事處號召 “深入實踐科學發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧服務(wù)型監(jiān)理機構(gòu)”為指導(dǎo)，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、進度、廉政”四個中心，依據(jù)合同規(guī)定以及廣明高速公路《公路工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理辦法》、《工程監(jiān)理實施辦法》，秉承“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主及辦事處工作部署和工作指示，做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進一步強化監(jiān)理服務(wù)意識，提高監(jiān)理服務(wù)水平；總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對第四、五合同段工程項目的“質(zhì)量、安全、進度、費用”進行了有效管控，完成了二o一o年的監(jiān)理工作任務(wù)。六、認真總結(jié)，以月促年 6月底，各單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結(jié)上報，同時對安全月工作突出的人員進行了獎勵。信息暢通。五、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃 ，突出重點?？偙O(jiān)辦做好宣傳標語，以宣傳“安全發(fā)展”為基本點，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。做到人人目標明確，責任清楚。強化領(lǐng)導(dǎo)。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分三個階段全面展開。三、強化宣傳,強化責任，強化落實，有組織、有計劃開展活動 ，計劃周密。但隨著汛期將至，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理任務(wù)將更加艱巨，我辦要求各項目部加強監(jiān)控，確保專人24小時值班，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并清醒認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，已深入開展“安全生產(chǎn)月”為契機，積極開展好各項安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使安全生產(chǎn)工作邁上新的臺階，二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面深入開展“安全生產(chǎn)月”為有效開展好此次活動，我辦成立了以孫廣福（總監(jiān)）為組長，各專業(yè)工程師為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動方案，要求各施工單位結(jié)合工作實際，從提高員工安全意識，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實實開展好“安全生產(chǎn)月”各項安全宣傳教育活動。（六）、把提高安全生產(chǎn)管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程篇二：總監(jiān)辦2014“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)武深高速公路嘉通段總監(jiān)辦《“安全月”活動總結(jié)》北京中交公路橋梁工程監(jiān)理有限公司 武深高速嘉通段總監(jiān)辦二0一四年六月二十八日根據(jù)項目公司下發(fā)交通運輸部《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》及國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于開展2014年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》文件精神，及項目公司《2014年安全生產(chǎn)月活動安排》并結(jié)合嘉通段各標段工程實際情況，jl1總監(jiān)辦立即成立了以總監(jiān)孫廣福為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實處。6月78號就在13標k85+898立交互通現(xiàn)澆橋之前，召開了現(xiàn)場多方面會商會，達到了保施工安全、保工程質(zhì)量的目的（詳見附件）。這方面是我們上半年監(jiān)理所做的主要工作。（四）、認真組織和開展“安全生產(chǎn)月”活動：把全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動的開展落到6月14日在121標開展了安全知識考核咨詢?nèi)眨?月25日和28日在121標協(xié)助舉辦了“隧道塌方應(yīng)急救援預(yù)演練和實況演練活動，6月底組織1115標都完成了”安全生產(chǎn)月“總結(jié)報告，并及時上報業(yè)主。（三）、遵照上級指示，做好了防火、防汛專項檢查：一季度較好的完成了大麗指發(fā)〔2011〕14號《關(guān)于開展“云嶺平安”火災(zāi)隱患排查整治專項行動的通知和云南省政府關(guān)于2011年森林防火的命令等文件精神的落實》。我辦于今年1月13日以大麗高速第三總監(jiān)辦發(fā)〔2011〕2號文件《關(guān)于積極推行“三相五線”制臨時配用電的緊急通知》下發(fā)六個項目部和六、七兩個駐地辦（見附件），下文后我辦選擇121隧道標作先行單位，用三天時間按“三相五線”制的三項基本原則，完成了“三相五線”制改造工程。⑧、認真組織開展“平安工地”、安康杯等建設(shè)活動。今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點（見附件）。站在新的起跑線上，作為安全專職監(jiān)理，心潮起伏、思緒萬千，面對安全生產(chǎn)形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，決心身居其位、力謀其政，做出成績不負眾望。一、全年工作回顧今年是本世紀20年代的第一年，是國家十二五計劃的開局之年；也是大麗高速公路進入施工高潮關(guān)鍵性的一年。回顧一年來的工作，我們監(jiān)理和施工企業(yè)群策群力、齊抓共管、上下結(jié)合、左右聯(lián)動，取得了所轄六個標段（1115標）大小事故零記錄的好成績，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定的好局面?！比说膫ゴ筮€在于他是創(chuàng)造力的生產(chǎn)力。人在生產(chǎn)力的諸多要素中排位第一，是因為人是最活躍、最積極的因素。同時我們有信心，也一定能圓滿完成=====合同段監(jiān)理任務(wù)，為廣明高速公路的建設(shè)作最大努力和盡一份微薄之力。工程影像資料附后====交通咨詢監(jiān)理有限公司總監(jiān)辦二○一○年十二月三十日===================總之，在近一年的工作中，總監(jiān)辦雖然做了大量的工作，但由于施工單位不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工；截止到目前，進度還是嚴重滯后，為了保證下年度工程的順利進行，希望業(yè)主能繼續(xù)一如既往地關(guān)心和支持總監(jiān)辦工作，只有在此基礎(chǔ)上，我辦才能在以后的工作中，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合支持下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。（四）安全生產(chǎn)、文明施工 2011年現(xiàn)場工況將發(fā)生很大的改變，面臨進入高空、掛籃、移梁、架梁、現(xiàn)澆梁等施工作業(yè)，這些都是安全控制的難點，同時也是我們控制的重點，對此總監(jiān)辦在安全方面做好以下工作：加大現(xiàn)場安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)一處整改一處；對屢教不改的現(xiàn)場安全問題加大處罰力度；在安全管理方面寧做惡人，不做好人；認真落實業(yè)主及上級部門安全相關(guān)文件及精神，以創(chuàng)建“平安工地”為中心開展安全監(jiān)理工作。（三）工程進度嚴格按照業(yè)主的總體進度計劃和通車