【正文】 79。 Ⅲ .材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng) 本工程主要用鋼筋、模板、砌體、水泥、砂堆場(chǎng)，加工場(chǎng)主要有鋼筋加工、模板加工 22 等。Φ 鋼管搭設(shè)屋架，上鋪彩鋼瓦，在塔吊覆蓋范圍設(shè)一道 40mm 木板硬質(zhì)防護(hù)。生產(chǎn)區(qū)（包括木工棚、鋼筋棚、材料庫房等）布置在相應(yīng)加工區(qū)內(nèi) ,建筑面積 150m2。 現(xiàn)場(chǎng)出入口要懸掛出入口制度，安全警示牌，文明施工條例、總平面圖等，并設(shè) 置專職門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員、車輛進(jìn)行登記。鋼筋、模板及其它經(jīng)常性大宗施工材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制占用地盤，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)，或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。 進(jìn)場(chǎng)的大 型 安裝構(gòu)件、材料、設(shè)備、機(jī)具要在規(guī)定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和裝卸作業(yè)期限 內(nèi)完成，并存放在規(guī)定地點(diǎn)， 并按要求做好材料標(biāo)識(shí)，多余材料及時(shí)退庫， 避免交通堵塞和場(chǎng)地占用混亂，維持現(xiàn)場(chǎng)正常有序。 各專業(yè)工種需要設(shè)置臨時(shí)用房時(shí)，必須事先寫出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審定及監(jiān)理許可才能動(dòng)工，在建筑過程中，要服從項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查和指揮，使用結(jié)束后要負(fù)責(zé)及時(shí)拆除、清理恢復(fù)原狀，達(dá)到人離場(chǎng)凈。 經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 施工道路按小區(qū)形成后的永久道位置進(jìn)行布設(shè)，水電管線沿道路周邊、圍墻周邊布置，所有機(jī)械設(shè)備、道路均未設(shè)置在小區(qū)景觀通道上，為景觀施工創(chuàng)造條件。 按照“施工區(qū)和生活區(qū)必須分開的原則”， 項(xiàng)目部為職工提供的生活區(qū)靠近 施工現(xiàn)場(chǎng)；臨時(shí)道路本著節(jié)約的原則，但要保證暢通且有回轉(zhuǎn)道路；有噪音、產(chǎn)建筑垃圾多的設(shè)備要充分考慮對(duì)環(huán)境的影響。安裝工程的預(yù)埋件、建筑中的門窗以及安裝就位的設(shè)備等。各專業(yè)隊(duì)都應(yīng)認(rèn)真填寫《成品保護(hù)交底記錄》， 20 并作好交底，同時(shí)，對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”等防護(hù)措施。 ，施工前應(yīng)會(huì)同各專業(yè)編制詳細(xì)施工計(jì)劃，用以指導(dǎo)施工和相互配合。土建專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)與安裝人員配合 ,保證一次性預(yù)留準(zhǔn)確，避免事后打眼鑿洞。 ，將施工中配合交叉有矛盾的問題在施工前提出，并共同商討 解決辦法，以避免施工中打亂仗。 七 .臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)后，我們將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)上施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)已有的辦公設(shè)施，同時(shí)布置臨時(shí)水電管線等，由于現(xiàn)場(chǎng)狹窄，我方在場(chǎng)外安排職工及民工住房、食堂等后勤設(shè)施，以及必要的鋼筋、模板加工場(chǎng)地及材料堆場(chǎng)，確保工程正式開工后各種臨時(shí)設(shè)施能滿足正常使用，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。 五 .施工材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工圖紙、鋼筋翻樣單等及時(shí)提供鋼筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量， 19 報(bào)送相應(yīng)材料部門，并及時(shí)組織采購工作，同時(shí)及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工。 四 .施工機(jī)具準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)后，我們將立即按項(xiàng)目所需之機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。 二 .現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備 、水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高； 、水源、電源及排水通道； ； 三 .技術(shù)準(zhǔn)備 ，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范； 、全套施工圖紙， 編制施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批 。 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 為確保按期地進(jìn)行本工程的施工，就必須進(jìn)行必要的前期準(zhǔn)備工作，以確保工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 為了便于施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置與管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量減少材料的堆放，因此必須合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量，施工材料既要能滿足施工生產(chǎn)的需要，又不會(huì)堆置過多過久。 本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門統(tǒng)一組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí) 18 進(jìn)行加工定制，以確保工程順利施工。 四 .施工材料組織 原材料組織將根據(jù)施工進(jìn)度 計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，及時(shí)提出材料需用計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃貨比三家優(yōu)選購置 (甲供材除外 )，從質(zhì)量上、單價(jià)上及供貨能力上把關(guān)，必要時(shí)通知業(yè)主及相關(guān)單位審查。 三 .施工機(jī)械設(shè)備組織 根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的 主要機(jī)具有 砼輸送泵 (車泵 )、塔吊、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械等。故我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)水平；具有類似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 本工程將嚴(yán)格施工管理，在人員設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，為本工程施工順利進(jìn)行提供保證。 率：機(jī)械利用率 70%，機(jī)械完好率 95% 第三節(jié) 施工組織 施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機(jī)械設(shè)備組織、施工材料組織、 17 施工運(yùn)輸組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，下面對(duì)這五大組織的安排闡述如下： 一 .施工協(xié)調(diào)組織 在施工過程中，我單位將切實(shí)履行職責(zé)，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，不僅做好與業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)組織工作，而且將做好分包單位、專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，對(duì)土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度 進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，創(chuàng)造合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 ：施工過程中，嚴(yán)格遵守《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》》 GB1252690，以及四川省的相應(yīng)法規(guī)，減少噪音和粉塵污染。 ：滿足招標(biāo)文件的要求 300 天，計(jì)劃 20xx 年 2 月 1日開工， 20xx 年 4月8日交付使用。 