【正文】 內(nèi)容主要包括近期有關(guān)會議或文件精神、當前形勢任務(wù)、崗位專業(yè)知識和操作技能三個方面。應(yīng)制定詳細的學習計劃，有針對性的確定近、遠期學習內(nèi)容和學習目標。根據(jù)局工會《關(guān)于在局開展創(chuàng)建五型班組競賽活動通知》結(jié)合實際，制定競賽活動實施方案如下：一、創(chuàng)建“學習型組織”引導職工牢固樹立“終身學習、終身受益”的學習理念，依靠有力的措施和科學的方法充分調(diào)動職工自覺學習、主動提高的積極性，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，相互幫助、相互鼓勵的學習氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學習氛圍濃、職工素質(zhì)高、創(chuàng)新意識強、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)單位。第三篇：五型班組實施方案2013局工會“五型班組”建設(shè)競賽活動實施方案為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，充分發(fā)揮基層工會組織的活力，積極組織動員職工爭先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)。積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團結(jié)精神較強。民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。創(chuàng)建“和諧型”班組牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。組織引導員工學習掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。創(chuàng)建“清潔型”班組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)，實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡查記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。有較好的學習環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。有基本的學習場地和設(shè)施，有開展學習、交流活動的載體。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。力爭實現(xiàn)今年五型班組順利達標。班組堅持以人為本，著力構(gòu)建推進班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長效機制，以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)復合型人才為目標，不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我隊精細管理和科學高效發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。站長要認真負責，按照“6S”實施方案，結(jié)合本站《“五型”班組創(chuàng)建活動考核細則》，對各個環(huán)節(jié)全方位進行剖析，整改存在的問題，使每個方面向標準靠攏，逐步達到創(chuàng)建標準。充分利用工作會議、宣傳欄、培訓等方式，對在“五型”班組創(chuàng)建過程中好的做法和經(jīng)驗進行推廣總結(jié)，打造一批五“星”級典范，以召開班組工作推進會的形式對表現(xiàn)優(yōu)秀成員進行表彰，以點帶面，推動全站基礎(chǔ)工作再上新臺階。根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動的目標要求，以運行管理，實施有效性和持續(xù)改進為重點，按照考核細則，對班組成員進行嚴格考核，實行年度排名，形成有效的激勵機制，提高班組成員自省意識，不斷提高管理水平?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動，既是加強班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，要善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，不斷完善和落實加強班組綜合治理，通過解決問題不斷完善班組管理體系的建設(shè)，使班站真正成為一線的生產(chǎn)堡壘。班組在開展“五型”班組創(chuàng)建過程中，要把創(chuàng)建活動同提高員工綜合素質(zhì)，增強班組凝聚力，保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，分階段開展，明確工作任務(wù)和各階段創(chuàng)建目標，不做表面文章，不搞形式主義，要通過創(chuàng)建活動的開展，進一步提高班組的整體綜合素質(zhì)。要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，按照嚴密的實施計劃、過程監(jiān)督、考核標準，狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭А＜訌妼Α拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建工作的領(lǐng)導。星級評選實行動態(tài)管理，當班組成員任何一項工作達不到“星”級要求時，將收回相對應(yīng)的“星”，不再維持原有星級。按照“節(jié)約型、安全、清潔型、節(jié)約型、和諧型”，在站內(nèi)制作“五‘星’班組”達標牌，每一型下面對應(yīng)一顆“星”，當某一型達到標準并檢查合格后，即獎勵一顆“星”，成為一星級員工；依此類推都達到“五型”創(chuàng)建標準并經(jīng)“五型”班組小組驗收合格，即為五“星”級員工?！拔逍汀卑嘟M合格標準為86分以上（包括86分），且每項必須達到基準分的85%以上（包括85％）。“五型”班組創(chuàng)建活動小組組長對活動情況進行自查，對出現(xiàn)的問題進行討論，制定整改措施。制定“五型”班組創(chuàng)建活動實施方案和考核細則，根據(jù)實施方案和考核細則內(nèi)容進行自查自改，組織實施。制作“五型”班組宣傳冊，在站內(nèi)宣傳“五型”班組的指導思想、創(chuàng)建目標、主要內(nèi)容等，讓員工熟知“五型”班組創(chuàng)建活動的意義和內(nèi)涵。六、實施步驟“五型”班組創(chuàng)建活動具體實施共分為四個階段。站長帶頭作用好，辦事公道，員工之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。班組成員能夠統(tǒng)一目標，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，團結(jié)一致，協(xié)作奮進，高效高質(zhì)地完成承擔的各項生產(chǎn)任務(wù)，無