【正文】 場車輛及人員了解現(xiàn)場布置情況。： 設(shè)垃圾桶收集，分 類集中堆放，并委托環(huán)衛(wèi)部門29 / 167及時運出工地。 環(huán)衛(wèi)設(shè)施的布置 車 槽：施工 現(xiàn)場 C 道路與新馬西路交匯處場地主入口處設(shè)一標(biāo)準(zhǔn)洗車槽，凡出去車輛均沖洗底盤和輪胎，不帶泥上路。 消防設(shè)施的布置：本施工場 地內(nèi)利用給水管作消防用水，現(xiàn)場沿施工道路設(shè)置消防栓，并應(yīng)保證最不利點有兩柱水柱能同時達到進行滅火。電纜橫穿馬路時應(yīng)加鋼套管進行保護。 P=(K1∑P1/COSφ+K2∑P2 +K4∑P4) =(＋560+) =2)臨時用電設(shè)計原則28 / 167施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)采用 TNS（三相五線制），根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，配電系統(tǒng)實行三級配電兩級保護。1)用電量計劃（計算）27 / 167變壓器負(fù)責(zé)供電的區(qū)域和負(fù)荷布置情況如以下圖表所示：序號 機械設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 額定功率 KW 計算總功率備注1 塔吊 TC5610 6 臺 45 2702 物料提升機 SSD100 22 臺 33 7263 砂漿攪拌機 JZ350 6 臺 12 724 鋼筋切斷機 CQ40 3 臺 4 125 鋼筋彎曲機 3 臺 3 96 鋼筋調(diào)直機 TQ414 3 臺 7 鋼筋對焊機 UN100 3 臺 100KVA 3008 圓盤鋸 φ300 3 臺 9 手電鋸 9 臺 2 1810 木工平刨機 3 臺 5 1511 交流弧焊機 BX3500 6 臺 30KVA 18012 直流氬弧焊機 YC300WP 4 臺 20KVA 8013 剪板機 Q1113 1 臺 15 1514 折邊機 W6TY63 1 臺 15 咬口機 YKW15 1 臺 16 平板振動器 ZW5 11 臺 1 1117 插入式振動器 ZK5 16 臺 6 9618 砂輪切割機 J3G2φ400 2 臺 319 鏑燈 6 施工現(xiàn)場所用全部電動機設(shè)備總功率∑P1=，需用系數(shù)取 K1=, COSφ=。基礎(chǔ)施工階段，在基坑底部設(shè)置集水井，匯流后用污水泵抽水至沉淀池中，經(jīng)沉淀排入市政排水管網(wǎng)。現(xiàn)場所有的污水經(jīng)設(shè)在現(xiàn)場的沉淀池沉淀后再排入市政排水管網(wǎng)。 現(xiàn)場排水采用有組織排水系統(tǒng)。各用水點根據(jù)用水量布設(shè)相應(yīng)直徑的給水管，將水送至各用水點。經(jīng)計算，水管主管徑按常規(guī)選用 100mm 即可。為確保砌體和裝飾階段的材料運輸，在砌體工程開始施工前分別在各棟號相應(yīng)位置安裝 22 臺物料提升機。5）附屬設(shè)施在園區(qū) C 道路與新馬西路交匯處主入口大門位置設(shè)一個洗車槽，用于清洗開出的施工車輛。鋼筋加工棚外布置原材料堆場及鋼筋半成品堆場，用塔吊吊運至操作層綁扎。3）鋼筋鋼筋集中加工，設(shè)鋼筋加工棚 3 座，加工棚為鋼管搭設(shè)，陽光板蓋頂。1）砼生產(chǎn)運輸設(shè)備本工程砼采用商品砼，采用砼運輸車運送至現(xiàn)場，各棟號基礎(chǔ)及主體階段均采用天泵泵送混凝土。確?，F(xiàn)場的文明施工程度，砼地面有一定坡度朝向排水溝，排水溝沿現(xiàn)場四周、24 / 167臨時道路兩側(cè)及臨建四周貫通布設(shè)，生產(chǎn)污水排出場外前均先經(jīng)過設(shè)在現(xiàn)場的地下沉淀池沉淀后再排入市政排水管網(wǎng)。 場內(nèi)臨時道路施工現(xiàn)場臨時道路和材料堆場地全部硬化。d 臨時水電布線（管）全部采用暗敷，避免影響施工。b 全面貫徹實施“湖南省建筑安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地” 要求，并參照本公司其他項目取得的經(jīng)驗進行總平面布置。23 / 1673 健全內(nèi)部管 理制度 利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動 全體人員積極性和自覺性，對指揮不力和消極怠工者及時處理。若我單位中標(biāo)，施工合同簽署后，項目部主要管理人員將全部到位，全力以赴 組織有關(guān)人員結(jié) 合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性的施工組織計劃，及 時調(diào)配生 產(chǎn)人員和設(shè)備進場。針對本工程的特點和難點，采用 “四新技術(shù)”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。我們將制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。5 要求專業(yè)分包單位做到專款專用。4制定資金使用制度。2 準(zhǔn)備充足的流動資金確保施工前期準(zhǔn)備工作到位。4 分包物資 我們將根據(jù)總體進度計劃，要求 專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的物 質(zhì)材料進場計劃，并督促其主要物質(zhì)材料及 時進場。對工程中使用的物 資材料編制詳盡的 總計劃、月 計劃、周計劃，以便及時準(zhǔn)備，保證按時進場，滿足施工需要。 物資材料的保證22 / 167序號 內(nèi)容 保證措施1 供貨網(wǎng)絡(luò) 調(diào)動我公司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物質(zhì) 材料供應(yīng)的優(yōu)先。（3）現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保 證不因配件缺失而停機。2 保養(yǎng)、保修（1）成立維護保養(yǎng)小組，保證設(shè)備處 于正常的工作狀態(tài)。 機械設(shè)備的保證序號 內(nèi)容 保證措施1 進場 編制設(shè)備進場計劃。