【正文】 十二、本制度不足之處，查看公司獎罰制度。每次考評最后一名發(fā)放基本工資。十、每半年考評一次，考評各方面合格的人員前三名，獎勵工資的10%。設備使用時由于人為原因造成的損壞，需賠償相應的費用。九、車間生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設備，愛護好設備。八、制作過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，由質(zhì)檢人員確認后方可進行下一步的工序。生產(chǎn)任務的執(zhí)行必須有公司的書面文件。工作期間必須身著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作制服，按要求佩戴相應勞保防護用品。不準出勤不出力，磨洋工。五、按公司規(guī)定的出勤天數(shù)出勤，每天上班自動劃到，設全勤獎（如：25天全勤，上滿25天獎勵100元，請假3天含3天以上，全勤獎不再發(fā)放）。三、工作期間使用的工具要及時放回原處，場地內(nèi)材料堆放整齊，雜物清理干凈。博鑫門業(yè)二O一一年二月二十五日第五篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度生產(chǎn)車間規(guī)章制度一、按點上下班，不遲到，不早退，有事請假，服從領導安排。節(jié)約用水用電。在搬運原材料、包裝物、半成品、成品時要察看好周邊環(huán)境，輕拿輕放，注意安全，杜絕碰撞事故發(fā)生，并避免損壞財物。各車間必須嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，并做好機械的日常保養(yǎng)維護，防止意外事件發(fā)生。采暖期（11月1日—下的4月1日），由于生產(chǎn)成本提高，油漆車間每套門按275元計算，啞口作相應計算。在下單前經(jīng)銷商必須按規(guī)定交納定金，提貨時付清余款。如遇大宗工程的生產(chǎn)任務，其中的工程平板門計件工資在去年的基礎上，各車間要適當下調(diào)，其中木工車間下調(diào)20元，貼皮、油漆車間各下調(diào)10元。若因延誤工期造成損失，廠里將對油漆車間作相應處罰。在裝車前最后檢查核對產(chǎn)品名稱、數(shù)量，確保貨單相符，并做好相應記錄。如有產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)銷商應及時反饋，廠里將派專人調(diào)查，各車間要積極配合，及時找出問題關鍵，并由出現(xiàn)問題的車間負責維修賠償，妥善解決，決不拖延。在細小環(huán)節(jié)上下功夫，力求做到精益求精。工作時間嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)經(jīng)理請假。愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。一、生產(chǎn)紀律生產(chǎn)過程中，必須嚴格按產(chǎn)品既定規(guī)格生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。以上制度的檢查、監(jiān)督工作由總經(jīng)理執(zhí)行。此規(guī)章制度自2011年7月11日星期一正式開始執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，如有發(fā)現(xiàn)不妥即做適當調(diào)整，如有發(fā)現(xiàn)不足即做相應補充。第二十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以扣發(fā)一個月工資的罰款。第二十一條廠務管理人員應加強現(xiàn)場管理，所有人員隨時保證場地整潔、設備完好。、第十九條 操作機器的人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第十八條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。第十七條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。第十五條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，因工作需要臨時抽調(diào)，服從廠務管理人員的安排。不得擅自用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。第十三條 生產(chǎn)流程按公司上下經(jīng)確認后，任何人均不可以隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知上級共同研討改進。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。每個流水工序完工后要將所有多余物料（如：原料、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第九條 生產(chǎn)時如果遇到原輔料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。第八條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員，精心組織生產(chǎn)。(車間全面禁煙！!)第六條 作業(yè)時間謝絕探訪，禁止廠外人士在車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。第五條 禁止加工時間內(nèi)在車間吃飯、嬉戲打鬧、吵架打架、私自離崗、脫崗等行為。第四條 按規(guī)定時間上、下班，如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行。第二章 員工管理第三條 按公司每次生產(chǎn)任務規(guī)定具體加工工種和工序及時間。第三篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度瑞豐第二事業(yè)部生產(chǎn)車間規(guī)章制度第一章 總則第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況特制訂本制度。建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。加工后的廢棄物存放設施應密閉或帶蓋，存放應遠離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關規(guī)定及時清理。食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內(nèi)應防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，職責到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。此刻，新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的用心配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前簡單了。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和主動性。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核?？儭⒅饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。第三章：員工考核、第三十條：考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務必撿起、否則，按《行政管理制度》予以處罰、第二十六條：下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。第二十四條：操作人員每日上崗前務必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務必分清楚，務必做上明顯標志，不能混料。第二十一條：車間員工務必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。否則，對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。第十五條：員工領取物料務必透過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。第十四條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。違者依《行政管理制度》處理。群眾進入車間要相互禮讓，個性是遇上客人時，不能爭道搶行。第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。第六條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。不得穿拖鞋進入車間。第一條：第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊。正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。生產(chǎn)時必須戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。第四條 安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。嚴把原材料進庫關，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第二條 操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。生產(chǎn)車間規(guī)章制度14第一條 生產(chǎn)紀律生產(chǎn)過程中必須嚴格按設計圖紙及有關要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。九、嚴禁在生產(chǎn)崗位上、機器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應到指定的吸煙點，防止火災和破壞清潔衛(wèi)生。責任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。清潔衛(wèi)生；堅持日小掃周大掃制度。六、不準帶客人（參觀學習者除外）、小孩進入車間或在車間里會客；不準上班時間做私活，違者所誤工時，按曠工處理。保護安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。二、遵紀守法，維護正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品，不喝酒上班。00元b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處罰500—1000元。（4）機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40。00元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20。00元的處罰。⑸下班時每位員工務必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。⑶在制品務必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑵用心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉，不執(zhí)行者一次罰款10。00—100。00元。00元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務部。第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