新員工招聘及管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-10-10 17:35本頁面
【正文】 師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識(shí)管理部；，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)帶來的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定。3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4．財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；5．安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等；6．渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹；7．實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場(chǎng)所；8．介紹交流：介紹公司高層、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談；9．在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；10．學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1．企業(yè)概況：公司歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、學(xué)校精神介紹、技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。四、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司 新疆分公司 年 月 日第二篇：新員工管理規(guī)定杭州樂盛神憩休閑娛樂管理公司新員工管理規(guī)定為降低員工的流失率，確保員工的穩(wěn)定性，現(xiàn)對(duì)門店管理者做如下規(guī)定，自本通知日起，正式實(shí)施。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定，現(xiàn)與您解除勞動(dòng)合同，請(qǐng)您在收到本通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。【期望效果】幫助員工明確個(gè)人發(fā)展方向；讓員工了解試用期間的工作表現(xiàn)、自身的優(yōu)勢(shì)與不足，并給予及時(shí)提醒和評(píng)估；幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰(zhàn)；增進(jìn)員工與公司及部門彼此之間的了解和期望?！酒谕Ч繋椭鷨T工明確個(gè)人發(fā)展方向；讓員工了解試用期間的工作表現(xiàn)、自身的優(yōu)勢(shì)與不足，并給予及時(shí)提醒和評(píng)估；幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰(zhàn)；增進(jìn)員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。優(yōu)秀（90分以上）良好（80分89分）合格（6079分）不合格（60分以下）□正常轉(zhuǎn)正（試用期屆滿）□提前轉(zhuǎn)正（提前三個(gè)月）□試用不合格（解除勞動(dòng)關(guān)系）如轉(zhuǎn)正人員為處經(jīng)理級(jí)人員，請(qǐng)繼續(xù)選擇： 部門綜合意見 □按照招聘錄用擬任職位任命（適用處經(jīng)理級(jí)人員）□再行觀察，暫不按照招聘職位進(jìn)行任命（適用處經(jīng)理級(jí)人員）部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 人力資源部意見分管總意見備注：部門綜合意見欄由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)綜合考核結(jié)果提出員工是否轉(zhuǎn)正的意見，如綜合考核結(jié)果不合格，視具體情況，可結(jié)束試用期并解除勞動(dòng)關(guān)系。第三十條本辦法自頒布之日起開始實(shí)行。附則第二十三條對(duì)于本辦法相關(guān)規(guī)定的，將按照《生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司員工違規(guī)處罰管理辦法》給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰。按期轉(zhuǎn)正的員工從次月起享受公司相關(guān)待遇（含獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日福利、員工福利計(jì)劃等）。申訴的受理者需在受理日起3個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。（四）轉(zhuǎn)正考核為“不合格”者，公司下發(fā)《解除勞動(dòng)合同通知書》（附件6），員工按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。此外，可按照初定薪資提高同薪等一級(jí)；并作為儲(chǔ)備人才考慮，優(yōu)先考慮晉升；提前轉(zhuǎn)正的員工，試用期不少于兩個(gè)月。反饋是雙向的，考核者應(yīng)留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見。銀代條線員工進(jìn)入基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)習(xí)，團(tuán)險(xiǎn)條線員工進(jìn)入團(tuán)險(xiǎn)一線實(shí)習(xí)；其他條線員工均進(jìn)入個(gè)險(xiǎn)條線進(jìn)行實(shí)習(xí)；并每日進(jìn)行實(shí)習(xí)記錄，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人/條線企劃督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)（附件4）； 第十七條 考核結(jié)果與等級(jí)等級(jí) 分?jǐn)?shù) 表現(xiàn)形式 表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)新員工的優(yōu)秀 90分以上 要求非常符合崗位需求，并有干部培養(yǎng)潛質(zhì)。（一）學(xué)習(xí)態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則學(xué)分完成等內(nèi)容；（二）文化適應(yīng)：主要指對(duì)行業(yè)文化、公司文化的認(rèn)同及適應(yīng)能力；（三）溝通協(xié)調(diào)：指工作中部門內(nèi)、部門間、客戶等各方面的溝通協(xié)調(diào)能力；（四）技能掌握：?jiǎn)T工是否能考取保險(xiǎn)代理人資格證，是否按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布臵的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)； 第十六條 考核依據(jù)（一）員工的培訓(xùn)： 具體參照公司相關(guān)培訓(xùn)制度執(zhí)行。部經(jīng)理 跟進(jìn)并匯總轉(zhuǎn)正各項(xiàng)資料的完整，并上報(bào)分管領(lǐng)招聘專員 轉(zhuǎn)正材料導(dǎo)審批。跟進(jìn)內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 相關(guān)文檔、表格 備注入職手續(xù)辦理、入職資料收集；公司基本情況介紹；室主任級(jí)（以上）引見各部門負(fù)責(zé)人；公司員工通訊錄給全體新員工發(fā)送第一封郵件：自我介紹及相入司須知 招聘專員關(guān)說明；新員工工作總結(jié)模板發(fā)放物品及說明（司徽、工牌、上班打卡時(shí)間、休息時(shí)間、電腦、電話等辦公用品領(lǐng)用等）第一天到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來； 用人部門介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工； 負(fù)責(zé)人 新員工工作安排表部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責(zé)要求，并與新員工討論 工作的開展（由直屬主管完成）；與新員工進(jìn)行面談：（1）與同事交流熟悉程度；（2）工作狀態(tài)及還需了解的信息； 招聘專員（3）對(duì)下一步工作的準(zhǔn)備情況； 新員工跟進(jìn)表（4）周工作總結(jié) /培訓(xùn)專 新員工周工作總結(jié)（5）入職資料的完整 員（6）對(duì)公司的了解、感受。第四章 試用期員工管理 第十四條 試用期間，人力資源
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