組織行為學(xué)小論文寫作要求-文庫吧資料
2024-10-06 09:43本頁面
【正文】 ，團隊成員就沒有奮斗方向，沒有奮斗方向，團隊就猶如一盤散沙，因此團隊要選定一個崇高的目標(biāo)，并采取有效的策略使團隊成員認同這一目標(biāo)，這樣就可以凝聚團隊成員的思想，使共同目標(biāo)有足夠的吸引力，吸引團隊成員為之努力奮斗，從而提高團隊的凝聚力。讓團員產(chǎn)生對組織榮譽的自豪感，從而加強團隊的凝聚力。說了這么多關(guān)于團隊的東西，那么怎樣才可以在一個團隊中提高團隊凝聚力，使其成為高凝聚力的團隊呢？我認為有這么幾個因素：團隊共同目標(biāo)、團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通方式、激勵方式，如果能夠很好地對這些因素運籌帷幄，便能夠很好地提高團隊凝聚力。成員之間溝通信息快，相互了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有極強的民主氣氛。團隊代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應(yīng)他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成球的價值觀念。R但是有沒有想過如果提高團隊的凝聚力也是可以提高盈利的呢？那么，今天我們就來談?wù)勱P(guān)于提高團隊凝聚力的問題。盈利是一個企業(yè)時常要去關(guān)注的一個點，降低成本往往也是一個企業(yè)時常關(guān)注的，也是關(guān)注度比較高的。管理學(xué)院人力資源管理系童勛第五篇：組織行為學(xué)論文組織行為學(xué)論文————關(guān)于提高團隊凝聚力眾所周知，無論是企業(yè)，還是政府；無論是部門，還是生產(chǎn)小組，無時無刻都存在著團對的形式。三、選題：圍繞下列給定的范圍展開，題目自擬。二、要求課程論文選題必須在下述的選題要求規(guī)定的范圍內(nèi)進行研究，力求體現(xiàn)科學(xué)性、思想性和實用性；課程論文設(shè)計應(yīng)該遵循理論聯(lián)系實際的原則，反映學(xué)生運用所學(xué)的基本知識，體現(xiàn)分析問題和解決實際問題的能力；課程論文要求論點正確、論點明確、材料翔實、論證充分，層次清晰、語言通暢,格式規(guī)范。這些都極大的促進了公司的發(fā)展并最終換來了大河公司今天的輝煌成就。即使事情繁忙，只要工作氣氛良好，員工士氣就會高昂。同樣是沉默不語，其氣氛又有程度上的不同，管理者如果無法察覺這點，那就不夠資格當(dāng)管理者。學(xué)習(xí)型組織能夠保三、工作態(tài)度，包括不管上司眼光如何，自己能夠自在地做事；工作順暢，沒有不必要的緊張；工作時偶爾會談些家事，彼此交流。建立學(xué)習(xí)型組織能夠促進企業(yè)的個體知識向組織知識的轉(zhuǎn)化。同時，也要根據(jù)對員工業(yè)績表現(xiàn)的評價結(jié)果，來評價培訓(xùn)體系對其的有效性和適應(yīng)性，根據(jù)這種反饋來改進其培訓(xùn)計劃其次，衫本辰夫的措施之一就是所謂“工作樂趣委員會”，其目的在于從工作、工資、環(huán)境各方面集思廣益。企業(yè)自身對人才素質(zhì)的需求和人員自身的情況是變化的，因此應(yīng)建立一套動態(tài)的員工培訓(xùn)體系來適應(yīng)他。從而努力提升企業(yè)自身在人才流動鏈條上的位置，讓更優(yōu)秀的人才流進企業(yè)。企業(yè)要想擁有高素質(zhì)的人才，就必須提高公司自身的競爭力。二、要提升企業(yè)自身在人才流動鏈條中的位置。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要清楚自己需要什么樣的人才，自己能夠吸引到什么層次的人才。一、企業(yè)要將自身發(fā)展和員工個人的發(fā)展緊密結(jié)合起來，追求雙贏。他主持工作后把原來公司內(nèi)部眾多的委員會進行精簡，僅保留了3個，其中之一就是所謂“工作樂趣委員會”，其目的在于從工作、工資、環(huán)境3各方面集思廣益，使公司成為充滿工作樂趣的團體，使員工們精神愉快的充分發(fā)揮自己的能力。山本辰夫把企業(yè)的中心工作轉(zhuǎn)到了充實人才和提高員工素質(zhì)上來，他認為提高員工的素質(zhì)關(guān)
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