【正文】 作用,主要管理如下:、性能、(通風(fēng)、環(huán)境溫度、防火等).(詳情請(qǐng)參見(jiàn)附頁(yè)中的內(nèi)容).“注塑部員工安全守則”及“上落模人員安全守則”.、碎料機(jī)、機(jī)械手、周邊設(shè)備、工裝夾具、模具、刀具、風(fēng)扇、吊機(jī)、唧車(chē)、火槍、“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”,落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育、宣傳工作(張貼安全標(biāo)語(yǔ)).、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度,消除安全隱患..,(詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)“注塑車(chē)間安全生產(chǎn)管理”教材).“急件”“急件”模具的使用/保養(yǎng)工作(嚴(yán)禁壓模).“急件”“急件”“急件”生產(chǎn)過(guò)程中的模具、機(jī)器、“急件牌”,“急件”產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、存放與管理(分區(qū)).“急件”生產(chǎn)應(yīng)優(yōu)先安排熟手工人,(丟失賠償).3..工具/輔料需定期清點(diǎn),(加鎖).“以舊換新”,并要進(jìn)行檢查/、(注塑工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表)(列表).(建議設(shè)專人管理).上模工具要分組配置,實(shí)行領(lǐng)用登記制度,會(huì)影響上落模的工作效率,延誤生產(chǎn)時(shí)間。（四）每月膠件合格率看板作用：了解本月注塑的質(zhì)量走勢(shì)，以便分析原因。C． 讓每一位員工都關(guān)心生產(chǎn)狀況，掌握生產(chǎn)進(jìn)。G． 便于新入廠員工熟悉生產(chǎn)狀況及管理人員，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找相關(guān)人員處理。B． 工作績(jī)效量化，易于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。F． 有利于分析分析問(wèn)題原因，提出改善措施。4． 機(jī)器使用率（稼動(dòng)率）（≥86％）注塑機(jī)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間機(jī)器使用率＝——————————100％理論上應(yīng)生產(chǎn)的時(shí)間此指標(biāo)考核注塑機(jī)停產(chǎn)時(shí)間的多少，反映出機(jī)器/模具保養(yǎng)工作的好壞及管理工作是否到位。（≤％）延誤交期批次數(shù)延誤交期率＝——————————100％總交貨批次數(shù)此指標(biāo)考核膠件延誤交期次數(shù)的情況,反映出各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)性、(小時(shí)/套)大模: 中模: 小模:45分鐘此指標(biāo)考核上模工/技術(shù)人員的工作質(zhì)量及工作效率,(0次)此指標(biāo)考核各崗位人員安全生產(chǎn)意識(shí)的高低,注塑部對(duì)各級(jí)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)/現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的狀況,1． 注塑機(jī)位員工“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”。5． 注塑工藝條件更改記錄表。9． 機(jī)位樣板（如：確認(rèn)OK簽板、試裝板、顏色板、缺陷限度樣板、問(wèn)題樣板、加工部位樣板等）。3． 注塑生產(chǎn)過(guò)程中需有：產(chǎn)品確認(rèn)OK板、缺陷限度樣板、顏色板、問(wèn)題樣板、加工部位樣板、試裝樣板及不良品樣板等。7． 加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的品質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣決定于每個(gè)崗位、每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)人的工作質(zhì)量的好壞。注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。1．4所有員工需提前10分鐘打卡上班，進(jìn)行班組會(huì)議，不得缺席，會(huì)議由各班組長(zhǎng)召開(kāi)，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)，并做好記錄；主管每周到席次數(shù)至少一次，各班組和車(chē)間大會(huì)記錄須保留一周以上，以便檢查1．5所有人在上班時(shí)間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時(shí)間與外部門(mén)人員聊天，不得從事任何與工作無(wú)關(guān)之動(dòng)作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度。1．9應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，對(duì)于職務(wù)及公事的報(bào)告，均應(yīng)循級(jí)而上，不可越級(jí)報(bào)告，但緊急或特殊情況不在此限。G、不得在倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間門(mén)外5M遠(yuǎn)范圍、車(chē)間大門(mén)內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。K、維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門(mén)、天花板、墻面、工作臺(tái)、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個(gè)良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。1．1混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯(cuò)色料事件發(fā)生。D、員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表1．1技工上好模調(diào)試正常后需及時(shí)把工具從當(dāng)臺(tái)機(jī)收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時(shí)擺放歸位。