轉(zhuǎn)正申請(qǐng)-人事專(zhuān)員-文庫(kù)吧資料
2024-10-06 23:32本頁(yè)面
【正文】 ，公積金和社保一樣有很多流程需要自己慢慢學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已基本掌握了公積金辦理的基本程序?，F(xiàn)已為公司80余人辦理了新增，續(xù)保，跨區(qū)轉(zhuǎn)移，停保手續(xù)。因?yàn)橐婚_(kāi)始經(jīng)驗(yàn)不足，我在這上面走了很多歪路，但是經(jīng)過(guò)同事的幫助和自己不懂就問(wèn)的態(tài)度，在辦理的過(guò)程中我學(xué)到了很多關(guān)于社保的知識(shí)。在人力資源部這個(gè)和諧高效的隊(duì)伍里，我收獲的不僅是具體的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，更多的是果斷、積極的工作態(tài)度，和追求創(chuàng)新、注重執(zhí)行的工作作風(fēng)。申請(qǐng)人：二〇一四年十月二十二日第三篇：人事專(zhuān)員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我于2014年4月3日加入鄭州XXXXXX管理有限公司，入職人事專(zhuān)員崗位，主要負(fù)責(zé)社保、福利等具體工作。我也會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日為公司做出重大的貢獻(xiàn)。以上可能說(shuō)的過(guò)于片面，也可能說(shuō)的不合實(shí)際，但都是我自己的觀點(diǎn)，不當(dāng)之處還請(qǐng)經(jīng)理諒解。新人來(lái)到有想法實(shí)施不了，有時(shí)可能不僅僅是因?yàn)榈貌坏筋I(lǐng)導(dǎo)的支持，也可能是因?yàn)椴糠植块T(mén)老員工的阻礙。小部分崗位工資待遇吸引力不足，很難吸引有能力的人才。最后總結(jié)一下我表達(dá)的主要觀點(diǎn)：人員流動(dòng)過(guò)大容易導(dǎo)致人才流失，員工信用度偏低。我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立良好的企業(yè)文化，做到人本管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，并將企業(yè)文化理念融入制度中，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，以此充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也表現(xiàn)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是那些高端人才。建立留住人才的機(jī)制。一套公平的績(jī)效考核體系也是激勵(lì)的前提，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工績(jī)效確定薪酬，在評(píng)估時(shí)要做到客觀、公正而不能隨意虛報(bào)。例如：對(duì)于普通員工，企業(yè)可以針對(duì)員工的不同需求（男女不同、崗位不同等）采取不同的激勵(lì)措施；對(duì)于中高層管理者，可以逐漸引入項(xiàng)目分紅等長(zhǎng)期行為激勵(lì)措施；而對(duì)于后勤管理人員，可以為他們提供良好的辦公環(huán)境，職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及從生活待遇上給予關(guān)心和照顧。因此，企業(yè)可以為員工提供諸如榮譽(yù)和情感等精神激勵(lì)，從而使員工得到精神上的滿足。一方面，我們企業(yè)要結(jié)合使用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一方。企業(yè)要想建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的功能，要努力做到以下幾個(gè)方面。構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)職務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況確定企業(yè)人力需求狀況，制定科學(xué)合理的招聘策略，選擇合適的人才上崗，避免人力資本的浪費(fèi)。只有建立完善的人力資源管理規(guī)劃，才能提高企業(yè)的管理水平。建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，由于各方面的原因，沒(méi)有較好地組織和協(xié)調(diào)“競(jìng)聘—培訓(xùn)—任用”等規(guī)范化程序，造成管理上的精英少，掌握多種技能的復(fù)合性人才更少，內(nèi)部管理控制不協(xié)調(diào)，部分人才的價(jià)值得不到體現(xiàn)。優(yōu)化人力資源管理體系。許多人可能沒(méi)有較高的學(xué)識(shí)，也可能在工作中表現(xiàn)的比較平庸，但可能就是那些人，就能給我們的管理提出一條很好的意見(jiàn)。暢通員工意見(jiàn)反饋渠道。雖然不能做出創(chuàng)造性的建議，但在這三個(gè)月的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。雖說(shuō)自己能接收現(xiàn)實(shí)，父母也沒(méi)指望我能幫到家里；但想想自己已經(jīng)到了成家立業(yè)的年齡，卻連自己都養(yǎng)活不了，心里非常的內(nèi)疚；傷心時(shí)也只能默默安慰自己現(xiàn)在是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的階段。出生在一個(gè)非常尷尬的年代，心里也有許多的不情愿。當(dāng)我頂著省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生、省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部等光環(huán)走出象牙塔時(shí)，我對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯無(wú)所畏懼；可是當(dāng)我踏上正式工作崗位時(shí)的那一刻起我才發(fā)現(xiàn)，外面的世界遠(yuǎn)比我原來(lái)想象中的更艱難。從剛到公司時(shí)對(duì)公司的一無(wú)所知，到現(xiàn)在的熟悉和熟練，我經(jīng)歷了從懵懂到成熟。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指
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