【正文】 變樣或遺失做到立即申報(bào)和補(bǔ)辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。I、所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫(xiě)亂刮，為維護(hù)地面完整無(wú)損，物料搬動(dòng)時(shí)，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過(guò)200公斤，中號(hào)膠盆不得超過(guò)5層，每次拉模車(chē)一般只拉一套，且速度不得超過(guò)1M/S。1．1加料員需了解各原料的烘料溫度和時(shí)間，并在更換原料和顏色時(shí)需把料筒清洗干凈，加料時(shí)注意不要混入雜色和黑點(diǎn)等異物，加料時(shí)需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺(tái)或地面上，機(jī)臺(tái)上所射膠頭需及時(shí)撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費(fèi)，規(guī)定膠頭大小尺寸如下：長(zhǎng)不超過(guò)20CM，寬不超過(guò)10CM，厚不超過(guò)2CM，特別切忌加錯(cuò)原料和顏色。1．2使用暗線和裸線電源時(shí)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。1．上班時(shí)，必須打開(kāi)門(mén)窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時(shí)，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門(mén)窗。1．3生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)異常單，要求寫(xiě)出異常原因，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交PMC。車(chē)間的管理，要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅(jiān)持一個(gè)“日清”的原則，當(dāng)日的事當(dāng)日一定解決，最遲不能拖過(guò)第二天中午。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。1．3經(jīng)領(lǐng)班開(kāi)完早會(huì)后進(jìn)行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。1．2非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動(dòng)用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運(yùn)行。1．2不得攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間。1．1混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯(cuò)色料事件發(fā)生。G、不得在倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間門(mén)外5M遠(yuǎn)范圍、車(chē)間大門(mén)內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。1．4所有員工需提前10分鐘打卡上班，進(jìn)行班組會(huì)議，不得缺席，會(huì)議由各班組長(zhǎng)召開(kāi)，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)，并做好記錄；主管每周到席次數(shù)至少一次，各班組和車(chē)間大會(huì)記錄須保留一周以上，以便檢查1．5所有人在上班時(shí)間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時(shí)間與外部門(mén)人員聊天，不得從事任何與工作無(wú)關(guān)之動(dòng)作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度。7． 加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的品質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣決定于每個(gè)崗位、每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)人的工作質(zhì)量的好壞。9． 機(jī)位樣板（如：確認(rèn)OK簽板、試裝板、顏色板、缺陷限度樣板、問(wèn)題樣板、加工部位樣板等）。（≤％）延誤交期批次數(shù)延誤交期率＝——————————100％總交貨批次數(shù)此指標(biāo)考核膠件延誤交期次數(shù)的情況,反映出各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)性、(小時(shí)/套)大模: 中模: 小模:45分鐘此指標(biāo)考核上模工/技術(shù)人員的工作質(zhì)量及工作效率,(0次)此指標(biāo)考核各崗位人員安全生產(chǎn)意識(shí)的高低,注塑部對(duì)各級(jí)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)/現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的狀況,1． 注塑機(jī)位員工“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”。F． 有利于分析分析問(wèn)題原因，提出改善措施。G． 便于新入廠員工熟悉生產(chǎn)狀況及管理人員，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找相關(guān)人員處理。（四）每月膠件合格率看板作用：了解本月注塑的質(zhì)量走勢(shì)，以便分析原因。,并保持環(huán)境清潔。塑膠部組織結(jié)構(gòu)圖二．配料房的管理。在實(shí)際注塑管理工作中，由于工作方法和觀念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于處理各種問(wèn)題，“跟著問(wèn)題后面跑”，干得非常辛苦，而且問(wèn)題越來(lái)越多，工作越來(lái)越累，壓力越來(lái)越大?本教材是專(zhuān)為學(xué)習(xí)“注塑車(chē)間管理”知識(shí)的人員編寫(xiě)的，內(nèi)容主要包括注塑部合理的組織架構(gòu)、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作流程、原料/色粉的管理、注塑機(jī)/周邊設(shè)備的管理、注塑模具的管理、注塑生產(chǎn)計(jì)劃的管理、注塑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、碎料房/混料房的管理、工裝夾具的管理、看板管理、量化管理、工具/輔料的管理、膠件品質(zhì)管理、注塑安全生產(chǎn)管理、注塑部主要管理制度及各崗位人員工作職責(zé)等實(shí)用知識(shí)，供大家在實(shí)際工作中借鑒和運(yùn)用，觸類(lèi)旁通。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒(méi)有建立起一套科學(xué)、完善的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問(wèn)題后面跑，浪費(fèi)很大，令人心痛！我是在2003年參加了“注塑車(chē)間管理”培訓(xùn)課程后，開(kāi)始從事注塑車(chē)間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯(cuò)，出現(xiàn)的問(wèn)題少、工作也很輕松；以前聽(tīng)人說(shuō)注塑部的管理工作很難搞，我的感覺(jué)是搞注塑車(chē)間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實(shí)注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對(duì)路，謝謝余教師將科學(xué)管理注塑部的經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給了我們??━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━聯(lián)系人：強(qiáng)先生***Fax：（0769）22313969Email：inj99，有意者聯(lián)系！網(wǎng)站支持： 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