【正文】 4． 機(jī)器使用率（稼動(dòng)率）（≥86％）注塑機(jī)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間機(jī)器使用率＝——————————100％理論上應(yīng)生產(chǎn)的時(shí)間此指標(biāo)考核注塑機(jī)停產(chǎn)時(shí)間的多少，反映出機(jī)器/模具保養(yǎng)工作的好壞及管理工作是否到位。2． 原料使用率（≥97％）入倉膠件總重量原料使用率＝———————— 100％生產(chǎn)領(lǐng)用原料總重量此指標(biāo)考核注塑生產(chǎn)中原料損耗情況，反映出各崗位人員的工作質(zhì)量及原料使用控制的好壞。F． 有利于分析分析問題原因，提出改善措施。D． 能夠激發(fā)員工的工作積極性。B． 工作績效量化，易于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。做好“機(jī)位看板”的填寫工作。G． 便于新入廠員工熟悉生產(chǎn)狀況及管理人員，出現(xiàn)問題及時(shí)找相關(guān)人員處理。E． 防止相關(guān)人員配多料或送錯(cuò)料/加錯(cuò)料現(xiàn)象。C． 讓每一位員工都關(guān)心生產(chǎn)狀況，掌握生產(chǎn)進(jìn)。（六）注塑部機(jī)位看板機(jī)位看板的作用：A． 讓與生產(chǎn)有關(guān)的人員及時(shí)了解各機(jī)臺的生產(chǎn)安排及生產(chǎn)要求。（四）每月膠件合格率看板作用：了解本月注塑的質(zhì)量走勢，以便分析原因。（二）注塑生產(chǎn)進(jìn)度（跟單）看板機(jī)號 訂單編號 產(chǎn)量名稱 膠件名稱 訂單數(shù)量 交期 今日產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 欠數(shù) 備注2作用：隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。(色粉架),注塑生產(chǎn)中所用的周邊設(shè)備主要有:模溫機(jī)、變頻器、機(jī)械手、自動(dòng)吸料機(jī)、機(jī)邊碎料機(jī)、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,對所有周邊設(shè)備應(yīng)做好使用/保養(yǎng)/管理工作,才能保證注塑生產(chǎn)的正常運(yùn)行,其主要工作內(nèi)容如下:、標(biāo)識、定位、“作業(yè)操作指引”.,需掛上“狀態(tài)牌”設(shè)備故障,(名稱、規(guī)格、數(shù)量)工裝夾具是注塑加工行業(yè)中不可缺少的工具,主要有矯正產(chǎn)品變形的夾具、膠件定形夾具、膠件披峰/水口加工的夾具、鉆孔的夾具等,為保證膠件加工的質(zhì)量,必須對所有的工裝夾具(治具)進(jìn)行管理,其主要工作內(nèi)容如下:、標(biāo)識、“作業(yè)操作指引”.(如:數(shù)量、順序、時(shí)間、用途、定位等).,制做夾具架,定位擺放,并做好領(lǐng)用/記錄/注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的狀況好壞直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、料耗、機(jī)位人手等指標(biāo),要想使生產(chǎn)順利,必須做好注塑模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理工作,其主要管理工作內(nèi)容如下:(名稱與編號)要清晰(最好用顏色標(biāo)識).,制定模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、維護(hù)、保養(yǎng)守則(見“注塑模具結(jié)構(gòu)、使用與保養(yǎng)”教材).、做好模具的防塵、(貼告示牌).(制做拉模專用車).(清單)．噴劑的使用與管理注塑生產(chǎn)中所用的噴劑主要有:脫模劑、防銹劑、頂針油、膠漬清除劑、模具清洗劑等,對所有的噴劑應(yīng)做好使用與管理工作,才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,主要管理如下:、性能、(通風(fēng)、環(huán)境溫度、防火等).(詳情請參見附頁中的內(nèi)容).“注塑部員工安全守則”及“上落模人員安全守則”.、碎料機(jī)、機(jī)械手、周邊設(shè)備、工裝夾具、模具、刀具、風(fēng)扇、吊機(jī)、唧車、火槍、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育、宣傳工作(張貼安全標(biāo)語).、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度,消除安全隱患..,(詳細(xì)內(nèi)容見“注塑車間安全生產(chǎn)管理”教材).“急件”“急件”模具的使用/保養(yǎng)工作(嚴(yán)禁壓模).“急件”“急件”“急件”生產(chǎn)過程中的模具、機(jī)器、“急件牌”,“急件”產(chǎn)品的標(biāo)識、存放與管理(分區(qū)).“急件”生產(chǎn)應(yīng)優(yōu)先安排熟手工人,(丟失賠償).3..工具/輔料需定期清點(diǎn),(加鎖).“以舊換新”,并要進(jìn)行檢查/、(注塑工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表)(列表).(建議設(shè)專人管理).上模工具要分組配置,實(shí)行領(lǐng)用登記制度,會(huì)影響上落模的工作效率,延誤生產(chǎn)時(shí)間。,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號、,并做好碎料機(jī)的使用、潤滑、(最好分開碎料料房).,需徹底清理碎料機(jī)及刀片,(佩戴耳塞、口罩、眼罩)、,合理規(guī)定機(jī)臺、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,“狀態(tài)牌”.“5S”.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,“加料線”，規(guī)定加料時(shí)間。,并保持環(huán)境清潔。