頭腦風(fēng)暴-文庫(kù)吧資料
2024-10-04 00:08本頁(yè)面
【正文】 所云，發(fā)言空洞，或評(píng)論批評(píng)他人的想法 ? 傾聽發(fā)言（用耳、身體語(yǔ)言） ? 表現(xiàn)出消極的身體語(yǔ)言 ? 事不關(guān)己，高高掛起 ? 對(duì)參加會(huì)議有積極的心態(tài) 討論對(duì)事不對(duì)人。 會(huì)前 —— 精心準(zhǔn)備 應(yīng) 該 … 不 應(yīng) 該 … ? 擬訂明確的研討主題和目標(biāo) ? 漫無邊際或主題不明確 召集人 ? 閱讀相關(guān)材料 參會(huì)者 ? 對(duì)會(huì)議內(nèi)容一無所知 ? 確定合適的參會(huì)者 ? 讓無關(guān)人員參與，關(guān)鍵人物或可能提供特殊信息的人物未出席 ? 有合適的時(shí)間分配計(jì)劃 ? 一視同仁地平均分配時(shí)間，忽視重點(diǎn)問題 ? 積極思考相關(guān)問題 ? 事先對(duì)參會(huì)者知會(huì)相關(guān)的會(huì)議內(nèi)容 ? 搞突然襲擊，讓臨會(huì)人員措手不及 19 第十九頁(yè)，共二十六頁(yè)。 如何提高團(tuán)險(xiǎn)短期和長(zhǎng)期績(jī)效？ 證券代理保險(xiǎn)如何做？ 平安應(yīng)建立怎樣的渠道組合銷售體系？如何建立 ? 平安的組訓(xùn)人員有流失跡象，對(duì)于這種跡象，平安應(yīng)采取怎樣的措施？ ? 談?wù)勀銓?duì)平安經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略開展的合理化建議 ? 談?wù)勀銓?duì)更好推動(dòng)改革中心工作的建議 ? 搞好中心工作，你認(rèn)為最重要的是什么？ ? 對(duì)于客戶，平安品牌最應(yīng)該注意什么？ 17 第十七頁(yè)，共二十六頁(yè)。 而且由于他們后推出 ， 其產(chǎn)品在具有我們產(chǎn)品功能的根底上 ， 表現(xiàn)出更多的特色 。 頭腦風(fēng)暴會(huì)練習(xí) — 結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴會(huì) 營(yíng)銷人員〔主任、營(yíng)銷員〕需要哪些培訓(xùn)？ 16 第十六頁(yè)，共二十六頁(yè)。 頭腦風(fēng)暴會(huì)練習(xí) — 結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴會(huì)〔一〕 營(yíng)銷增員中存在的問題及改進(jìn)建議？ 14 第十四頁(yè)，共二十六頁(yè)。 集思廣益的根本規(guī)那么 思考不要局限于框框以內(nèi)/考慮不同的方法 不要拋棄一個(gè)意念 ?開始時(shí)當(dāng)所有意念均是好意念 ?利用他人的意念 不要訴說戰(zhàn)爭(zhēng)故事 你根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)作出的抽象聯(lián)想一般對(duì)討論有幫助 MINE Whining 防止據(jù)意念為已有 不要發(fā)牢騷 在集思廣益后才評(píng)估意念 12 第十二頁(yè)，共二十六頁(yè)。 沒有將所出的主意寫在白紙板上讓所有成員都看得到 10 第十頁(yè)，共二十六頁(yè)。如果有成員違反規(guī)那么，主持人應(yīng)重申規(guī)那么。 當(dāng)完成出主意階段的工作后，給予充分的時(shí)間用于說明主意。 要求數(shù)量不求質(zhì)量。 頭
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1