【正文】 沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率 工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時 做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。為下半年更好的進行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。 2021半年個人工作總結車間 (五 ) 上半年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。 嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。 加強自我改善，努力學習專業(yè)知識和相關知識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。 質量方面 到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴， 這是我們人員的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心。我要自我檢討同時進自我改善。 二、工作中的不足 盡管在短短半年的時間里，我 部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到 5s的重要性。 產品的質量 作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。員工的積極性明顯提高。 2021半年個人工作總結車間 (四 ) 20xx 上半年即將過去，就要迎來充滿希望的 20xx 下半年，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有 了更進一步的提高，下半年即將到來了，回顧上半年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下： 一、上半年工作方面 加強管理制度，提高班組文化 由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。爭取在下半年的施工生產過程中達到 98%的合格率。 在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產物資供應的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管 理標準進行，將生產物資分別按著要求進行管理，做到物資及時保管，保養(yǎng)到位，賬務清楚準確，達到日清日結，“賬，卡，物”相符。偶爾就會出現(xiàn)賬務不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不 足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改進。 由于 xxx 的性質，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉移，物資儲存，擺放，非常不及時，有時出現(xiàn)新到一個工號，首先以保證生產物資的供求，然后因地適宜的建立簡易倉庫，當物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標準化倉庫標準進行作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實地造成了一定的困難。 二、存在的不足方面 在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產進行過車中急需的各項物資按時運輸到施工現(xiàn)場，解決了施工生產的需求。安安全全完成段交給我們的生產任務。為解決我單位的物資供應工作保證施工能夠有序進行，促進生產進度按計劃有組織的完成。 xx 線是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應工作帶來了極大的困難。在這上半年的時間里，我的工作、生活、學習情況作自我總結。隨著生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在下半年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合 gmp 要求，高標準的完成下半年的各項工作。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴 ，安全生產意識不減。 五、下半年的計劃與目標 下半年就要到了，在即將開始的下半年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。 ，增強車間凝聚力 公司于 x 月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了 車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增 強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。在管理上圍繞著 質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數量。 、班組、安全員的細致工作，車間在上半年的安全生產基本 達到了公司對車間的指標和要求。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。 x 月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。另外，上半年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。一個良好的生產環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。 環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。在嚴格按照 gmp 的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核 。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。 不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、 需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產上。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于 x月份新購入了 5t 蒸 制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產能力增加了一倍。通過x 月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在 x 月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間。針對不同崗位分別培訓崗位 sop、相設備 sop、清潔 sop、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長 、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、 有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。 二、嚴把質量關 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。 ，完美的團隊需要積極上進的員工。把好產品質量關，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。 六、下半年工作計劃 。 。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產任務，產品被投訴情況較少。 。 四、安全 上半所在班組內安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。第二次為 b 線空氣面錫點刮除后有~ 。 三、 x 月 20 日至 x 月 19 日在 ab 線 d 班和 a 班倒班 發(fā)現(xiàn)和處理批量質量問題三次累計降級超過 100 包，均處理及時得當，各生產部門對此沒有異議。 ，但同時也得到了鍛煉。我將上半年的工作總結如下： 一、 1 至 x 月中旬在 ab線現(xiàn)場 d 班當班 班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。為了能夠幫助大家更好地完成工作總結，給大家整理了五篇優(yōu)秀的車間個人工作總結。牢固與實踐相結合，加強自己的專業(yè)技術能力，提高自己的業(yè)務水平，搞好同事之間的人際關系，讓自己的綜合能力更上一個臺階。 加強與領導溝通和請示匯報工作。 抓好自身思想教育、 安全教育、安全技能培訓等工作。 今后的工作方向： 繼續(xù)深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。 在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。 存在的缺點和不足： 上半年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在： 思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。堅持制止各種違章行為 。 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而