、交叉作業(yè)：主體結(jié)構(gòu)施工期間，將鋼筋、模板、水電預(yù)埋、砼澆搗等工序組織流水 施工，交叉作業(yè)，達(dá)到流水循序往返作業(yè)的目的，其它分項(xiàng)工程和專業(yè)工程也尾隨跟進(jìn)，相互配合，協(xié)作施工 第二節(jié) 施工總體目標(biāo) ：竣工一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”。 考慮整個(gè)工程計(jì)劃總工期為 300 天，因此力爭(zhēng)用較短的時(shí)間完成基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的施工，為后期室內(nèi)裝飾、設(shè)備安裝等贏得時(shí)間。 ：整個(gè)工程結(jié)構(gòu)施工過程中，樁基施工和地下室施工為重點(diǎn)，另外還重點(diǎn)抓好工程測(cè)量、防水防滲及結(jié)構(gòu)幾何尺寸的控制等。 為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程在 300 天內(nèi)完成，采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了保證地下室、主體能順利施工。以下各節(jié)內(nèi)容將對(duì)施工總體流程、施工組織、施工準(zhǔn)備、主要施工機(jī)械的選擇、主要周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行明確闡述，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。 15 一 . 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行體系 二 .施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度 7新技術(shù)新工藝推廣制度 第五章 施工部署 施工部署是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個(gè)施工的規(guī)范性條款。 第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有著巨大的“窗口輻射”作用。 對(duì)于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，即可節(jié)省租費(fèi)，又有利場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。 根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。切實(shí)做到：一要降低材料構(gòu)件的采購成本 。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件作出正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 深入研究合同規(guī)定的“開 口”項(xiàng)目，在保證工程質(zhì)量的前提下和有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入。 在 項(xiàng)目辦公室協(xié)助下進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件； 定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行； 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳； 對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定 ，同時(shí)進(jìn)行復(fù)查； 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作的檢查與監(jiān)督 負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計(jì)修改文件和施工組織設(shè)計(jì)要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求 、預(yù)算員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年、季、月經(jīng)營目標(biāo)； 認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)； 組織項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與公司組織的相關(guān)合同評(píng)審工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及 工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的工程計(jì)量計(jì)價(jià)、分包商的結(jié)算單； 負(fù)責(zé)與分包洽談，為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商，負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作； 負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作； 14 負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)工程款支付報(bào)表及分包付款單工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和 階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中； 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況； 監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理； 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作； 13 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。 四 .項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（詳見下圖） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖 第三節(jié) 主要人員職責(zé) 按公司總經(jīng)理授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約； 參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同； 組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議； 12 根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施； 做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管 理工作； 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行 的監(jiān)督者。作業(yè)層人員的配備 :施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員、機(jī)械員和 11 協(xié)調(diào)辦公室等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。 第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 ，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保 工程按要求順利完成； 、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織； ，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)對(duì)工程管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員來實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。檢查工程進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)生的矛盾，調(diào)整計(jì)劃。 Ⅵ . 工地實(shí) 行封閉式管理，門衛(wèi) 24 小時(shí)值班保衛(wèi)；場(chǎng)地實(shí)施硬地化，管理人員經(jīng)常巡視工地檢查文明施工實(shí)施情況，對(duì)文明施工作的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的實(shí)行懲罰。 Ⅲ .對(duì)揚(yáng)塵、噪音采取遮蓋和隔音墻等措施。 四 .文明施工采取措施 Ⅰ .進(jìn)場(chǎng)作業(yè)班組或分包單位簽定文明施工責(zé)任書、層層包干原則。 Ⅱ .根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，確定詳細(xì)甲供材計(jì)劃、周材計(jì)劃、自購材料計(jì)劃、機(jī)械配備計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃和材料儲(chǔ)備計(jì)劃。 Ⅳ .按公司 ISO900120xx 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，完善各項(xiàng)安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或停止作業(yè)。 二 .安全控制采取措施 Ⅰ .加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，對(duì)班組長、專業(yè)分包單位等簽定安全責(zé)任書。 Ⅱ .使用一臺(tái)激光垂準(zhǔn)儀進(jìn)行垂直度控制，用經(jīng)緯儀、鋼尺輔助校檢。達(dá)到模板設(shè)計(jì)后再組織大面積施工。 9 采取措施： Ⅰ .模板搭設(shè)前，組織技術(shù)人員對(duì)模板搭設(shè)進(jìn)設(shè)計(jì)，滿足模板強(qiáng)度和鋼度要求。 Ⅱ .混凝土澆筑時(shí)要振