【正文】 中考試期中考試工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師： 大家好！由于我是今年才剛剛開始進(jìn)入教育行業(yè)。協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，齊抓共管。分類指導(dǎo)，分層指導(dǎo)，個(gè)別指導(dǎo)。對學(xué)生進(jìn)行每周檢測、每月檢測，起到鞏固知識、查漏補(bǔ)缺的作用。在教學(xué)中，作為教師我要把基礎(chǔ)知識的傳授與訓(xùn)練作為重點(diǎn)，嚴(yán)格訓(xùn)練以達(dá)到夯實(shí)基礎(chǔ)的目的，在深入理解的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行知識遷移，能夠熟練地運(yùn)用，把知識轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力。（3）審題能力許多同學(xué)馬馬虎虎，讀題不認(rèn)真，造成做題錯(cuò)誤。這對于語文學(xué)科中生字的學(xué)習(xí)影響非常大。成績情況：從總體來看，大部分同學(xué)成績有所提高，但是也有個(gè)別同學(xué)存在發(fā)揮失常的情況，%，%。、第三篇：期中考試質(zhì)量分析報(bào)告期中考試質(zhì)量分析報(bào)告經(jīng)過統(tǒng)一安排，我們完成了期中考試工作。面對這些困惑和困難，教師也要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)新的課標(biāo)，深入研究新的教材，準(zhǔn)確理解教學(xué)內(nèi)容，把握教學(xué)要求，通過系統(tǒng)的研究，提高教師把握和駕馭教材的能力，來解決這些矛盾。（三）、深入扎實(shí)開展教材、課標(biāo)、課堂教學(xué)的研究。任何一個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，不是一蹴而就的，它必須有一個(gè)慢慢形成的過程。，抓薄弱，促平衡。通過這種由下至上的方式實(shí)施多層面、全方位、立體式的分析，從教學(xué)及教學(xué)管理的角度，診斷出現(xiàn)階段存在的影響教學(xué)質(zhì)量的主要問題，并對問題的產(chǎn)生進(jìn)行了歸因，反思教學(xué)、管理中存在的問題。建立至下而上的質(zhì)量分析制度，即：教師、學(xué)生作好個(gè)人的分析，班主任做好班級質(zhì)量分析主題班會，各學(xué)科開好教學(xué)診斷，突出學(xué)科點(diǎn)評。，使分析成果落實(shí)到教師、學(xué)生的具體行動(dòng)上。同時(shí)提高對教案檢查的頻率和力度，采用定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的辦法。，解決課堂教學(xué)高耗低效的問題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要掛包學(xué)科，全程參與，現(xiàn)場督導(dǎo)。針對本次考試存在的問題，要落實(shí)好以下幾點(diǎn)：，縮短學(xué)科內(nèi)教師差距問題。在教學(xué)中要盡可能實(shí)行分層教學(xué)，確保尖子生在打?qū)嵒A(chǔ)的前題下，能提高自身的綜合能力。任課教師承包有偏科的優(yōu)生，簽訂合同，一抓到底；學(xué)科組承包本學(xué)科的優(yōu)生層，培養(yǎng)優(yōu)生群體；班主任抓全員優(yōu)化；教導(dǎo)主任、業(yè)務(wù)校長抓宏觀調(diào)控。解決好尖子生培養(yǎng)遇到的問題。五、今后教學(xué)中的改進(jìn)意見（一）重視尖子生的培養(yǎng)，把尖子生的培養(yǎng)作為學(xué)校的重要工作來做。有人來聽課是一回事，真正上起課來是一回事，上示范課是一回事，活動(dòng)過后又是一回事，教學(xué)研究和教學(xué)實(shí)踐兩張皮的現(xiàn)象很普遍，研究成果在課堂上的鞏固率不高。一味的注重練習(xí)，不批改講評不注重效果。許多教師仍然把重心放在教上，忽視了練習(xí)的過程，學(xué)生被動(dòng)學(xué)習(xí)。