【正文】 看待這一問題。當(dāng)然，這需要大量的矢量調(diào)查數(shù)據(jù)作為依托。從企業(yè)生存并參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)這一角度來說，企業(yè)同樣需要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，所謂適者生存，這一生存法則在任何形態(tài)下都同樣適用。那么，在人員選用的標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)最終會(huì)選擇最適合自己本階段發(fā)展需求的，而非最優(yōu)秀的那一個(gè)，況且優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)也常難界定。這里舉一個(gè)常見的例子：若干人同時(shí)競(jìng)聘一個(gè)企業(yè)的一個(gè)崗位，專業(yè)的人力資源會(huì)運(yùn)用其專業(yè)的知識(shí)體系及經(jīng)驗(yàn)去對(duì)這些人進(jìn)行比較，從而篩選、選定、任用。一個(gè)經(jīng)營者需要關(guān)心的應(yīng)是關(guān)乎企業(yè)生存的全局性問題，而不是諸如“為什么地上有處垃圾沒有清理干凈等”此類。同理，經(jīng)營者的思維不可被禁錮在具體的、細(xì)化的微觀點(diǎn)，從而站在主觀角度分析這一宏觀課題，因此導(dǎo)致不能對(duì)癥下藥，甚至只能治標(biāo)不治本。企業(yè)在經(jīng)歷不同的階段時(shí)產(chǎn)生不同的需求，因此，了解企業(yè)最深層次的需求顯得尤為重要。如，人才、服務(wù)、檔次、地段、產(chǎn)品??但是，當(dāng)你更深層次去思考這一問題時(shí)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)上述諸種因素的思考角度僅僅只是一個(gè)微觀的分析角度，上述的結(jié)論亦只是從微觀角度分析而得來的結(jié)論。個(gè)人拙見，一個(gè)企業(yè)與其與之共存的其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“思想”二字，即企業(yè)的思想，即作為企業(yè)先決條件的人的思想——即經(jīng)營者、管理者（決策者）、團(tuán)隊(duì)（執(zhí)行者）、市場(chǎng)消費(fèi)者（企業(yè)生存帶動(dòng)者及決定者）的思想，這其中存在必然的聯(lián)系及相互推動(dòng)的作用，簡(jiǎn)述如下：一、經(jīng)營者的宏觀決策思想的重要性?？v觀商業(yè)體系里，任一行業(yè)都存在無數(shù)個(gè)企業(yè)，它們形成了社會(huì)的獨(dú)立個(gè)體單元。三百六十行，行行出狀元，你倒了，他站起來了。第二篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見俗語有云：沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。但是，越是那些非常關(guān)鍵的東西，越需要我們從最基本的工作做起，越需要我們?cè)鷮?shí)的基本功。時(shí)代在快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷。我們之所以犯核心競(jìng)爭(zhēng)力盲目崇拜癥，盲目自滿癥的錯(cuò)誤，就是因?yàn)槲覀儗ⅰ爱a(chǎn)品價(jià)格低、品牌知名度高、服務(wù)好”這些一時(shí)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即使企業(yè)具有了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、文化力和管理力都很強(qiáng)，但這也僅僅是相對(duì)自身而言的，相對(duì)現(xiàn)在而言的。如果企業(yè)總是以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為自己的行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)就會(huì)浮躁，就會(huì)劍走偏鋒，企業(yè)不僅不會(huì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至連基本的生存能力都會(huì)失去。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，也必須以客戶價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向。員工發(fā)展、股東回報(bào)都是空談。客戶價(jià)值創(chuàng)造。將那些基本的工作做到超越同行，企業(yè)就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在下決心打造核心競(jìng)爭(zhēng)力之前，必需要首先明確行業(yè)的游戲規(guī)則，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造明確方向。而明確行業(yè)的基本游戲規(guī)則、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的創(chuàng)造、樹立正確的心態(tài)卻是企業(yè)成功打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。而文化力卻為組織學(xué)習(xí)和管理的扎實(shí)推進(jìn)提供無窮的動(dòng)力源泉和良好的組織氛圍。通過學(xué)習(xí)方法的改進(jìn)，學(xué)習(xí)力的提高，以保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和速度，降低組織學(xué)習(xí)的成本。管理也是門技能，管理也需要知識(shí)和方法，而選擇適合本企業(yè)的管理方法，不斷提高企業(yè)的管理技能，也需要企業(yè)管理者不斷得學(xué)習(xí)和感悟。管理是門硬功夫，沒有一種腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的精神，做不好企業(yè)管理，也成就不了一流的企業(yè)。如何將學(xué)到的各種組織和技能進(jìn)行整合，從而更大程度地發(fā)揮知識(shí)和技能的作用，這也需要管理。企業(yè)是一個(gè)理性的組織。一個(gè)組織到底應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識(shí)和技能，如何學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能，如何運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)和技能，以及如何保證知識(shí)和技能的更新是一個(gè)整體、系統(tǒng)、細(xì)致運(yùn)作過程。無論組織大小，都需要管理來保證各項(xiàng)工作的有序、高質(zhì)、高效開展。管理是一種力量。當(dāng)然，樹立正確的企業(yè)理念，培育良好的企業(yè)文化也是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)的結(jié)果。一個(gè)沒有文化力的組織不可能具有卓越的學(xué)習(xí)力。這也是支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。與其說這是文化的變革，倒不如說是文化的回歸。沒有遠(yuǎn)大的追求，就沒有全身心投入創(chuàng)業(yè)勁頭；更沒有求知若渴的學(xué)習(xí)動(dòng)力；更不會(huì)擁有高人一籌的技能，即使一時(shí)擁有，也不會(huì)長(zhǎng)久保持領(lǐng)先的地位。文化力。而要真正做到熟練使用這些學(xué)習(xí)方法，還需要企業(yè)靜下心來，進(jìn)行持久的學(xué)習(xí)。圣吉先生推出了一本暢銷全球的書《第五項(xiàng)修煉》，就是要解決企業(yè)如何改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的問題。因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)要比個(gè)人學(xué)習(xí)復(fù)雜得多。學(xué)習(xí)力就是要解決如何提高組織學(xué)習(xí)質(zhì)量、學(xué)習(xí)速度，降低學(xué)習(xí)成本的問題，這就需要企業(yè)不斷地改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)方法。只要是我們自己能學(xué)到的東西，別人也肯定能學(xué)到。有些專家認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)是“學(xué)不到，帶不走”。網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)沒有任何的滿足感。當(dāng)然這方便了企業(yè)和客戶的溝通，可以快速獲得客戶的反饋意見。學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)需要學(xué)習(xí)、各種各樣的技能需要學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的洞察更需要學(xué)習(xí)。所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)習(xí)力、文化力、管理力三者有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)。也就是產(chǎn)生技能的技能，技能背后的技能，這才是最關(guān)鍵的。只有對(duì)每個(gè)員工的知識(shí)和技能進(jìn)行整合，才能成為組織的知識(shí)和技能，為組織中的每個(gè)成員所分享。二、核心競(jìng)爭(zhēng)力是整合了知識(shí)和技能。只有知識(shí)和技能才能體現(xiàn)出企業(yè)之間能力的差距來?！睆亩唤淌趯?duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該包含三個(gè)層次的含義。至于究竟什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)家卻沒有興趣關(guān)注。我終于明白為什么大家對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力如此狂熱了。和幾個(gè)企業(yè)家朋友私下聊天，問他們?nèi)绾卫斫夂诵母?jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果他們的