【正文】 聽取群眾意見，對于不同意見，更能做到3思而行，對正確意見，能主動采納，不計較個人情面。在深入異地班組檢查工作或出差學習時，能當日返回的決不在外食宿，需要在外食宿時，做到了在職工食堂就餐、在鐵路招待所住宿，拒絕一切高消費活動。對車間的安全問題隱患，能深入調查研究，積極穩(wěn)妥改進。對段及各業(yè)務科室部署、安排的工作，做到了1絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。能想方設法擠出時間，深入到工段班組、深入到現(xiàn)場一線，了解掌握班組的實際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對班組進行檢查指導，幫助解決實際困難和問題。勤對待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻。能正確處理領導與被領導的關系，有較強的組織性、紀律性，能經常向上級領導匯報工作、反映問題和困難，對上級領導的批評能虛心接受，態(tài)度端正，得到了上級領導的關心、支持和幫助。具備一定的協(xié)調平衡能力，能較好地協(xié)調和平衡與相關車間、相關科室的關系，做到了相互支持、團結協(xié)助，為開創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境。具備一定處理復雜問題的能力和膽略，能抓住重點，善于解決主要矛盾，將傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。能無論是擔任列檢所主任職務期間還是擔任運用車間主任職務以來，都能較好地勝任本職范圍所擔負的職責，較好地組織完成了日常工作范圍內的工作任務和領導交辦的其它各項任務。抓好二期工程的審圖、施工質量、施工進度以及投產運行前的準備工作，尤其是二期干法除塵項目，施工進度過慢需要全程進行督促，并重點保證工期質量。對二期到貨設備進行調試安裝。x月份，二期高爐系統(tǒng)將投入生產，與之相連的干法除塵系統(tǒng)要進行全力的最后沖刺，確保高爐的順利投產。特別是在這種特殊情況下，更需要我們每一個員工特別是班站長要高度警覺、高度重視和高度負責。但值得提出的是，由于高爐長時間低溫生產，且礦石含水量較高，導致干法除塵箱體及輸灰系統(tǒng)嚴重堵塞，布袋結露嚴重，現(xiàn)經過一周的箱體輪換切除清灰，除塵箱體勉強維持生產。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在XX年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！2018車間主任上半年工作總結（二）x月份，燃氣車間二期各項目進入最后沖刺階段，干法除塵項目南北鋼結構順利完成，目前正進行筒體吊裝；氣柜加壓站2臺加壓機安裝完畢；空壓站螺桿機正在進行安裝調試，各項工作正如火如荼的進行著。XX年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。、與領導溝通不夠，不能換拉思考，調動不了積極性，也是產生產效益不高的主要原因 。，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產效益不高的主要原因。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè) 。服裝廠是一個勞動密集型的產生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產效率不高”。目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產進度。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品?！?萬件左右。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。一份付出，一份收獲。過去的歲月，有苦有淚也有甜。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代。牢固與實踐相結合，加強自己的專業(yè)技術能力，提高自己的業(yè)務水平，搞好同事之間的人際關系，讓自己的綜合能力更上一個臺階。加強與領導溝通和請示匯報工作。抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。五、今后的工作方向繼續(xù)深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉 現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。四、存在的缺點和不足一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。堅持制止各種違章行為。給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案完成對百日安全相關資料的學習環(huán)境保護法的學習認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質量及篩分質量，保證了入爐前的合格料積極配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產的質量，甚至會導致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心、細致、認真，專心，加強專業(yè)知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，對于上級領導交代，安排的工作態(tài)度認真、誠懇、積極，能夠按時完成。二、從思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德來說，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論。一、在車間領導的大力支持、英明領導和同事們的積極幫助下，使我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際，理論應用于實際，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。以上是今年的工作總結和明年的工作安排，如不完善及不妥之處請領導批評指正，希望在20xx年我們的售后服務會做的更好、也希望各位同仁繼續(xù)努力。全體人員學習自己的崗位職責，必須明確自己的工作范圍，知道干什么、應會什么、應知什么。管理上：結合車間目前工作狀態(tài)，制定一套新的車間派工方案，做到公平對待每一組，使兩組工作量及效益基本一致。目的在于維修案例的共享，全體人員都能夠及時掌控，同時也提高組長的培訓能力。對于明年的工作安排有如下的看法。前臺及車間提成存在漏洞，應該細分。同樣，沒有自我學習的能力，缺乏上進心。對于有培養(yǎng)價值的人員，我們應盡力去開發(fā)和利用，以免人才的流逝和不必要的損失，也不利于品牌的發(fā)展。兩組解決故障的能力也有一定的差距，這與個人的維修經驗和做事的態(tài)度有直接的關系，說話不分場合，驕傲自大，做事武斷，整體素質需要提高，但對技術的鉆研精神還是有目共睹的。技術上來說，兩個組有一定的維修能力，但對斯柯達品牌需要時間和經驗的積累。在崔總的帶領下，大家能夠像一家人一樣，為了團隊的整體提高，每個人都能夠盡自己最大的努力去完成相應的工作，這也表明了我們的團隊凝聚力很強。那么，我個人認為目前存在的優(yōu)勢和不足有以下幾方面，僅供參考。由于本店是新店，第一感覺工