【正文】 其它均按照《人事管理制度》處理。七、上班必須穿工作服，上班不準穿拖鞋、涼鞋、西裝短褲、高跟鞋、赤背、經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣款20元。第五篇：車間規(guī)章制度規(guī)章制度為促進企業(yè)發(fā)展，順利完成公司下達各項任務(wù)，特制定以下規(guī)章制度：全體員工必須服從公司統(tǒng)一管理，服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認真完成各項任務(wù)，努力實現(xiàn)公司計劃安排。1中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對車間職責人記警告一次；1原材料、產(chǎn)品。1嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事職責。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。不可代請假或事后請假（如果生病無法自已親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明醫(yī)藥費等方可），否則按曠工處理。因此造成的損失由員工自我負責。員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設(shè)備，違者按原價賠償。車間內(nèi)嚴禁吸煙(含在廁所內(nèi))，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元/次。車間班組長開早會時務(wù)必向員工傳達前一天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時光控制在10分鐘以內(nèi)。xxx貨廠車間規(guī)章制度（四）：包裝車間管理制度1。十二、嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量、計量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計量要標準，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔，無人承擔者，管理人員可責令全組承擔，每次罰款1050元，從當月工資扣除。五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機密，應(yīng)自覺愛護公司聲譽，不得制造、散布對公司不利的言辭。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。其中：1。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。違者依《行政管理制度》處理。第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時光按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。4每日在清理現(xiàn)場時務(wù)必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔職責。生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。作業(yè)管理1。車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午:8:0012:00。第三十五條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第十八條正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。第十三條在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須，不得私自拿取物料。第六條 有客戶同領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，領(lǐng)班以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。第三篇：精加工車間生產(chǎn)管理制度范文成都國電開關(guān)成套設(shè)備有限公司車間生產(chǎn)管理制度為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第三十條 車間和倉庫嚴禁吸煙，吸煙要在指定場所，并充分注意煙火。第十九條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第九條 未經(jīng)允許，與生產(chǎn)無關(guān)人員一律不得進入生產(chǎn)現(xiàn)場。若有對現(xiàn)場安排有疑問，必須先服從安排，在不影響生產(chǎn)調(diào)度的情況下再采取正常渠道進行申述。不許謊報、瞞報，一經(jīng)查實將嚴肅處理。擅自離開按曠工處理； ,倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙； 、不文雅的動作和行為；，對包庇，隱瞞行為不報者，一經(jīng)查實嚴厲處理； ,根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)； ,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向班長、質(zhì)檢員報告研究處理； ，發(fā)現(xiàn)無異常后再進行操作； 、工作區(qū)域、相鄰?fù)ǖ赖沫h(huán)境衛(wèi)生,以及6S工作；,并要做出明顯的標記,不能混料。附：關(guān)于第三章第七條的操作細則：、入庫數(shù)據(jù)不符時以入庫數(shù)量為準； ；、料廢未報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以10倍扣除。本規(guī)定適用于車間全體員工。第六條 有客戶同領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，領(lǐng)班以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。第十三條 在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具， 員工領(lǐng)取物料必須通過車間負責人開具領(lǐng)料單到倉庫處領(lǐng)料，不得私自拿取物料。第十八條 正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。第二十一條 車間安全、消防由車間主任與指定安全員共同負責。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。第三條 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工,如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行。第十一條嚴格按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),精心組織，文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。第二十條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第三十二條收工時要整理機械器具物料及文件等，關(guān)閉水電的開關(guān)，關(guān)好門窗上好門鎖。本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。3。7。車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。車間人員下班時，要清理好自我的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應(yīng)請示批準。工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。不得穿拖鞋進入車間。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。否則，對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理。第二十一條車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)