全腦領(lǐng)導(dǎo)力用四個(gè)腦給成功加點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2024-10-03 14:04本頁(yè)面
【正文】 得其能夠與企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和目標(biāo)有更好的搭配?！ ≡谄髽I(yè)內(nèi)部，最高領(lǐng)導(dǎo)者要審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)戰(zhàn)略的需求，對(duì)技術(shù)部門、營(yíng)銷部門、服務(wù)部門、研發(fā)部門等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題。赫曼很早就洞悉到，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題是可以用全腦的思維方式來(lái)思考的?！ 捌鹾稀睕Q定成敗?！盡ichael Morgan總結(jié)。機(jī)長(zhǎng)需要分析各種情況作出理性判斷，他的思維偏好為藍(lán)腦；地勤人員要進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，其思維偏好為綠腦；空姐要與乘客進(jìn)行互動(dòng)溝通，其思維偏好應(yīng)偏向紅腦；航空公司的戰(zhàn)略決策者要進(jìn)行整體的思考，并有前瞻性和創(chuàng)造性的思維，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此其思維偏向黃腦?！ ∈聦?shí)上，在一個(gè)組織里，不同思維偏好的人分布均衡的話，就能構(gòu)成一個(gè)“全腦”型的組織。” 布蘭森的動(dòng)作從來(lái)不是標(biāo)準(zhǔn)的，每一個(gè)動(dòng)作都帶有驚世駭俗的做秀成分，這 些讓他聲名遠(yuǎn)播，深深地吸引了大批有才能的經(jīng)理人?！ ∷_(kāi)表示，自己最大的貢獻(xiàn)就在于物色人選，并讓他們發(fā)揮作用。他沒(méi)有藍(lán)腦的數(shù)字分析能力，小學(xué)時(shí)數(shù)學(xué)考試連考三次也沒(méi)有及格；他的紅腦雖然體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷和公關(guān)上的敏銳洞察力，但更多的是憑感覺(jué)。但僅憑借黃腦一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，他并不一定能夠讓多元化的公司在市場(chǎng)上長(zhǎng)期立于不敗之地。 只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式來(lái)源于單一的一個(gè)腦，其比例為7％，有60％的人是使用兩個(gè)腦的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行思維，30％的人使用三個(gè)腦
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