3．教師角色轉(zhuǎn)化不到位。二是對基礎(chǔ)知識課堂落實(shí)不到位，缺乏學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)。教師層面：1．教師發(fā)展的不平衡，主要體現(xiàn)在平常的教學(xué)常規(guī)檢查中。3．全校的優(yōu)秀率整體偏低。（見分析）四、教與學(xué)存在的問題 學(xué)生層面：學(xué)生的基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)態(tài)度還需要進(jìn)一步的提高。（2）、各班級成績發(fā)展的不平衡。試題質(zhì)量較往年大為提高。試題均按照1：2：7的比例進(jìn)行出題。閱卷采取的是流水作業(yè)，保證了批卷過程嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。成績的差異只是過去，只要我們齊心協(xié)作，持之以恒，成績肯定會有一個(gè)大的飛躍。許多學(xué)科教師都普遍感到課時(shí)不足，課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)時(shí)間之間矛盾很大，許多知識深度和廣度的把握上拿不準(zhǔn)等等困難。而形成過程中，持之以恒，嚴(yán)格訓(xùn)練，不然將事半功倍。我校要落實(shí)好學(xué)生良好學(xué)習(xí)行為習(xí)慣養(yǎng)成工作，但學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)必須持之以恒的工作。強(qiáng)化薄弱學(xué)科教學(xué)，促進(jìn)學(xué)科均衡發(fā)展，切實(shí)解決木桶效應(yīng)的問題。進(jìn)而提出解決問題的對策及建議。特別要強(qiáng)化任課教師對學(xué)生學(xué)科的分析，分析到每一個(gè)學(xué)生的每一個(gè)學(xué)科，分析到每一個(gè)知識點(diǎn)，找準(zhǔn)學(xué)生的問題所在。繼續(xù)降低工作重心，轉(zhuǎn)變分析方式。通過教案檢查的高頻率保證教師備課的高效率、高質(zhì)量。對于聽評課，要確定明確的目標(biāo)和對象，提高聽評課的針對性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要掛包學(xué)科、包年級，全程參與，現(xiàn)場督導(dǎo)。針對本次考試存在的問題，要落實(shí)好以下幾點(diǎn)：，縮短學(xué)科內(nèi)教師差距問題。（二）創(chuàng)新教學(xué)管理,建立長效機(jī)制學(xué)校要對教學(xué)管理各方面檢查和反饋的程序等都要明確，不能有盲點(diǎn)。形成學(xué)校、班主任和任課教師齊抓共管的態(tài)勢，促進(jìn)學(xué)生的群體優(yōu)化。.學(xué)校定期召開尖子生培養(yǎng)的專門會議，如學(xué)生會議、科任會議、班主任會議。目前存在的問題是單兵作戰(zhàn)，相互保守，取長補(bǔ)短根本就是一句空話，沒有形成良性的競爭環(huán)境，盲目的盯著學(xué)校的量化管理制度，很不利于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的整體提高。學(xué)生的學(xué)習(xí)方式?jīng)]有發(fā)生根本變化，仍然有一些教師固守原有的教學(xué)模式，死記硬背，機(jī)械訓(xùn)練的現(xiàn)象普遍存在。相當(dāng)一部分教師固執(zhí)己見，固守傳統(tǒng)。學(xué)校層面：1．教學(xué)管理上缺乏創(chuàng)新意識，粗放型，經(jīng)驗(yàn)型、時(shí)間型的管理還在主導(dǎo)著我們的教學(xué)。許多教師仍然把重心放在教上，忽視了學(xué)生練習(xí)的過程，學(xué)生被動(dòng)學(xué)習(xí)。3．教師角色轉(zhuǎn)化不到位。二是對基礎(chǔ)知識課堂落實(shí)不到位，缺乏學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)。教師層面：1．教師發(fā)展的不平衡，主要體現(xiàn)在平常