【摘要】管理方略與品牌謀劃報告Page1COMMENT亞太博宇決策咨詢COMMENT每周·高層■研討理論■指導操作■解讀案例■傳授秘籍■理念創(chuàng)新“管理”與“領導力”不同“訓練”與“發(fā)展”也有差異:了解管理訓練與領導力發(fā)展的差異,有助于企業(yè)內的訓
2025-04-19 03:52
【摘要】領導力五力模型目錄[隱藏]領導力五力模型領導力的五力模型分析對領導力五力模型的評價[編輯本段]領導力五力模型 中國科學院課題組經過課題攻關,基于領導過程構建了領導力五力模型(苗建明、霍國慶等,2006)?! 「鶕I導力概念譜系,領導力是支撐領導行為的各種領導能力的總稱,其著力點是領導過程;換言之,領導力是為確保領導過程的進行或者說領導目標的順利實現服務
2025-04-23 12:37
【摘要】共贏領導力--提升領導力5種技術□內容提要第一、二講 領導透視:理想領導者的特質第三、四講 領導關系:是資源,也是殺手!第五、六講 診斷技術:下屬的成熟度如何?第七、八講 統馭技術:選擇你的領導風格第九、十講 教練技術:造就精英下屬!第十一、十二講 激勵技術:提升下屬的工作意愿第十三、十四講 授權技術:該放手時就放手!第1講領導透
2025-04-21 08:46
【摘要】在這個變動異??焖俚臅r代,99%的管理者都顯得:1、自信心不夠強2、目標不夠遠大3、專業(yè)知識不夠新4、動作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時間不夠用7、人心掌握越來越吃力8、無法使企業(yè)永葆勝利.....要領導,而不是管理-杰克?韋爾奇?領導
2025-02-12 14:55
【摘要】管理風格與領導力一、領導的素質與能力要求1.改變社會情勢的領導能力半世紀前,美國正籠罩在經濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統,扭轉了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調對全國人民訴求「最應該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
【摘要】 第1頁共2頁 事業(yè)成功與領導力總結 事業(yè)、成功與領導力學習總結 作為一個成功的企業(yè)管理者不僅是善于管理企業(yè)組織結構 和運營,更應該善于用眾人之力量,積眾人之智慧。 一個團隊,不僅要有才華...
2024-09-21 03:43
【摘要】工業(yè)電器事業(yè)部文化傳播課題之《意識篇》領導力的反思領導力的反思[領導是每個人的事]前言現今社會環(huán)境的變化趨勢??不確定性更加突出?人是第一位的因素?我們的關系更密切?社會資本?經濟全球化?速度?勞
2025-01-17 16:58
【摘要】中層領導力培訓-領導力密碼蔣小華老師對領導力獨特的見解:領導力提升培訓20句經典;員工執(zhí)行不力意味著管理者領導不力;,大凡沒有追隨者,只是“散步”而已;:抱負、能力和人格;:啟導愿景、善于教導、堅定價值觀;,但人們愿意追隨自己信任的人;,我討厭管理,喜歡領導;,誰就擁護你、支持你;:效果比道理更重要;,而是你提出的想法(包括愿景、價值觀、使命),它可以引領
2025-04-07 23:13
【摘要】目標管理自我檢查表1.你所訂出來的目標是否跟公司的價值觀吻合?跟其他部門的目標有沒有沖突?2.你是否用清楚而明確的方式來界定目標?3.你的目標與實行計劃是否定好時間表?有沒有高估或低估完成所需的時間,人力及成本?4.你所訂出的目標是你真心想達成的嗎?它確實可行還是空中樓閣?5.你是否準備了每個部門成員的職務說明?
2025-04-18 04:15
【摘要】第一集領導力超越管理什么是領導力首先來談談什么是領導力。毛澤東同志講過,領導工作概括起來有兩件大事,一是出主意,二是用干部,今天來回顧毛澤東的這個論述,是非常重要的。作領導要抓大事,第一件大事是出主意,可是出主意并不是領導者的專利,不是經理們、老總們的專利,老總、中層、普通員工,甚至我們的客戶、朋友,一些外人都可以出主意,作為老總、總經理來選準主意,集思廣益,把代表各方面的情緒、利益
【摘要】成功上司卓越領導力主講老師:課程結構第一單元:角色再造:走出傳統上司角色誤區(qū)第二單元:管理下屬:權利戒律與影響力傳播第三單元:狼性文化:打造一個強大團隊的哲學第四單元:情景領導:下屬診斷與領導風格選擇第五單元:員工激勵:給他(她)鮮花給他夢第六單元:教練技術:造就一支精
2025-01-08 11:35
2025-04-24 01:19
【摘要】在這個變動異??焖俚臅r代,99%的管理者都顯得:1、自信心不夠強2、目標不夠遠大3、專業(yè)知識不夠新4、動作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時間不夠用7、人心掌握越來越吃力8、無法使企業(yè)永葆勝利要領導,而不是管理-杰克?韋爾奇?領導者的主要任務時,把
2025-03-12 00:45
2025-04-20 23:19
【摘要】情境領導力一、領導風格二、員工準備度三、情境領導模式四、工作中的關鍵點目錄課程約定Open——開放的心態(tài),積枀參不、勇亍収問Close——封閉的環(huán)境,丌要叐外界干擾,請將手機課至振勱狀態(tài)戒關機觃則:全心投入,認真學習,遠者將叐到懲罰領導風格第一部
2025-02-27 13:47