【正文】 全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進行分析，提出經(jīng)驗與建議。結(jié)合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關(guān)系進行研究。說明物流對連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對策。針對具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進。 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動組織變革的動因，進而提出推動組織變革的建議。技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險，這些風(fēng)險影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險及風(fēng)險的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險的策略。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進給出了相應(yīng)的對策與建議。最后分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。東北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展在東北經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機制的引入是推動?xùn)|北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。保險業(yè)人員的特點和工作特點，保險工作對人中素質(zhì)的特殊要求，保險行業(yè)對人力資源實施一系列管理活動，包括培訓(xùn)、考核、激勵等 保險業(yè)員工的工作績效評定的特點，結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)計薪酬方案 高科技企業(yè)人員配置特點，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究 工業(yè)化的特點，勞動力使用出現(xiàn)的新情況，如何進行流動人員的管理 績效目標(biāo)實現(xiàn)的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實現(xiàn)有效溝通 以某公司為研究對象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對策崗位評價的作用分析，以某企業(yè)為研究對象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學(xué)的崗位評價體系如何設(shè)立銀行業(yè)人員構(gòu)成特點，以某銀行為研究對象，研究該銀行人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否符合工作要求，通過一定的管理手段實現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理 結(jié)證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進行預(yù)測和分析，在此基礎(chǔ)上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略 經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵方式和激勵效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合約束機制，制定適合該層次的激勵與約束機制 首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點，為科技型員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃程序和科學(xué)規(guī)劃方法民營企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營企業(yè)和管理特點，傳統(tǒng)民營企業(yè)向現(xiàn)代民營企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進行的變革，設(shè)計民營企業(yè)人才選拔機制 以某企業(yè)為例，勞動定額現(xiàn)狀分析，科學(xué)的定額管理方法，結(jié)合企業(yè)實際，對勞動定額實施科學(xué)高效的管理以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有職工的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)進行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對策以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有人員測評體系進行分析，找出存在的問題或不足，結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計適合該企業(yè)的測評體系設(shè)計一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠度的因素有哪些，這此因素所占權(quán)重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠度人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對象，分析該企業(yè)各項人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計人力資源規(guī)劃的程度、內(nèi)容等 某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團隊建設(shè)現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進行團隊建設(shè)的步驟和注意問題等 儒家思想的內(nèi)容分析，儒家思想對企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應(yīng)用在某企業(yè) 不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結(jié)合，從內(nèi)容和方式、方法。對某企業(yè)倉儲現(xiàn)狀進行分析。以某制造企業(yè)為例對其物流運作系統(tǒng)進行分析。結(jié)合某企業(yè)實際對其實是物流外包的原因及實施效果進行分析。分析某制造企業(yè)生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進行分析并提出改進建議。以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進行分析研究。以具體企業(yè)為對象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進行研究。以某具體企業(yè)為對象，應(yīng)用雙因素理論對企業(yè)的員工激勵體系進行分析，指出其存在的問題并提出改進對策。重點分析其適用的條件，應(yīng)用的效果等 綜合應(yīng)用績效管理的相關(guān)理論對某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進行分析研究，了解其存在的問題并提出改進建議。首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題及原因，最后提出改進企業(yè)物流管理的對策。首先分析營銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實施。首先分析庫存管理的內(nèi)涵及方法，然后分析企業(yè)庫存管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的對策。首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實施。首先界定自營物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施自營物流。