公司信訪工作目標管理責任書-文庫吧資料
2024-10-03 19:34本頁面
【正文】 組綜合經(jīng)濟目標考核，試行倒扣分制，詳見考核細則。被市、區(qū)信訪局列為信訪工作重點管理或考核分數(shù)排在末位的，群眾進京、去省、到市上訪或異常訪造成嚴重后果的，不予獎勵。年終將四個季度的考核情況匯總，按考核分數(shù)高低兌現(xiàn)獎懲。（13）按規(guī)定上報信訪信息材料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)（4分）。（11）上級交辦要結(jié)果信訪案件按期報結(jié)率100%，領(lǐng)導親自處理、會辦、督辦信訪案件，親自審閱報結(jié)材料（4分）。（9）無被登記的進京重復上訪（6分）；無被登記的去省重復上訪（4分）；無登記的到市重復上訪（3分）；無來區(qū)、辦事處重復上訪（2分）。（7）無被登記的進京集體上訪（6分）；無被登記的去省集體上訪（5分）；無登記的到市集體上訪（4分）；無來區(qū)、辦事處異常集體上訪（3分）。（5）認真開展“四無”創(chuàng)建活動（4分）。（3）設立人民來訪接待工作室，實施“陽光信訪”工程；工作開展正常、各類信訪檔案資料齊備（6分）。一、2013年信訪工作指標：（1）領(lǐng)導親自研究、處理人民來信、來訪，堅持黨政領(lǐng)導信訪接待日制度（4分）。本責任書一式兩份，公司與各直屬單位、部門領(lǐng)導簽字后各執(zhí)一份。如因工作不利，造成集團公司對我公司考核的，按集團公司考核的具體數(shù)額，對責任單位和領(lǐng)導對等考核。對紅旗單位、先進單位、達標單位分別兌現(xiàn)獎勵6000元、4000元、2000，兌現(xiàn)獎勵主要獎勵對信訪工作做出貢獻的人員。信訪辦公室每半年組織一次檢查，年終考核驗收評比，并根據(jù)考核驗收情況獎懲兌現(xiàn)。二、考核獎懲兌現(xiàn)要嚴格執(zhí)行《***公司信訪工作經(jīng)濟責任制考核辦法》和《***公司黨員干部信訪工作責任追究暫行辦法》，對領(lǐng)導干部作風漂浮、工作辦法簡單粗暴引發(fā)和激化矛盾，要嚴肅追究責任。創(chuàng)新信訪工作，各單位部門要把信訪工作中好的做法和先進經(jīng)驗上報公司信訪辦，以便總結(jié)交流推廣。來信來訪統(tǒng)計表實行零報告制度，上報時間不超過當月的20日，各項工作總結(jié)和安排按規(guī)定時間報送。認真落實崗位責任制，能及時化解所轄范圍內(nèi)的矛盾，將信訪問題處理在基層。做到有預案、有處理措施報告并跟蹤督查，直至預警消除。建立信訪排查預警制度。（三）基礎(chǔ)工作各單位要實行領(lǐng)導接待群眾來訪日制度，領(lǐng)導接待職工群眾上訪的各項登記要規(guī)范，有來訪人姓名、來訪日期、反映的主要內(nèi)容，有解決結(jié)果，來訪人意見和接待人姓名。加大學習宣傳貫徹《信訪條例》的力度，規(guī)范信訪行為，教育信訪人和信訪工作人員要遵守《信訪條例》，有序信訪、依法信訪，使職工群眾反映的問題100%都得到受理和有回音或有答復。無異常信訪事件。減少群眾越級上訪。公司要結(jié)果的信訪案在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)，結(jié)案率要達100%。各單位部門要高度重視上訪老戶，及時了解掌握其動態(tài)，配合解決疑難問題。如有發(fā)生，要迅速組織處臵力量，采取有效措施，及時派人勸返和接返，杜絕重訪。全面執(zhí)行《信訪穩(wěn)定風險評估辦法》，盡量減少重大決策出臺或重點工作實施中不評估帶來的影響和損失。要完善協(xié)調(diào)機制，定期研究處理問題，每季召開一次信訪突出問題聯(lián)席會議，多管齊下，未雨綢繆，切實把問題解決在萌芽，消化在基層。5人以上集體訪涉訪單位必須在案發(fā)5日內(nèi)將處理結(jié)果書面報送公司信訪辦。針對集體上訪的特點，事先制定處臵預案，一旦發(fā)生到集團公司以上的越級上訪和集體上訪，涉訪單位主要領(lǐng)導
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