公司人事專員轉(zhuǎn)正申請-文庫吧資料
2024-10-25 06:48本頁面
【正文】 月的工作，我熟悉了本崗位工作職責及相關(guān)業(yè)務流程，同時也對今后的工作如何開展有了大致的思路和構(gòu)想。通過員工訪談我學到了很多說話的技巧，怎么樣才能讓員工信任我，愿意和我談心。在一個個談話的過程中學會了，怎么讓員工放松心情，和我們交心的談。首先讓大家填了一份職業(yè)生涯規(guī)劃表，讓他們先給自己一個職業(yè)的規(guī)劃，然后根據(jù)他們交上來的表，挨個分析他們每個人。四、員工訪談。無論是領(lǐng)導還是應聘者和來訪者都會駐留腳步，對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展前景一目了然。我參與了策劃的布置方案。會客室主要是接待一些應聘者和來訪者。我對待公積金的辦理也是非常認真，盡量避免出現(xiàn)任何紕漏。二、公積金的辦理。很快的熟悉了整個模塊的工作流程，現(xiàn)在已經(jīng)能獨自辦理社保的所有事項。在人力資源部經(jīng)理的悉心指導及部門同事的熱情協(xié)助下，我在試用期完成的主要工作如下：一、社保的新增，續(xù)保，停保，跨區(qū)轉(zhuǎn)移的辦理。在XX這個團結(jié)奮進的大家庭里，我的試用期工作開展得緊張而充實。三個月實習期結(jié)束，現(xiàn)正式向您提出轉(zhuǎn)正申請，還望領(lǐng)導批準轉(zhuǎn)正。三個月的工作中自己也出現(xiàn)過兩三次的錯誤，有時是因為工作不熟悉，有時是因為工作不認真，不管什么原因，我保證以后一定不會再犯同樣的錯誤。（不針對自己部門）崗位設置不合理，人員數(shù)量隨意性太大，勞動力得不到充分利用。明確各崗位職責，嚴格按照崗位職責打分考核，有罰也該有獎。招聘時要的就要好的，要不就不要，寧缺毋濫，免得一條臭魚攪得滿鍋腥?？傊?，只有結(jié)合我們企業(yè)的實際，積極應對人力資源管理的挑戰(zhàn)，采取積極有效的人力資源管理策略，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，提高人才的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源最佳配置，我們企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要想使培訓、績效、激勵、溝通等人力資源管理活動得到有效實施，并將這些活動的核心價值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中，真正得到員工的認同，就必須注重企業(yè)文化的建設。企業(yè)有必要通過合理的預警機制，對掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心機密的人進行限制，從而儲備一定的人力資源，以免企業(yè)損失重大。（1）企業(yè)要為員工們提供一定的福利保障，讓員工無后顧之憂并且有較強的安全感，使他們愿意在企業(yè)長期工作下去；（2）老板與員工之間要保持信任，老板要能充分授權(quán)，使員工發(fā)揮其應有的能力；（3）要合理儲備人才，保證生產(chǎn)的正常運行，提高員工的競爭意識；（4）建立人才預警機制。要讓每位員工了解自己工作的真實狀況，這樣才能激勵他們銳意進取，不斷進步。（2）建立公平的績效評估體系。另一方面，企業(yè)在采取激勵手段時要因人而異，因為每個人的需求是不一樣的，要針對不同層次的員工采取不同的激勵手段。不可否認，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實現(xiàn)個人價值和得到別人的尊重和認可。（1）建立多維化的激勵手段。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎(chǔ)管理工作，沒有經(jīng)過嚴格的崗位分析和崗位評估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強，嚴重挫傷了員工的積極性，容易導致人才流失。例如我們的倉庫發(fā)貨員崗位，我們現(xiàn)在的情況是多一個不多，少一個不少，想招幾個招幾個，沒有經(jīng)過合理的崗位分析來確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費。在制定具體規(guī)劃時，首先應通過職務分析明確所有員工的職位職責，發(fā)揮每個員工應有的作用。企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，依據(jù)企業(yè)的實際要求，制定一套既有戰(zhàn)略遠見又符合實際的人力資源規(guī)劃。同時，沒有建立長期的人才儲備
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