【正文】 所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉(cāng)庫(kù)；在那里我熟識(shí)了制燈車(chē)間主任：周士雅阿姨．我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)；在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常被臨時(shí)調(diào)到橡膠線車(chē)間，包裝車(chē)間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程；在此其間，我也曾發(fā)錯(cuò)過(guò)料，比如說(shuō)：拿錯(cuò)燈泡或拿錯(cuò)尾線等，周阿姨都會(huì)幫我把麻煩和損失降到最低．在這里讓我明白：在任何事中不論是誰(shuí)做錯(cuò)的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問(wèn)題的最好方法．９月６號(hào)我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷(xiāo)售部．從此使我擁有了自己人生中的：第４張辦公桌，第１臺(tái)辦公電腦；同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多．就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶(hù)互動(dòng)與溝通中，在不斷和計(jì)劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實(shí)用性東西。這是一個(gè)鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒(méi)來(lái)時(shí)想象的有區(qū)別,但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算??；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更新的見(jiàn)解。 動(dòng)力車(chē)間車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光飛逝！現(xiàn)在已是xxxx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標(biāo)新的計(jì)劃制定完畢，同時(shí)也有必要將xx年的一切做一個(gè)總結(jié)，因?yàn)檫^(guò)去的總結(jié)將是我實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ)。,積極分子一名.二、下半年的工作措施與打算下半年車(chē)間工作,要針對(duì)目前存在的,報(bào)表書(shū)寫(xiě)能力不是很高,衛(wèi)生規(guī)格化還不夠細(xì)致,少數(shù)人思想素質(zhì)還有待提高等幾個(gè)問(wèn)題,做好以下幾個(gè)方面工作.1進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練,完善堅(jiān)持巡檢制度,積極開(kāi)展以反三違和六大禁令為重點(diǎn)的日常工作,特別在檢修期間車(chē)間干部盯好現(xiàn)場(chǎng),合理改造,把影響安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽之中.2衛(wèi)生規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)深入和加強(qiáng),車(chē)間要不斷創(chuàng)新,要充分調(diào)動(dòng)職工積極性,對(duì)有些年久的設(shè)備要在檢修期間徹底清理,做到分擔(dān)區(qū)和設(shè)備無(wú)死角,車(chē)間隨時(shí)進(jìn)行檢查,并給予考核.3提升資料報(bào)表的書(shū)寫(xiě)能力 ,鍋爐停爐期間,每人每班交一份仿宋,仿宋主要按報(bào)表內(nèi)容書(shū)寫(xiě),力爭(zhēng)在點(diǎn)爐期間每人都能書(shū)寫(xiě)報(bào)表,全面提升鍋爐崗資料報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,要在各工種中間形成相互學(xué)習(xí),共同提高的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣,司爐也要會(huì)水質(zhì)化驗(yàn),消防崗也要懂循環(huán)水崗操作,每個(gè)人都做到一專(zhuān)多能.4做好深入細(xì)致的思想工作,民主管理,。使其資料報(bào)表的書(shū)寫(xiě)和技術(shù)上有了較大的提高.，理論聯(lián)系實(shí)際,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，使職工的集體凝聚力空前增強(qiáng)，精神面貌渙然一新,為做好全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先從理論入手，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)合理地組織崗位練兵，使職工得到了有效的鍛煉。六大禁令39。對(duì)于庫(kù)存易耗品，車(chē)間給每個(gè)崗位都建立了一個(gè)領(lǐng)料賬本，由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)主任簽后方能領(lǐng)走。車(chē)間實(shí)行成本指標(biāo)分解承包責(zé)任制，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)和下半年的目標(biāo)作匯報(bào)如下一、上半年主要做了以下幾點(diǎn)工作，衛(wèi)生規(guī)格化水平不高的實(shí)際情況，車(chē)間提高管理標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)干部分工明確,充分調(diào)動(dòng)職工積極性，對(duì)兩崗的難點(diǎn),重點(diǎn),進(jìn)行了徹底清理，車(chē)間干部以身作則給職工制樹(shù)立規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，并打破車(chē)間職工以前干活長(zhǎng)期依賴(lài)外雇工的思想,把衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)劃分到班組,劃分到人頭,.2成本管理工作。兩個(gè)生產(chǎn)崗位：循環(huán)水崗的生產(chǎn)任務(wù)是供應(yīng)全廠機(jī)泵冷卻水及消防水、儀表風(fēng)污水排放；鍋爐崗供應(yīng)全廠采暖及蒸汽。下半年工作思路：確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車(chē)間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。此外，車(chē)間響應(yīng)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召，將車(chē)間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車(chē)間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車(chē)間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。將車(chē)間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車(chē)間的管理工作。并在車(chē)間內(nèi)部繼續(xù)推行。這是繼車(chē)間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。車(chē)間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日6月18日集中車(chē)間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車(chē)間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車(chē)間安全員簽定了XX年度安全承包責(zé)任書(shū)；3月底，車(chē)間配合x(chóng)xxx公司為車(chē)間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；4月5月間,車(chē)間按計(jì)劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬(wàn)噸設(shè)備順利接手后，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備（4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，提高了效率，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車(chē)間又積極組織各班開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，鞏固安全知識(shí)，與此同時(shí)車(chē)間積極配合公司開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育,反“三違”活動(dòng),事故分析活動(dòng)等,截止目前車(chē)間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見(jiàn)8條,并逐一進(jìn)行了落實(shí)。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。2萬(wàn)噸工程完工后，車(chē)間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過(guò)考核。為此，車(chē)間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