【正文】 資環(huán)境，拓寬了公司業(yè)務(wù)。為此，聯(lián)絡(luò)了市軌道公司和多家土方單位，最后與某鎮(zhèn)土方隊(duì)簽訂供土合同，滿(mǎn)足了項(xiàng)目的建設(shè)要求。經(jīng)縣鎮(zhèn)公安等執(zhí)法部的參與和協(xié)調(diào)溝通，于6月7日順利開(kāi)工。另外，在項(xiàng)目日常工作中承擔(dān)起了監(jiān)督職能，并起到橋梁作用，為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的決策提供了真實(shí)的依據(jù)和有效的方案。從項(xiàng)目的開(kāi)工到目前的鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)，與某集團(tuán)的`聯(lián)絡(luò)人保持友好而緊密的聯(lián)絡(luò)，在考察鋼結(jié)構(gòu)單位中，南下東莞與某集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人作了良好的溝通，為雙方的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。某地家電物流項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與安排：在某地家電物流項(xiàng)目前期的土地征地拆遷工作中，積極與縣國(guó)土局、某地鎮(zhèn)政府、某地鎮(zhèn)重點(diǎn)辦、某地新村委會(huì)及供電所溝通協(xié)調(diào)。為公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的績(jī)效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評(píng)價(jià)，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。在日?qǐng)龉芾砉ぷ髦?，總?jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)修訂了管理程序，從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，利用晨會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了對(duì)月度工作要點(diǎn)、部門(mén)計(jì)劃的考核。同時(shí)，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。二、嚴(yán)格績(jī)效考核，提高執(zhí)行力度。觀念變、天地寬，我感覺(jué)到總經(jīng)辦20xx的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與11年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。順利辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級(jí)重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。通過(guò)與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí)，利用廣電局“”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)階段性目標(biāo)營(yíng)造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭(zhēng)議。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對(duì)上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng)，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。在招標(biāo)采購(gòu)、合同審簽、督促送貨、車(chē)輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時(shí)到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性。通過(guò)發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行?？偨?jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。總經(jīng)辦在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡(jiǎn)的情況下，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績(jī)效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)?？傊蚁Ｍㄟ^(guò)自己的努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車(chē)間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。對(duì)各車(chē)間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施。在各車(chē)間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車(chē)間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達(dá)到改善車(chē)間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。設(shè)計(jì)、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運(yùn)作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。制訂的部分改革方法和運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。在工作時(shí)，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)存在的問(wèn)題大都能通過(guò)溝通的方式解決；對(duì)工作中遇到較大的問(wèn)題，能夠積極的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒(méi)有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒(méi)有出現(xiàn)較大的失誤。對(duì)于車(chē)間的日常管理工作及運(yùn)作方法制訂了詳細(xì)的工作指引，這對(duì)于指導(dǎo)車(chē)間的正常運(yùn)作和相關(guān)接口部門(mén)的配合方法都有積極的意義。推動(dòng)品質(zhì)部門(mén)加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，對(duì)制程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)項(xiàng)目要求品質(zhì)部做出詳細(xì)規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。通過(guò)增加專(zhuān)職的搬運(yùn)工、領(lǐng)料員來(lái)增加各主機(jī)手的開(kāi)機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的稼動(dòng)率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。為了規(guī)范管理，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，明確了車(chē)間主管、科文、工段長(zhǎng)的權(quán)利、義務(wù)，對(duì)各自的工作重點(diǎn)作了書(shū)面的規(guī)定，對(duì)越級(jí)管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。對(duì)實(shí)木車(chē)間存在的問(wèn)題也進(jìn)行了深入的調(diào)研，對(duì)其物流系統(tǒng)也進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，想信待確認(rèn)實(shí)施后，對(duì)提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見(jiàn)的。對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施。經(jīng)過(guò)深入的調(diào)研分析，選擇板式車(chē)間為試點(diǎn)，對(duì)各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。這為進(jìn)一步展開(kāi)工作，對(duì)相關(guān)問(wèn)題“對(duì)癥下藥”準(zhǔn)備了第一手素材。深入各車(chē)間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)各工序的機(jī)加工藝、操作方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將自己所學(xué)理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，加快了學(xué)習(xí)進(jìn)度，為盡快展開(kāi)工作打下了良好的基礎(chǔ)。努力學(xué)習(xí)木材加工專(zhuān)業(yè)的相關(guān)課程?？偨?jīng)辦述職報(bào)告1我自20xx年8月起任百利集團(tuán)總經(jīng)辦p一職，三個(gè)多月來(lái)，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績(jī)。二〇一一年十二月八日第三篇：總經(jīng)辦述職報(bào)告總經(jīng)辦述職報(bào)告范文日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。爭(zhēng)取電信公司和移動(dòng)公司的優(yōu)惠待遇，積極為職工謀利益，繼續(xù)簽訂集團(tuán)v網(wǎng)，爭(zhēng)取優(yōu)惠銷(xiāo)售活動(dòng)。按照集團(tuán)公司要求，定期到公司各部門(mén)鑒定、收集檔案資料，保證檔案資料完整、安全、有序，全面實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)督辦工作，當(dāng)好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的助手。督促部門(mén)員工學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作，提高公文處理水平。四、2012年 工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平將科室管理和“三標(biāo)一體”工作結(jié)合起來(lái)，制定明確的工作目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，定期評(píng)審工作完成情況，及時(shí)改進(jìn)工作方式方法，努力完成既定目標(biāo)。（三）隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、固話(huà)工作增多，目前只有一名網(wǎng)絡(luò)管理員，工作忙不過(guò)來(lái)，建議增加一名網(wǎng)絡(luò)管理員。（二）文秘工作方面，寫(xiě)作水平有待進(jìn)一步提高，文章寫(xiě)作高度不夠，邏輯性不強(qiáng)，文件審核把關(guān)不認(rèn)真。三、存在的問(wèn)題與解決措施（一）檔案管理人員缺乏科技、基建方面專(zhuān)業(yè)的檔案管理知識(shí)，綜合素質(zhì)不能滿(mǎn)足工作需要。（三）按照