【正文】 管理注塑廠，要注重三個方面：原料的發(fā)放和成品入庫的管理，這里的學(xué)問最大。1．3嚴(yán)格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。1．2嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。1．2特殊工位作業(yè)時，必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。1．1碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。H、各相關(guān)人員需保管和定時保養(yǎng)清潔，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。1．6進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場所，配戴廠證于左胸前。8． 做好交接班時的品質(zhì)交接工作，確保下一班不重復(fù)上一班生產(chǎn)中所出現(xiàn)的品質(zhì)問題，并搞好膠件的包裝、存放和管理工作。10． 機(jī)位看板和狀態(tài)牌（包括急件牌）。2． 注塑機(jī)操作指導(dǎo)書。1． 注塑生產(chǎn)效率（≥90％）生產(chǎn)等效機(jī)時生產(chǎn)效率＝————————100％實(shí)際生產(chǎn)總機(jī)時此指標(biāo)考核生產(chǎn)制程控制好壞及工作效率，反映出技術(shù)水平、生產(chǎn)的穩(wěn)定性。H． 便于提前做好夠數(shù)轉(zhuǎn)模的準(zhǔn)備工作。（五）每日配料看板作用：方便配料，防止用錯色粉、配錯料或配多料。、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作。、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放。本教材突出實(shí)用性、系統(tǒng)性、專業(yè)性和全面性，傳授注塑車間管理的經(jīng)驗(yàn)、方法與技巧，“學(xué)以致用、立竿見影”，能快速提升學(xué)習(xí)者管理注塑車間的能力和水平，少走彎路、減少問題的性生，減輕工作壓力，讓工作更有成效。參會企業(yè)名稱：____________________________參加人數(shù)：____________人聯(lián) 系 人：______________聯(lián)系電話：_____________聯(lián)系傳真：_______________ 電子郵箱：________________________________________參會人一：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________ 參會人二：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________ 參會人三：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________ 參會人四：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________ 參會人五：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________ 參會人六：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________ 付款方式：（請選擇打“√”）□現(xiàn)場交費(fèi)□電匯□轉(zhuǎn)帳□支票備注:☆ 學(xué)員報(bào)名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好培訓(xùn)證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；☆ 為保證培訓(xùn)效果，請您上課時將手機(jī)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài),以免影響他人聽課,感謝您的積極配合；☆ 我們每個月將舉行一個不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”, 對相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問服務(wù)。如果注塑部的管理工作不到位，就會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競爭力下降。1機(jī)修人員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題（嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度對待員工及現(xiàn)場巡檢）當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，同員工嬉鬧、嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，模具更換必須遵照上、下模具流程，模具下機(jī)前必須督促現(xiàn)場檢驗(yàn)保存留樣,使用工、量具按規(guī)定放置。所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。違者每次罰款5元員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，沒有征得車間領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。在各工藝參數(shù)均達(dá)到要求后才能開機(jī)；；，并作好相關(guān)記錄。第一篇：注塑車間管理規(guī)章制度來源于：注塑財(cái)富網(wǎng)://注塑車間管理規(guī)章制度okok為了規(guī)范車間工作秩序,改善工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,特制訂本條例:5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)具體要求如下：，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)上級同意，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。1清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生(地面上無水漬、油漬、物料等雜物），現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每2小時清倒一次，清潔用具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設(shè)的??━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆◆◆◆課程內(nèi)容注塑車間管理的概述；配料房的管理；碎料房的管理；注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演示）；原料的管理；色粉的管理；水口料的管理周邊設(shè)備的使用與管理；注塑模具的使用與管理；注塑車間安全生產(chǎn)管理；1急件生產(chǎn)的管理；1上落模工具/套筒的管理；1注塑車間的廣告牌管理；1注塑生產(chǎn)的量化管理；1注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料；1注塑部員工守則；1注塑部員工安全守則；1注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；1白色膠件黑點(diǎn)問題的控制措施；機(jī)位水口料的控制措施；2注塑機(jī)管理系統(tǒng)；2注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容；2注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容；2注塑部組長交接班工作內(nèi)容；2注塑部員工交接班工作內(nèi)容；2注塑部主要工作流程（共12項(xiàng)）；2注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個）；2注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共21個）；2怎樣搞好注塑部的工作。☆凡參加本公司專題講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費(fèi)六個月在中國注塑人才網(wǎng)（Http://.）上招聘各類注塑人才（價(jià)達(dá)3000元以上）。希望通過參加本次專題講座，能讓大家對注塑車間管理的精髓有一個更深的了解和認(rèn)識，對你日后的工作有所幫助和啟迪。(含水口料)要分類擺放,并要標(biāo)識好。,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號、,并做好碎料機(jī)的使用、潤滑、(最好分開碎料料房).,需徹底清理碎料機(jī)及刀片,(佩戴耳塞、口罩、眼罩)、,合理規(guī)定機(jī)臺、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,“狀態(tài)牌”.“5S”.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,“加料線”，規(guī)定加料時間。（六）注塑部機(jī)位看板機(jī)位看板的作用：A． 讓與生產(chǎn)有關(guān)的人員及時了解各機(jī)臺的生產(chǎn)安排及生產(chǎn)要求。做好“機(jī)位看板”的填寫工作。2． 原料使用率（≥97％）入倉膠件總重量原料使用率＝———————— 100％生產(chǎn)領(lǐng)用原料總重量此指標(biāo)考核注塑生產(chǎn)中原料損耗情況，反映出各崗位人員的工作質(zhì)量及原料使用控制的好壞。3． 注塑件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書。1． 產(chǎn)品開啤時調(diào)機(jī)人員需自檢，自己認(rèn)為OK后再開送檢單（附樣品）給品管部確認(rèn)。第五篇：注塑車間管理規(guī)定注塑車間管理規(guī)定一、目的規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。1．7在工作中，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作指導(dǎo)書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進(jìn)行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有