,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料、色粉編號、使用機(jī)臺、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號、配料員等。,并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作。(含水口料)要分類擺放,并要標(biāo)識好。塑膠部組織結(jié)構(gòu)圖二．配料房的管理。一、科學(xué)合理的人員編制注塑部的工作事務(wù)繁多，需有一個(gè)科學(xué)合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責(zé)任明確，達(dá)到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。注塑生產(chǎn)主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想觀念、管理作風(fēng)和工作方法不同，給企業(yè)帶來的效益也截然不一樣，甚至相差甚?注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，如果注塑部的管理工作做不好，就會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作，造成品質(zhì)/交期達(dá)不到客戶的要求及企業(yè)的競爭力下降。希望通過參加本次專題講座，能讓大家對注塑車間管理的精髓有一個(gè)更深的了解和認(rèn)識，對你日后的工作有所幫助和啟迪。在實(shí)際注塑管理工作中，由于工作方法和觀念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于處理各種問題，“跟著問題后面跑”，干得非常辛苦，而且問題越來越多，工作越來越累，壓力越來越大?本教材是專為學(xué)習(xí)“注塑車間管理”知識的人員編寫的，內(nèi)容主要包括注塑部合理的組織架構(gòu)、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作流程、原料/色粉的管理、注塑機(jī)/周邊設(shè)備的管理、注塑模具的管理、注塑生產(chǎn)計(jì)劃的管理、注塑生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、碎料房/混料房的管理、工裝夾具的管理、看板管理、量化管理、工具/輔料的管理、膠件品質(zhì)管理、注塑安全生產(chǎn)管理、注塑部主要管理制度及各崗位人員工作職責(zé)等實(shí)用知識，供大家在實(shí)際工作中借鑒和運(yùn)用，觸類旁通。要想使注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作順利，需要對每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位所涉及的人員、物料、設(shè)備、工具等進(jìn)行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產(chǎn)現(xiàn)場、后加工區(qū)、工具房、半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運(yùn)作與協(xié)調(diào)管理工作。注塑生產(chǎn)過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高?！罘矃⒓颖竟緦ｎ}講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費(fèi)六個(gè)月在中國注塑人才網(wǎng)（Http://.）上招聘各類注塑人才（價(jià)達(dá)3000元以上）。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒有建立起一套科學(xué)、完善的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問題后面跑，浪費(fèi)很大，令人心痛！我是在2003年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，開始從事注塑車間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯(cuò)，出現(xiàn)的問題少、工作也很輕松；以前聽人說注塑部的管理工作很難搞，我的感覺是搞注塑車間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實(shí)注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對路，謝謝余教師將科學(xué)管理注塑部的經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給了我們??━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━聯(lián)系人：強(qiáng)先生***Fax：（0769）22313969Email：inj99，有意者聯(lián)系！網(wǎng)站支持： ://.://://━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▓▓▓▓▓【報(bào)名回執(zhí)表】▓▓▓▓▓我們要參加《注塑車間管理》課程學(xué)習(xí)，請給予留位。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，我的管理水平提高了很多，現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長，每月工資比原來增長了4000元，管理起注塑部的工作很得心應(yīng)手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機(jī)會(huì)！。歷任高級注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長/副總、多家知名外資企業(yè)高級注塑顧問等職，曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國惠普公司、日本松下電器、德國KIP集團(tuán)等多家國內(nèi)外知名企業(yè)??◆◆◆◆◆◆曾參加培訓(xùn)的部分企業(yè)廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、