【正文】 測。水準點做法如下圖： (2)沉降觀測點設(shè)置 沉降觀測點個數(shù)、觀測點位置按設(shè)計要求，觀測點做法詳見下圖： (3)觀測要求 ①沉降觀測點設(shè)置完畢，即進行首次觀測，以作為今后觀測的基礎(chǔ)數(shù)值。施工組織設(shè)計 25 砌磚的過程要吊通線，保證外圍磚從底層到頂層在一個平面內(nèi)。 梁板模支好后把軸線引到板模上，檢查梁剪力墻模板位置偏差值，對超標的必須調(diào)整，杜絕偏差逐 層累積。 經(jīng)緯儀使用時對中、整平應保證精度，測放軸線必須采用左右盤讀數(shù)。 使用尺子應利用尺子的可測量范圍，減少尺寸傳遞次數(shù)，避免累積誤差。 控制線引至上層地下室后應閉合 ，對閉合差進行調(diào)整分配。 軸線垂直引測的基準控制線盡量利用測量儀器的最大允許測量范圍從一個基準面上引。 高程傳遞時，尺子要順直，不得扭曲歪斜，用力要均勻，不得猛拉，猛拽，造成尺子變形產(chǎn)生誤差。 高程誤差控制 高程向樓層上傳遞時應注 意，凡在鋼尺尺長范圍內(nèi)的樓層應盡量做到從一個起始點向上傳遞，不能逐層作為起點向上引測，以減少累積誤差。 （ 3）標高設(shè)置 建筑物的標高根據(jù)已知高程點引測到施工現(xiàn)場固定，并在建筑物上設(shè)置標高控制基線，樓層標高由外墻往上引測。 3mm，建筑全高垂直度測量偏差不應超過 3h/10000，且不大于177。復核無誤后再分劃各開間尺寸，軸線必須用墨線彈出，并標上紅油漆 ，便于柱、墻放線。平面控制網(wǎng)中的控制線包括建筑物縱橫軸線，必須引測至建筑物外作固定保護，要求測距精度不低于 1/10000，測角精度不低于 20”。 平面控制網(wǎng)和主軸線的設(shè)置 （ 1）平面控制網(wǎng)和主軸線的建立 在現(xiàn)場建立建筑物的平面控制網(wǎng)和主要軸線控制點，引測到建筑物外固定。 房屋定位放線 依據(jù)總平面圖提供的控制坐標進行房屋的定位放線，放出房屋四角的主要控制軸線，放出建筑物位置，主要軸線引至房屋外作固定標記。 五、主要分部分項工程施工方案及技術(shù)措施 （一）施工測量 施工現(xiàn)場配備全站儀 1 臺，經(jīng)緯儀 1 臺，自動調(diào)平水平儀 2 臺及其它測量設(shè)備，并配備專業(yè)的測量人員，確保測量成果的精確性。 （ 3）砼工程 a主體工程砼采用 現(xiàn)場攪拌混凝土 ；現(xiàn)場零星 砼拌制：現(xiàn)場設(shè)置 2個攪拌站，全稱量 拌制； b砼運輸：水平、垂直運輸采用 砼罐車和 砼輸送泵運輸； c砼澆灌：砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，按設(shè)計和規(guī)范要求，整體一次澆灌完，采用 Φ50 插入式振動棒搗固密實； d砼養(yǎng)護：常規(guī)構(gòu)件采取澆水養(yǎng)護 ≥14 天； （ 4）鋼筋工程 a鋼筋制作：將鋼筋加工場布置在施工現(xiàn)場， 現(xiàn)因場地限制，先將鋼筋加工場設(shè)置在售樓部與 6棟之間的商鋪位置，等地下室頂板澆筑完成后，再將鋼筋加工場搬到西南角位置， 統(tǒng)一配料，統(tǒng)一制作； b鋼筋連接：水平鋼筋采用閃光對焊，豎向鋼筋采用電渣壓力焊，部分鋼筋采用螺紋套筒連接； c鋼筋安裝：均采用散件綁扎安裝方法。500 時，部分砼側(cè)壓力由所設(shè)的對拉螺栓承擔； ⑤樓板模底主楞可采用 60179。（ 120~180），梁砼澆灌時產(chǎn)生側(cè)壓力考慮由對拉螺栓全部承擔，側(cè)向支承架僅作為側(cè)向穩(wěn)定； ④柱模板箍采用 Φ48179。 ③支設(shè)梁模，當截面＞ 250179。500 時，側(cè)向模板采用對拉螺栓進行對拉。 鋼管支承模板和側(cè)向限位；當梁斷面＞ 250179。500 梁和斷面 ≤500179。 扣件式腳手架搭設(shè)； d模板安裝 ①基礎(chǔ)模板安裝后，采用 Φ48179。 b模板配料 根據(jù)現(xiàn)行住房結(jié)構(gòu)特點和要求，使結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面 達到清水砼效果，因此所有主體結(jié)構(gòu)構(gòu)件均采用雙面高強度覆塑膠合板進行制作安裝。 主要施工工 藝的選擇 （ 1）土方工程 a土方開挖優(yōu)先采用全液壓反鏟挖掘機開挖，輔以人工修坡清底，土方量小的基坑基槽開挖采取人工挖土；采用機械挖土效率高、速度施工組織設(shè)計 21 快，是確保工期的得力措施之一； b土方外運采用自卸汽車裝運； c土方回填采用蛙式打夯機分層（ 300㎜）進行夯實，可保證回填土密實度要求； d施工中遇到的地下水（主要地表水流徑形成）采用明溝集水井配合潛水泵進行抽排，可確保地下水位降至基底 500㎜以下。 總體施工程序 根據(jù) “ 先深后淺，先基礎(chǔ)后主體，先土建后安裝 ” 等工程施工程序確定的一般性原則，本項目工程總體施工程序如下： （ 1）基坑（槽）土方開挖施工 （ 2）基礎(chǔ)施工（含地下室）； （ 3）主體結(jié)構(gòu)施工； （ 4）砌筑（含圈過梁和構(gòu)造柱）； （ 5）屋面及裝修施工（含粉刷 、二次裝修等 ）； （ 6）室外附屬工程； （ 7）竣工收尾。 （二）、 項目工程總體施工方案 本工程涉及專業(yè)較多，為保證工程質(zhì)量，施工中，由項目經(jīng)理負施工組織設(shè)計 20 責對結(jié)構(gòu)、水、電 ，分包 等 各 專業(yè)進行總體協(xié)調(diào)安排，適時做好 交叉施工 插入工作，確保各工序有序搭接工作有條不紊，均衡有節(jié)奏進行，項目技術(shù)負責人負責各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)，仔細核對圖紙尺寸，如發(fā)現(xiàn)圖紙及其它專業(yè)不符之處或有錯、漏、碰、缺等問題，事先通報建設(shè)單位和設(shè)計人員解決，把各種技術(shù)矛盾解決在施工前，避免施工錯誤造成事后打鑿，影響工期及質(zhì)量。 （ 3）主體 模板及 砼施工。 工程重點、難點： （ 1）項目施工測量放線。 工程特點 因 此 本 工程 B5地塊施工場地狹窄 ，施工現(xiàn)場安全文明組織管理難度大是一特點?，F(xiàn)場質(zhì)檢人員要予以重視，嚴加控制，凡檢查不符合要求的，不得簽證，不得隱蔽，不得進行下一道作業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質(zhì)量留有隱患。待安裝作業(yè)基本完成，安裝質(zhì)量符合要求，由建設(shè)單位、監(jiān)理、安裝和裝飾單位檢查認可。樣板間的選定應由建設(shè)單位、監(jiān)理、土建、安裝和裝飾單位一起議定。 C、按子系統(tǒng)進行系統(tǒng)調(diào)試，按子系統(tǒng)進行竣工交接驗收。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干管、干線，后施工系統(tǒng)局部支管、支線。對各專業(yè)工種間應進行不斷的綜合平衡，以確保工程工期。 2）并將安裝工程劃分為三大系統(tǒng)，即：室內(nèi)外給排水系統(tǒng)；電氣照明、動力系統(tǒng)， 消防和 防雷及接地系統(tǒng)。 服務(wù) 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和 保修后的檢察維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。 技術(shù)資料管理 技術(shù)管理責任明確，資料管理微機化， 確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美施工組織設(shè)計 18 觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。 工程管理總體目標 在工程建設(shè)全過程中做到優(yōu)質(zhì)、高效，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師 1名，各班組設(shè)質(zhì)檢員 1名。 ⑦ 質(zhì)量工作準備 根據(jù)工程質(zhì)量目標編制工程質(zhì)量計劃。對各種材料的進場時間、數(shù)量等要提前做好計劃，認真組織，專人負責，分階段陸續(xù)進場。 ⑤ 物資準備 與建設(shè)單位簽定供貨協(xié)議，明確雙方各供材料范圍，明確供貨責任，和供貨方簽定供貨合同。 施工組織設(shè)計 17 ④ 勞動力組織準備 落實勞務(wù)單位，選擇有同類工程施工 經(jīng)驗并有較強施工組織能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信譽的隊伍作為勞務(wù)分包單位，簽訂勞務(wù)合同（此已經(jīng)完成選定） 。該工程施工現(xiàn)場用水主要由工程施工、施工現(xiàn)場生活用水及消防用水等組成，給水主管采用 50mm鋼水管，支管采用 25mm鋼水管。電線的鋪設(shè)，配電箱、漏電保護器的設(shè)備均應符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。 ⑤ 配備必需的施工規(guī)范、標準及操作規(guī)程，標準圖集、地方法規(guī)。 ③ 制定專項施工方案編制計劃，試驗工作計劃，新技術(shù)、新工藝、新材料應用計劃，樣板間施工計劃、坐標點的引入等。 ② 編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面，突出重點。 施工準備工作 施工前期必須認真的做好施工準備工作，針對本項目擬從以下幾個方施工組織設(shè)計 16 面進行施工前期準備，施工中主動與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系，進一步細化準備工作并在經(jīng)監(jiān)理工程師確認后實施。 外裝飾施工程序： 施工流 程：結(jié)構(gòu)驗收→放線→砌填充墻→澆構(gòu)造柱→門窗安裝→外墻粉刷及面層裝修→散水→室外工程→清理驗收。 上部框架結(jié)構(gòu)施工程序：綁扎柱鋼筋→線管、盒預埋固定→立柱模板→澆筑柱混凝土→支梁、板、樓梯模板→綁扎梁、板鋼筋→水電預埋→澆筑混凝土→轉(zhuǎn)入上一層施工。物的 狀態(tài)安全 178。實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施 安全檢查表法、 項目目標控制 項目目標預防控制 項目目標糾正控制 項目目標過程控制 施工項目管理 工程結(jié)算 施工、驗收交工 投標、簽約、施工準備 施工組織設(shè)計 15 178。實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標 178。 檢查對比法、 數(shù)理統(tǒng)計法、 方針目標管理法 成本控制 178。使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求 178。使施工順序合理、銜 接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工 178。 我公司確定本工程的環(huán)境保護目標為：滿足當?shù)卣块T對于環(huán)保的要求及建設(shè)單位對于降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面要求。 （ 4）文明施工目標 施工場地園林化、景觀化，營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，達到“文明樣板工地”。 （ 2）工程工期目標 為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，我公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應等方面進行精心布置，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。管理勞資、交通、職工宿舍、辦公室、食堂、管理好職工業(yè)余文化生活。設(shè)備組施工用電、施工機械的管理。填寫安全月報，編寫安全交底。預算員編制、審核、申報各項經(jīng)濟資料。 施工組織設(shè)計 12 （ 1）技術(shù)組：技術(shù)統(tǒng)籌管理，負責施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、施工專項方案等方案的編制，測量放線、標高傳遞，各施工階段技術(shù)檢查、技術(shù)復核，施工技術(shù)資料的編制、整理、歸檔。 【財務(wù)員】： 負責現(xiàn)場的財務(wù)管理及工資的發(fā)放工作。 b、做好試驗前的準備工作，檢查樣品、正確分樣、取樣，核對儀器、設(shè)備。 b、根據(jù)工程施工進度情況，編制每月生產(chǎn)預算計劃，并上報公司及甲方。 d、編制機械設(shè)備保修計劃及大（中）型機械設(shè)備修理計劃，并組織實施，匯總機械設(shè)備運轉(zhuǎn)使用記錄表。 【機務(wù)員】： a、組織施工設(shè)備進場。 f、落實各項安全生產(chǎn)措施，進行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。 d、隱蔽工程專檢并簽署意見，分項、分部工程質(zhì)量等級核定，并簽署意見。 施工組織設(shè)計 11 b、監(jiān)督施工過程或服務(wù)中不合格糾正措施的實施。 h、辦理物 資出入庫手續(xù)，貯存物資的保管、發(fā)放。 f、物資檢驗狀態(tài)的標識。 d、物資的標識和記錄。 b、現(xiàn)場材料管理、收料、發(fā)料，工護具保管。 b、負責建筑物定位放線及樓層的測量放線、定位抄平工作。 c、編制施工作業(yè)計劃、月度完成情況報告。 【內(nèi)業(yè)技術(shù)員】： a、在項目技術(shù)負責人主持下編制工程施工方案。 h、合理安排交叉作業(yè)，避免相互干擾，安排施工后防護并處理防護中的問題。 f、進行隱蔽工程自檢并記錄。 施工組織設(shè)計 10 d、負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 b、參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。 n、監(jiān)督施工中和施工后成品、半成品防護措施的落實并記錄。 k、分部、分項工程和設(shè)計變更技術(shù)交底并記錄，組織工程預檢并記錄。 I、負責各專業(yè)施工資料、交工資料的收接整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 g、認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和規(guī)范、 規(guī)程、標準組織施工。 e、領(lǐng)導項目部的質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。 c、組織項目部建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 【項目技術(shù)負責人】： a、在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任人。 f、組織提出、審核物資采購清單。 d、組織臨時設(shè)施搭設(shè)，施工力量進場，落實雨季施工準備，辦理開工有關(guān)手續(xù)。 b、認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，搞好勞動力、材料、機械 設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期目標的實現(xiàn)。 h、帶頭執(zhí)行國家的有關(guān)政策，負責管理協(xié)調(diào)各部門之間的工作。保證各種措施在不斷完善中持續(xù)的發(fā)揮作用。 e、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織項目部內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。 c、負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本項目工程中的全面實現(xiàn)。 ： （ 1）項目經(jīng)理部職能人員職責 【項目經(jīng)理】： a、為本項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度、文明施工的第一責任人。建立目標責任制，制定進度分階段目標、質(zhì)量分部分項目標等。 用工管理上，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時并力爭提前完成 施工組織設(shè)計 7 整個項目部以此框架設(shè)立，并通過各職能部門逐級下延，直到班組。