（3）在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項的支付時間、結(jié)算方式以及保 證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工 資的按時足額支付，以解決勞務(wù)隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍的工作情 緒。（2）對已經(jīng)進場的勞務(wù)隊伍進行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認(rèn)識，做到輕車熟路。 人力資源的保證序號 內(nèi)容 保證措施1 管理人員的保證 在施工現(xiàn)場，我公司精選的有 類似工程經(jīng)驗的管理骨干組 成的項目經(jīng)理部，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。通過對各種進度影響因素的控制，保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 認(rèn)真、細(xì)致審批進度計劃，分析計劃偏離原因和共同研究糾偏措施，嚴(yán)格控制和監(jiān)督計劃進度的實施。 優(yōu)化、調(diào)整施工組織設(shè)計，改進施工技術(shù)和施工工藝，包括流水作業(yè)、統(tǒng)籌排序以及先進施工機械和材料的采用等，從而實現(xiàn)進度控制。 采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急為輔，對進度實施跟蹤控制，實行進度控制報告制度，在每次檢查之后，寫出進度控制報告。 管理實施20 / 167 根據(jù)工程工期，編制施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、項目施工總進度計劃和分部、分項工程進度計劃，確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時間和銜接關(guān)系，為實施進度控制提供依據(jù)。 工程項目的計劃文件由公司批準(zhǔn)成立，任何單位和個人不得隨意改變。 工程進度管理體系 工程項目的進度管理由公司總經(jīng)理統(tǒng)一控制，工程部全面監(jiān)督，項目部具體實施。本工程施工總工期暫未定，只有很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等的前提下，才能完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。 周（三級）施工進度計劃周施工進度計劃在施工過程中有很強的指導(dǎo)施工的作用，同時在施工中有很強的可操作性，是具體安排施工的依據(jù)。階段性施工進度計劃是對總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在此級計劃里將有較明顯的表示，它對整個施工生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。施工進度計劃橫道圖及雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（詳見附圖）。18 / 167為科學(xué)合理安排施工先后次序與充分說明工程進度狀況，施工進度計劃表將分為三級施工進度計劃，即第一級施工進度計劃為施工總進度計劃、第二級為階段性（按月編制）施工進度計劃、第三級為標(biāo)準(zhǔn)層（按周編制）施工進度計劃。 配合指定分包單位的相關(guān)工作內(nèi)容，如預(yù)埋件、預(yù)留洞補洞、補洞等方面的工作。提供足夠的臨時用水，保證設(shè)備專業(yè)的試壓、沖洗及調(diào)試工程完成時，進行全面的清理與保護，包括清潔與保護所有已完成的指定分包工程及其設(shè)備。 積極為各分包單位及各指定分包單位提供所需的工作面，提供所需的保障場地安全網(wǎng)、圍攔等。 要求各專業(yè)分包隊按照施工組織部署及進度計劃表的時間要求進場。 選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題。 總包人與分包人之間的協(xié)調(diào)與服務(wù) 與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，并以此作為施工總承包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)。按要求作好圖紙保密工作。通過與設(shè)計人等各方的密切配合保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)本工程的設(shè)計風(fēng)格?，F(xiàn)有圖紙中指出由廠家或分包方進行二次設(shè)計的，本公司提供相關(guān)資料，現(xiàn)場予以積極配合。及時向設(shè)計人書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的16 / 167疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計人修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工。 總承包商收到圖紙后，立即對圖紙進行全面的審查，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給項目管理人及設(shè)計人，在項目管理人組織下，參與設(shè)計交底與圖紙會審?？茖W(xué)合理的設(shè)計與圖紙及時連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計配合工作至關(guān)重要。 工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗認(rèn)可后，報項目管理人，組織正式竣工驗收。 及時向監(jiān)理工程師報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。 隱蔽工程完成，在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前 24 小時書15 / 167面通知監(jiān)理工程師。 