首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施第三方物流。首先界定綠色物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施綠色物流。（首先應(yīng)明確應(yīng)該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對商業(yè)企業(yè)具體的賣場管理，提出存在的問題，繼而針對問題提出對策）（根據(jù)企業(yè)人才機制所存在的缺陷性，進而具體提出解決方案）（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對性對策）（界定知識型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實際談?wù)勅绾喂芾磉@類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及對策的思路進行寫作）（根據(jù)具體實際企業(yè)的企業(yè)績效評價，尤其你認為它的績效考評缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進其績效考評）20某某企業(yè)留住人才的應(yīng)對策略（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進措施）（企業(yè)具體的對于營銷人員的績效考核指標(biāo)如何，有哪些問題，指出其改進對策）（談?wù)勂髽I(yè)目前的營銷渠道有哪些，結(jié)合所學(xué)知識談?wù)勅绾文軌驅(qū)⑿碌臓I銷策略運用到企業(yè)的營銷當(dāng)中）（首先要明了品牌策略的涵義、內(nèi)容，進而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問題，改進措施）（明確產(chǎn)品營銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營銷策略談?wù)勗诰唧w企業(yè)的運用）（這一企業(yè)應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結(jié)合企業(yè)實際如何進行選擇）（對于企業(yè)從內(nèi)部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問題及相應(yīng)對策）（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運用情況，存在的問題，技巧擴充有哪些方式）（作為企業(yè)高層管理者，激勵方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對性舉措）（具體物流企業(yè)其物流設(shè)施作為一個整體，一個系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點如何對其改進，設(shè)置相關(guān)規(guī)劃）（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵方式，存在問題，改進措施）（無論對于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談?wù)勂涓黜椊?jīng)營活動成本形成，存在問題，具體改進措施）首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施自主技術(shù)創(chuàng)新策略。闡述某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績，找出存在的問題，提出改進建議。概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問題，結(jié)合知識經(jīng)濟的大背景，指出知識經(jīng)濟對企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進現(xiàn)有管理模式的對策。分析某企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競爭力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結(jié)合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競爭力的策略。分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。分析下所選企業(yè)是否導(dǎo)入了綠色管理，如果沒有導(dǎo)入，制定導(dǎo)入的計劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進的建議。（實例，如：移動通訊業(yè)、國有四大銀行與新興股份制銀行等）（實例分析、理論研究）、問題及對策、問題及前景、作用、發(fā)展問題研究、規(guī)模、現(xiàn)狀、條件等問題的研究——建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)、問題及對策研究 第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題《應(yīng)用文寫作》課程結(jié)課小論文內(nèi)容要求：1）題目 2）摘要 3）目錄4）前言（就是選題背景）5）正文（發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、找出原因、解決問題 6）結(jié)論7）參考文獻工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考選題序號 題目 淺論實施有效的人力資源管理 2 論薪酬在人力資源管理中的地位 3 凝聚力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件 4 略論知識經(jīng)濟社會中的人才開發(fā) 5 真正確立以客戶為中心的管理導(dǎo)向 論“以人為本”理念在人力資源管理中的作用 7 關(guān)于對經(jīng)理人員實行激勵和約束機制的思考 8 中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的路徑選擇 9 中國民營企業(yè)難以長大的原因探析 10 試論綠色營銷與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 11 虛擬團隊及其管理 從“人才租賃”看人力資源的合理配置 13 論人才流動的利弊及對策 企業(yè)購并對員工心理和行為的影響 淺談在線領(lǐng)導(dǎo)——兼談信息技術(shù)對管理方式的影響 16 論組織公民行為對企業(yè)文化建設(shè)的推動 17 民營企業(yè)成長期管理隊伍的建設(shè) 18 我國私營企業(yè)家族式管理利弊分析 19 從地域文化看企業(yè)家的產(chǎn)生與成長 20 人才高消費現(xiàn)象剖析 淺談高校在校生創(chuàng)業(yè)的利與弊 論就業(yè)前適應(yīng)性培訓(xùn)和實踐的必要性 23 論當(dāng)前就業(yè)形式下畢業(yè)生的職業(yè)定位 24 “精神薪酬”在管理中的應(yīng)用 25 如何激勵知識性員工 集體主義精神與團隊建設(shè) 27 從人性化管理到個性化管理 28 個性管理的制度化基礎(chǔ) 29 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)新形式的比較與分析 30 中小企業(yè)培訓(xùn)模式的選擇與分析 31 微利時代如何獲取較高的利潤旅游點區(qū)的規(guī)范分類與促銷問題研究 33 組織資源與能力模塊定位及其應(yīng)用問題 34 企業(yè)資源與企業(yè)競爭力關(guān)系分析 35 從客戶滿意到客戶逾越的實現(xiàn)途徑 36 標(biāo)桿超越的應(yīng)用特征與設(shè)計過程 37 沃爾瑪營銷中的關(guān)鍵成功因素 38 沃爾瑪中外營銷戰(zhàn)略的異同及啟示 39 企業(yè)文化網(wǎng)及其應(yīng)用模式研究中外汽車品牌在我國現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略選擇問題 41 某企業(yè)（品牌）的SWOT分析與對策 42 跨國企業(yè)運作模式比較內(nèi)部顧客與外部顧客的關(guān)系分析 44 中小企業(yè)文化建設(shè)的重點企業(yè)留住新進大學(xué)生畢業(yè)生的有效途徑 46 老字號重塑輝煌的有效途徑 47