醫(yī)院職能科室考核辦法[精選五篇]-文庫(kù)吧資料
2024-10-03 21:36本頁(yè)面
【正文】 室每月重點(diǎn)工作通知各科室、各部門：現(xiàn)將2017年3月份醫(yī)院各職能科室重點(diǎn)工作傳達(dá)如下，請(qǐng)大家積極支持配合，以更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。制定培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟分批培訓(xùn)全院職工，增強(qiáng)全院職工創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平。醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院要以不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要把推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為醫(yī)院提升患者滿意度的重要內(nèi)容來(lái)抓，在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)。嚴(yán)格對(duì)照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作，修改“創(chuàng)三甲”考核管理辦法，加強(qiáng)職能部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的落實(shí)，在創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院過(guò)程中要重視突出特色、夯實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真梳理關(guān)系，對(duì)存在的問(wèn)題一一排查，做好“補(bǔ)課”工作。我院被評(píng)為三級(jí)醫(yī)院時(shí)間不長(zhǎng)，與三甲醫(yī)院相比，很多方面還存在一定的差距，醫(yī)院在科研能力水平、人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、硬件設(shè)施、信息化建設(shè)等領(lǐng)域有待提升，一定程度上制約了創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作進(jìn)程，以及其他原因。醫(yī)院自創(chuàng)建三甲醫(yī)院開(kāi)始，部分科室、部分職工對(duì)創(chuàng)建三甲醫(yī)院的認(rèn)知度不夠、觀念不強(qiáng)，存在不重視創(chuàng)建工作的現(xiàn)象。我院在創(chuàng)建三甲醫(yī)院過(guò)程中存在底子薄的問(wèn)題，醫(yī)院在人力、技術(shù)、醫(yī)學(xué)裝備的方面與三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)還存在較大差距，而且醫(yī)院由南院和北院組成，力量分散，給日常工作帶來(lái)了不便。通過(guò)一年的努力工作和持續(xù)改進(jìn)，我院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作上了一個(gè)新臺(tái)階。在日常工作中各科室將PDCA循環(huán)管理理念貫穿到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)、每一個(gè)工作流程，通過(guò)發(fā)動(dòng)、動(dòng)員，苦抓真練、1嚴(yán)查嚴(yán)管等措施，醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平及廣大醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)有了較大幅度提高，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題，包干負(fù)責(zé)等一系列措施，從規(guī)范各種規(guī)章制度入手，人人掌握，不僅落實(shí)在臺(tái)賬上，還要落實(shí)到具體工作當(dāng)中去。按照《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，醫(yī)院制定了系統(tǒng)、科學(xué)、合理的“創(chuàng)甲”流程，做到每位領(lǐng)導(dǎo)都有專項(xiàng)分工，負(fù)責(zé)專項(xiàng)章節(jié)的推進(jìn)工作；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，每個(gè)科室根據(jù)條款完成的情況，每月匯總評(píng)審?fù)七M(jìn)工作的進(jìn)展情況；通過(guò)建立和完善各個(gè)專業(yè)委員會(huì)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；根據(jù)條款要求，審核制定醫(yī)療部門（臨床、醫(yī)技、門診）所涉及的相關(guān)規(guī)章制度、流程，使每項(xiàng)工作有章可依。為了加快創(chuàng)建進(jìn)程、提升創(chuàng)建質(zhì)量、推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，醫(yī)院下發(fā)了《2014年“創(chuàng)三甲”主題年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，醫(yī)院“創(chuàng)甲辦”以《月工作任務(wù)書》的形式安排布置工作，將工作細(xì)化、任務(wù)到科室、責(zé)任到個(gè)人，把創(chuàng)三甲工作切實(shí)落到實(shí)處。③中被扣罰款3次以上職務(wù)津貼的，不參加評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。（9）由上級(jí)相關(guān)部門組織的各項(xiàng)檢查評(píng)比其結(jié)果與分管科室（部門）獎(jiǎng)金工資掛鉤（非管理原因除外）掛鉤辦法：①按實(shí)際得分（優(yōu)秀95分，滿意85分，一般75分，差60分，很差60分以下）計(jì)發(fā)單月獎(jiǎng)金。（7）職能科室（部門）所分管的工作因落實(shí)、監(jiān)督不到位造成差錯(cuò)或失誤，視情節(jié)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因工作失職造成經(jīng)濟(jì)損失或人身安全事故的分管領(lǐng)導(dǎo)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金及職務(wù)津貼。全月發(fā)生四次以上（含四次）缺失記錄無(wú)職務(wù)津貼。（6）院長(zhǎng)不定期抽查《日志》并予以批閱。低于50%（含50%）無(wú)獎(jiǎng)金。（3）醫(yī)院于每月25號(hào)（遇節(jié)假日提前）召開(kāi)職能科室（部門）工作會(huì)議，由各職能科室（部門）報(bào)告上月計(jì)劃工作完成情況及次月工作安排計(jì)劃。（4）做好全院?jiǎn)T工的模范表率作用，自覺(jué)遵守院規(guī)院紀(jì)，帶頭參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，努力宣傳并積極支持好人好事，樹立良好的科室（部門）風(fēng)氣。（3）積極參與與醫(yī)院管理，協(xié)調(diào)院務(wù)工作，配合相關(guān)科室（部門）為完成本的各項(xiàng)管理目標(biāo)而努力。（1）保質(zhì)保量，按時(shí)完成政府及醫(yī)院臨時(shí)布置安排的各項(xiàng)工作，其檢查考核結(jié)果應(yīng)達(dá)中上或85分以上。第二篇：職能科室(部門)工作考核辦法試行職能科室（部門）工作考核辦法（試行）一、嚴(yán)格崗位責(zé)任落實(shí)各職能科室應(yīng)按照《醫(yī)院工作制度》《崗位責(zé)任制度》要求切實(shí)履行，做到本科室（
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