施工過程中在班組“自檢” 和項目 經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理工程師的檢查和驗收，服從監(jiān)理工程師的“ 三控 ”(質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、 “兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理工程師等以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。變更用材時，事前征請監(jiān)理工程師意見，不同意者不進行變更。 施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后再行采購使用。 相關(guān)部門安排專人對口監(jiān)理工程師，與監(jiān)理工程師緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)項目管理人、監(jiān)理工程師14 / 167批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達到工程所要求的各項管理目標(biāo)。 積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。同時，指導(dǎo)和協(xié)助弱電、精裝修等專業(yè)分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計，防止因圖紙問題耽誤施工。 在施工中時刻為項目管理人著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。 對業(yè)主提供的材料設(shè)備，本公司將根據(jù)工程總體進度計劃，編制考察、招標(biāo)、訂貨、進場計劃，保證材料設(shè)備的按時供應(yīng)。必要時，可以協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、考察隊伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽高的分包商，以確保滿足施工需要。 總包人與業(yè)主的配合與服務(wù) 定期參與業(yè)主組織的例會，討論解決工程過程中參建各方出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。2）業(yè)主工作重點是關(guān)鍵設(shè)備和材料的審批、協(xié)調(diào)設(shè)計和施工方的配合 ，總包工作的重點是現(xiàn)場協(xié)調(diào)，業(yè)主根據(jù)合同對總包進行管理和監(jiān)督。采用合理高效的總承包管理模式能保證工程始終有條不紊的進行，同時會有效的縮短工期、節(jié)省施工成本，本工程實施過程中，項目經(jīng)理部需在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，充分利用社會化專業(yè)分工協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍以及合格的供應(yīng)商和優(yōu)良資源，實現(xiàn)項目總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。工程總承包的重點是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種因素，使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。其中， A 區(qū)包括1222棟；B 區(qū)包括 14棟；C 區(qū)包括1111120棟；D 區(qū)包括118棟。項目經(jīng)理部主要組成成員：項目經(jīng)理（劉煥煒）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（郭日華）、生產(chǎn)副經(jīng)理（鄒志和）、安全7 / 167總監(jiān)（肖文德），下設(shè)別經(jīng)營計劃部、物資供應(yīng)部、工程管理部、安全環(huán)保部、綜合管理部，具體人員組成見附表一：項目管理人員組成表，下設(shè)各施工專業(yè)隊，承擔(dān)全部工程施工。7 服務(wù)目標(biāo) 建造業(yè)主滿意，用戶滿意工程。4 環(huán)境目標(biāo)按環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理，采取 預(yù)防為主，防治 結(jié)合的辦法，盡最大限度降低現(xiàn)場噪聲，施工污水排放前進 行沉淀凈化，土方、材料外運無遺灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源。二、工程部署 針對本工程實際情況、建筑市場情況和公司實力制定施工目標(biāo)，在實際施工過程中將嚴(yán)格按照已制定的目標(biāo)進行施工管理，工程目標(biāo)具體如下。 場地及臨水臨電場地情況：F1 地塊 期場地將基本具備進場開工條件。本工程施工階段經(jīng)歷雨季、夏季和冬季，需要采取雨季防雨、夏季防暑、冬季施工等技術(shù)性措施。地下水對混凝土具微腐蝕性。 建筑設(shè)備安裝本安裝工程主要包括建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)工程。本工程基礎(chǔ)采用旋挖成孔灌注樁，部分區(qū)域采用天然獨立基礎(chǔ)。設(shè)計使用合理年限均為 50 年，抗震基本烈度小于 6 度。本工程建筑單體均為高度小于 24 米的多層工業(yè)建筑，一層為門廳、設(shè)備用房、架空車庫等；二層六層均為丙類廠房。工程建設(shè)概況一覽表序號 內(nèi)容 說明與要求1 工程名稱 新馬動力創(chuàng)新園 F1 地塊 期2 建設(shè)地點 株洲市高新開發(fā)區(qū) D 道路以西，動力一路以北，豐 產(chǎn)一路以東3 建設(shè)單位 株洲高科發(fā)展有限公司4 設(shè)計單位 湖南省建筑設(shè)計院5 建設(shè)規(guī)模 總建筑面積 平方米6 建設(shè)工期 總工期 天（日歷日）7 工程質(zhì)量 按國家相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)達到合格工程8 承包方式 包工包料9 工程招標(biāo) 范圍 暫定 建筑設(shè)計概況本工程位于株洲市高新開發(fā)區(qū) D 道路以西，動力一路以北，豐產(chǎn)一路以東，中央景觀帶以南。1 / 167目 錄一、工程概況