【正文】 年終考評第一名獎勵工資的20%。制作時由于客觀原因造成不能按時完成的，做好相關記錄。四、要厲行節(jié)約，公司材料不準浪費，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有浪費材料者，視情節(jié)給以罰款或辭退處理。安全用水用電，車間內(nèi)禁止用明火，下班后關好門窗，防火防盜。三、產(chǎn)品價格在日常生產(chǎn)任務中，各生產(chǎn)車間計件工資參照上一進行核算（工程中的平板門除外）。二、生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。自制度公布正式執(zhí)行日起，所有辦公人員必須嚴格遵守執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉到地上的元件必須撿起。第十四條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的 1儀器，設備。第十條 員工領取物料必須通過廠務管理人員開具領物單到倉管處開具出庫單，不得私自拿取物料。有事要請假，必須填寫請假條，由廠務管理人員簽名，總經(jīng)理批準并送行政部作考勤依據(jù)。食品加工人員每年務必進行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作；工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習慣，防止人為因素造成的食品污染。透過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間構成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；第三十一條：考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作職責心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，潛力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工務必跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。五、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴禁帶與生產(chǎn)無關的器具、化學藥品進入車間。獎懲制度⑴獎勵制度下列狀況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50—500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產(chǎn)任務者c、在技術、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10。⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10。00元的罰款。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50。生產(chǎn)車間規(guī)章制度12勞動紀律：⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。要時刻不忘抓技術、抓質(zhì)量、兩手都要抓、兩手都要用。上皮刷膠前一定過好數(shù)量，不得多頁，少頁現(xiàn)象。二、嚴格考勤制度：不遲到不早退，遵守紀律，不徇私舞弊，服從廠里領導指揮，不得耽誤拖延廠長交辦的一切任務和工作指標。、勤轉移、勤清理。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。內(nèi)容《程序文件》，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外）。十三、堅持每天對運轉設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。不得將私人用品放在操作臺上。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。1車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。造成安全事故者將交公司處罰。請假期間無工資。1進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。（2）裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。（4）每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。（5）負責有關設備易損件的申報。（6）愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。電鋸等工作間的電氣設備應是密封式的或防爆式的，防止粉塵爆炸（粉塵濃度高時若意外產(chǎn)生火花會引起爆炸）；刨花、鋸末較多的電動機（下料鋸、直v機、橫v機、雙邊榫、鑼機、圓鋸機、推臺鋸），應加防塵罩；(11)車間落地扇、太陽燈放置位置得當，嚴禁電源線跨過道阻擋通道，車間內(nèi)嚴禁私自同手機充電；(12)車間內(nèi)不得存放汽油、酒精、油漆、白碘油等易燃物品；車間內(nèi)嚴禁吸煙和用明火作業(yè)；要在工作完畢和下班時，清理場地，將木屑、刨花等余料堆放到安全地點，并切斷電源，關閉門窗鎖門?！?80176。第十三章附則本制度由人事行政部協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。第十二章員工考核、勤、能、績四個方面。、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。第七章工具管理，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。，有記錄，標識明顯，處理及時。、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)?！冻绦蛭募返囊?guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、設備。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：卡片包裝袋、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。，由此而造成的事故自行承擔。、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。(2)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準。一、早會制度，不得遲到、認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。、液體燃料時，應先檢查其輸送系統(tǒng)及各部門是否有泄漏現(xiàn)象。，切勿清理、調(diào)整或修理。，如安全帽、護目鏡、勞保鞋等。每道工序務必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。第四章工作量完成情況:。如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即上報領導。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當事人嚴重罰款200元，并寫檢討保證書。（3）清潔衛(wèi)生制度：，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。遲到兩小時以上，扣除半天工資。第二章 員工管理一． 員工管理（1）上班制度：按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，不曠工。如生病等原因無法親自請假，則必須打電話給車間負責人口頭請假，經(jīng)領導批準同意后，請假生效。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元每次。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)廠將予以除名。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地點，滅火器的性能，使用方法，廠將不定時對員工進行安全防護培訓，加強員工防火防災安全意識）。新型墻體材料廠檢修車間第二篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度生產(chǎn)車間規(guī)章制度生產(chǎn)車間規(guī)章制度1車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP手袋、食品等。員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。，勿擅自處理。三、機具設備安全，應先了解該機器性能及如何停止。四、易燃物品安全1．易燃氣體及液體應放置于安全處所。，必先查明保護裝置之正確與否。，每天請假不得超過兩人。、鑰匙車間、總裝車間全體員工。，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司人事行政部處理。,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。第五章定置管理、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。,嚴禁設備空車運轉。第八章計量管理、準確、清潔并及時送檢。，帳目齊全，分配公開、公正。、積油。，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核。溫度熱包布不可在上面停留2分鐘時間，電爐上面嚴禁放置易燃易爆物品；(5)貼皮車間吸塑機、包邊機溫度嚴格按照作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，吸塑機加熱倉溫度控制在90176?！?80176。要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：（1）要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。（2）接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。（3）按時上、下班，并按要求進行加班。（2）在生產(chǎn)過程中全權負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務。進料工崗位職責（1）嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。1打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。十、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。三、每周召開一次車間管理人員，負責人參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是