20xx年機關效能建設活動總結(jié)與20xx年機關組織部工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-10 17:59本頁面
【正文】 00質(zhì)量管理體系，從培訓的職責、培訓計劃、培訓項目、培訓的相關事項做了更為詳盡的規(guī)定。加強和規(guī)范干部培訓工作。如把四名大學生用專車送到管線上去，讓他們在重大的工程建設中接受鍛煉，盡快成長起來。三是送到前線項目部去鍛煉。二是認真搞好入廠教育。對引進的專業(yè)技術(shù)人員，我們一是認真落實《關于進一步做好知識分子工作的規(guī)定》。二、加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設，技術(shù)干部創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力顯著增強積極做好專業(yè)人才的引進工作。黨委召開專門會議，聽取匯報，確定后備人選。在后備干部人選的選拔中，我們主要把好“三關”，首先是群眾推薦關。完善后備干部人才庫。在考核中，我們把與領導班子成員工作生活關聯(lián)度較高的上級、同級、下級和基層群眾作為考核的評價主體，評價主體層次多，數(shù)量大，特別是基層群眾多，較好地落實了群眾在干部考核中的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)。我們把重點考核與普通考核、定性考核與定量考核、群眾測評與實地考察相結(jié)合，突出了領導干部德才素質(zhì)和工作實績，從縱向和橫向兩個方面進行綜合考核。去年一方面部分基層的班子成員與企業(yè)進行了“協(xié)解”，另一方面，我們按照98年25號文件精神，打破過去“一紙任命定終身”的做法，對年齡偏大的科級干部改任非領導職務，使個別基層班子缺員，今年初，我們按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，經(jīng)主管領導提名、組織部門考察、公示、黨委集體研究和報局主管部門審批的程序，提拔了35名干部，對出現(xiàn)缺員的基層班子及時進行了補充。增強了廉潔自律的意識，樹立了良好的形象。增強了開拓進取意識。增強了事業(yè)心和責任感。領導成員帶頭查，召開民主生活會集體查，實行“開門會診”廣泛查，班子成員把自己“擺進去”，用“顯微鏡”查找問題，用“放大鏡”剖析問題，自覺整治散、軟、粗、浮、虛、奢等作風不實的現(xiàn)象，通過查擺，嚴明了政治紀律、學習紀律、生活紀律和經(jīng)濟紀律。針對我處施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，我們充分認識到作風建設的重要性，不抓作風建設，工作就搞不上去。這一科學的決策，使我處的市場之路不斷拓寬，不僅鞏固了山東、長慶等老市場，還擠進了新疆市場，年2月份又成功中標了舉世矚目的管道工程，使公司擺脫困境，呈現(xiàn)出攀升的發(fā)展態(tài)勢。同時提高了我處領導的決策水平。先后組織班子成員收看“三個代表”講座，到職大黨校聽講座，學習入世法規(guī)等等。抓學習，提高領導水平。一年來，在局組織部和處黨委的正確領導下，我們認真貫徹落實“三個代表”的重要思想，圍繞市場開拓，突出服務功能，不斷加強領導班子和干部隊伍建設，大力實施黨建目標管理，全面完成了上級下達的各項任務，取得較好成績，回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面。機關效能建設辦公室也將長期設立，保證把此項工作長期化、經(jīng)?；?、制度化。目前，《桐城籍在外人士通訊錄》和《桐城招商引資重點項目冊》已經(jīng)印制完畢，其他三本書待領導審定后翻印。我們不僅在正常工作時間，刻苦認真地工作，而且經(jīng)常加班加點，甚至利用雙休日時間，到有關單位和企業(yè)，收集材料、征詢意見，反復修改。我局通過扎實開展“一對照五查擺”工作，使全局上下思想更加統(tǒng)一，精神面貌更加改善，工作熱情空前高漲。我局克服人員少，設備少的困難，合理分工、有序安排，各項工作有條不紊的開展。為更好地推動我市招商引資工作的發(fā)展，根據(jù)桐城的實際情況，我局決定編制《桐城招商引資宣傳畫冊》、《桐城招商引資重點項目冊》、《桐城投資指南》、《桐城籍在外人士通訊錄》、《招商人員工作手冊》總共五本工作用書?！ ∪?、通過查擺整改，提高了工作效率。利用出差機會，在北京、合肥、安慶等地購買了《招商引資政策運用指導手冊》、《商務禮儀》、《利用外資工作手冊》等書籍。通過開展機關效能建設活動，全局上下普遍感受到由于專業(yè)知識的不足，不能十分有效地與外商進行溝通、交流，更不能對有關部門提供指導和幫助。招商引資工作必須積累豐富的專業(yè)知識和社會經(jīng)驗，才能在對外商的交流中少碰釘子、少吃苦頭。提高機關效能，必須抓住軟環(huán)境建設這個“第一要素”，把握時代性，增強創(chuàng)造性，更加自覺地把先進的思想觀念體現(xiàn)在推動機關效能建設上，把全新的機關效能體現(xiàn)在“辦事”的全過程之中。全局職工普遍認為機關效能建設是一場“用硬措施改善軟環(huán)境，用軟環(huán)境推動硬發(fā)展”的深刻變革，必須把查擺整改與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，著力從思想觀念、體制機制、服務流程上找準結(jié)合的對接點。堅持做好學習筆記、書寫心得體會，開展專題討論和交流活動，講求實效，不拘形式，每人每年至少要寫出一至三篇學習論文或調(diào)研文章。建立學習記錄、簽到制度，出席人員需在簽到冊上簽名，因事不能參加學習的人員要事先請假。要求機關全體工作人員都必須自覺參加政治、業(yè)務學習。并加強各項制度的落實工作，真正做到有章可循、有章必循。為實現(xiàn)單位的規(guī)范化管理，7月份，我局正式發(fā)文，建立了《機關工作制度》、《機關工作人員考勤制度》、《機關財務管理制度》、《機關學習制
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