1．2不得攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識(shí)與溶液相符，打開(kāi)容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。1．2非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動(dòng)用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運(yùn)行。1．3一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對(duì)數(shù)量不得超過(guò)1%或50PCS，如有特殊情況需向主管說(shuō)明；包裝量不得超過(guò)允許誤差率。1．3經(jīng)領(lǐng)班開(kāi)完早會(huì)后進(jìn)行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。1．主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛(ài)、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間、工廠的精神文明團(tuán)隊(duì)。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。怎么樣提高生產(chǎn)效率，怎么樣用人，是做注塑這行的人都知道的，管理車(chē)間最關(guān)健的部分在于建立一個(gè)物料的追蹤制度，原料出庫(kù)、成品進(jìn)庫(kù)、%(工程料另計(jì)),同種物料換色,就用原料來(lái)清洗炮筒,洗機(jī)料可用天深色產(chǎn)品,經(jīng)常生產(chǎn)透明或淺色料,管好物料,你已經(jīng)管好車(chē)間的50%了.。車(chē)間的管理，要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅(jiān)持一個(gè)“日清”的原則，當(dāng)日的事當(dāng)日一定解決，最遲不能拖過(guò)第二天中午。你所工作過(guò)的公司架構(gòu)，模具的保養(yǎng)程序，防火料料管的清洗和防火料模具的保養(yǎng)，電鍍產(chǎn)品的成型要點(diǎn)，一個(gè)車(chē)間全權(quán)交給你管理，你將如何開(kāi)展你的工作；注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)，注塑品質(zhì)的控制要點(diǎn)，生產(chǎn)效率的提升的要點(diǎn)，怎樣提升生產(chǎn)效率，水口配制的比率，你認(rèn)為注塑車(chē)間管理的重點(diǎn)在哪里，5S如何實(shí)施你人為產(chǎn)品邊面的頂針應(yīng)力痕怎么處理，產(chǎn)品被面的油污的處理，機(jī)器模具參數(shù)沒(méi)有問(wèn)題的情況下如何提高效率，如何留住現(xiàn)在的操作員，如何處理員工和領(lǐng)班的生產(chǎn)糾紛，你新如公司第一天上班做的第一件事情是什嗎，一個(gè)產(chǎn)品邊緣縮水，水口處頂白你如何處理，調(diào)機(jī)思路沒(méi)有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢(shì)下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯(cuò)了。1．3生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)異常單，要求寫(xiě)出異常原因，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交PMC。1．3操作員工在包裝半成品同時(shí)，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機(jī)臺(tái)號(hào)、物料編號(hào)、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時(shí)撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。1．上班時(shí)，必須打開(kāi)門(mén)窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時(shí)，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門(mén)窗。1．2機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時(shí)，必須掛“檢修中”標(biāo)識(shí)牌，停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識(shí)牌，切斷電源、氣源、水源。1．2使用暗線和裸線電源時(shí)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。1．1搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識(shí)、存放、搬運(yùn)工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。1．1加料員需了解各原料的烘料溫度和時(shí)間，并在更換原料和顏色時(shí)需把料筒清洗干凈，加料時(shí)注意不要混入雜色和黑點(diǎn)等異物，加料時(shí)需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺(tái)或地面上，機(jī)臺(tái)上所射膠頭需及時(shí)撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費(fèi)，規(guī)定膠頭大小尺寸如下：長(zhǎng)不超過(guò)20CM，寬不超過(guò)10CM，厚不超過(guò)2CM，特別切忌加錯(cuò)原料和顏色。1．1任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開(kāi)除處理，情況況嚴(yán)重的送派出所處理。I、所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫(xiě)亂刮，為維護(hù)地面完整無(wú)損，物料搬動(dòng)時(shí)，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過(guò)200公斤，中號(hào)膠盆不得超過(guò)5層，每次拉模車(chē)一般只拉一套，且速度不得超過(guò)1M/S。C、開(kāi)機(jī)時(shí)間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；D、對(duì)自已的工