頭腦風暴會-文庫吧資料
2024-10-06 23:44本頁面
【正文】 第十六 頁 ，共二十四 頁 。頭腦風暴會的組織 —— 引發(fā)意念?控制流程 …?而不控制內容錄下意念用不同的方法留有混亂出現(xiàn)的余地驅使每個人都參與把注意力集中在意念而非個別人士主持會議 把會議結束 后續(xù)工作?總結進度?指出后續(xù)步驟是怎么樣?感謝參與者?把意念分類?改進意念?選取意念選可能選不選第十四 頁 ，共二十四 頁 。第十二 頁 ，共二十四 頁 。結構化的頭腦風暴個人輪流地說出想法。當團隊的主意已出盡后，主持人可以用提問的方式來產(chǎn)生更多的主意 。非結構化的頭腦風暴個人任意地說出想法。確定使用哪一種頭腦風暴會的形式（結構化的還是非結構化的）。頭腦風暴會需注意的七個要點頭腦風暴會需注意的七個要點第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步第七步 確定頭腦風暴會的目的或目標。應鼓勵對別人的主意搭順風車和加以發(fā)揮。鼓勵荒謬的和牽強的主意。兩種頭腦風暴會的優(yōu)缺點比較兩種頭腦風暴會的優(yōu)缺點比較優(yōu)點 缺點非結構化頭腦風暴結構化頭腦風暴?未經(jīng)雕琢的見解?自然?鼓勵創(chuàng)造性?易在他人的基礎上發(fā)揮?快節(jié)奏?難以主持?外向型成員易占主導地位?當成員不思考而立刻發(fā)表見解時易迷失方向? 不易讓某個人主導整個過程? 強迫性地參與? 易主持? 允許成員有時間考慮? 難以等到一個人的輪次? 慢節(jié)奏? 不易在他人的基礎上再發(fā)揮? 團隊能量的某些損失第十 頁 ，共二十四 頁 。當時間到時，所有的小紙片都交到主持人手上，并粘貼或寫到大白板上。 這種方式的一個變種可以用于比較敏感的主題。當某個成員再也沒有新的主意時，可以跳過。結構化的頭腦風暴會 對于團隊負責人或會議主持人提出的問題，團隊成員一個接一個地提出
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